PM SP S3
Lernkkartei zur Vorbereitung auf die Semesterprüfung.
Lernkkartei zur Vorbereitung auf die Semesterprüfung.
Wie hat sich das Personalmanagement in den letzten Jahren entwickelt?
Beschrifte die Achsen.
1 Zeitliche Nutzenwirkung
2 Aktivitätsniveau
3 Langfristig
4 Kurzfristig
5 re-aktiv
6 pro-aktiv
Beschrifte Feld 1.
Stufe 4:
Visionorientiertes und strategisches Personalmanagement.
Beschrifte Feld 2:
Stufe 1:
Personalarbeit als Administrationsaufgabe.
Beschrifte Feld 3.
Stufe 2:
Personalarbeit als Stabsaufgabe.
Beschrifte Feld 4:
Stufe 3:
Personalarbeit als "Reparaturaufgabe der Linie".
Was gibt es für externe Faktoren in Bezug auf die Personalbedarfsplanung? (4)
- Die sozialpolitische Situation
- die gesamtwirtschaftliche Entwicklung (Konjunktur)
- die Entwicklung innerhalb der Branche
- der technologische Fortschritt
Was gibt es für interne Faktoren in Bezug auf die Personalbedarfsplanung?
- die Unternehmensgrösse
- der Beschäftigungsgrad
- der Technisierungsgrad
- die Arbeitsleistung
- die Organisation und Führung
Wie ist ein sauberer Stellenbeschrieb Strukturiert?
1. Organisatorische Eingliederung
2. Stellenbezogene Hauptziele
3. Aufgaben
3. Kompetenzen und Verantwortung
Was ist in einem Stellenbeschrieb unter dem Punkt "Organisatorische Eingliederung" gemeint?
- Stellenbezeichnung
- Stelleninhaber
- Dienstrang (hierarchische Einordnung)
- direkte Vorgesetzte
- direkte Unterstellte
- Regelung der Stellvertretung
- Kommunikationsbeziehungen
Was ist in einem Stellenbeschrieb unter dem Punkt "Aufgaben" gemeint?
- Führungsaufgaben
- Sachaufgaben
- persönliche Aufgaben
Was ist in einem Stellenbeschrieb unter dem Punkt "Kompetenzen und Verantwortung" gemeint?
- Unterschrift (Prokura, Handlungsvollmacht etc.)
- Entscheidungsbefugnisse (Budget etc.)
Wie ist ein Anforderungsprofil Gegliedert?
- Persönlichkeits-Kompetenz
- Fach-Kompetenz
- Sozial-Kompetenz
- Führungskompetenz
Was sind interne Rekrutierungsmöglichkeiten auf dem Arbeitsmarkt?
- Innerbetriebliche Ausschreibung
- Personalentwicklung
- interne Versetzungen
Was sind externe Rekrutierungsmöglichkeiten auf dem Arbeitsmarkt?
- Stelleninserat
- Internetportale
- Personalberater
- Headhunting
Wie sollte eine Ausschreibung/Stelleninserat im Grundsatz gegliedert sein? (Formel)
A - ttention : Aumerksamkeit wecken mittels Gestaltung und Überschrift.
I - nterest : Guter Text, damit das Interesse des lesenden geweckt wird.
D - esire : Guter Text, damit der lesende sich wünscht im Unternehmen mitzuwirken.
A - ction : Der leser soll sich entscheiden sich zu bewerben.
Was muss Inhaltlich in einer Ausschreibung enthalten sein?
- Informationen über die Firma, die Stelle und die Aufgaben.
- Motivieren durch nennung von Möglichkeiten und Vorteilen
- Selektionieren durch beschreibung der Anforderungen / Anforderungsprofil
- Bewerbungshinweise Wie Kontaktaufnahme? Telefonisch, Schriftlich, Handschriftlich....
Wie wird bei einer Ausschreibung eine Vorselektion getroffen?
- Analyse des Motivationsschreiben
- Analyse des Lebenslaufs (Curriculum vitae CV)
- Arbeitszeugnisse
- Ausbildungsausweise (Eidg. Diplome, Studiumdiplome, Kursbestätigungen)
Wie kann ein Vorstellungsgespräch / Selektionsinterview geführt werden?
- Einzel-Interview
- Jury-Interview
- Serielles-Intwerview (nacheinander Einzelinterview z.B. 1. direkter VG, 2. Personalchef/HR 3. Geschäftsführer)
- Gruppen-Interview
- Stress-Interview
Was sind die Ziele einer Mitarbeitereinführung?
- sachliche Einführung und Instruktion am neuen Arbeitsplatz (Fachkompetenz)
- ergänzende Orientierung (Identifikation)
- Teamintegration (Motivation)
Was sind "meine" Ziele der Mitarbeiterbeurteilungen?
- Selbstbeurteilung (Sich selber beurteilen können)
- Menschenkenntnisse vertiefen
- Dem MA helfen die von Ihm Erwarteten Leistungen in fachlicher und menschlicher hinsicht optimal zu erfüllen
- Ausbildungsstand ermitteln und die Möglichkeiten der Weiterentwicklung ermitteln.
- In der Lage sein, eine objektive Beurteilung über Mitarbeitende abgeben zu können.
Was wird bei einer Mitarbeiterbeurteilung beurteilt?
Leistungsbeurteilung
- Leistungsmenge
- Leistungsqualität
- Führungserfolg (bei VG)
Verhaltensbeurteilung (Sozialkompetenz)
- Zusammenarbeit
- Einhaltung von Vorschriften
- Selbständigkeit / Initiative
Welche bezugsgrössen gibt es im Zusammenhang mit der Lohngerechtigkeit?
- Anforderung der Aufgabe (was wird vom MA verlangt?)
- Leistungserbringung (wird erbracht was vom MA gefordert wird?)
- Erfahrung (z.B. Dienstjahre)
- Internes Lohngefüge ("Lohnband")
- Arbeitsmarkt
Wir kennen den Zeitlohn (Fixes Gehalt) was gibt es noch für andere Lohnvarianten?
- Akkordlohn
- Gratifikationen
- Prämien
- Provisionen
- Umsatzbeteiligung
- Gewinnbeteiligung
- Verschiedene Nebenleistungen
Was gibt es für Elemente der Variablen Vergütungen in der Honorierung?
- Anerkennungsprämie
- Leistungsprämie
- Bonus
- Incentives
Was sind Fring Benefits?
Das sind alle Nebenleistungen einer Firma an das Personal, welche freiwillig und ohne gesetzliche Verpflichtungen erbracht werden.
z.B. Mitarbeitervergünstigungen, Geschäftsfahrzeug, kann auch in Sozialleistungen enthalten sein (z.B. Firma übernimmt 60% der Pensionskasse etc.)
Nichtmonetär:
- Führungsstil
- Aufstiegsmöglichkeiten
- Mitarbeiterschulung
- Arbeitszeitregelungen
- Arbeitsinhaltstruckturierung
- Arbeitsplatzgestaltung
Was sind Ziele der Personalentwicklung?
- Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
- Erhöhung der Flexibilität
- Motivationssteigerung der MA
- Sicherung eines qualifizierten Stamms von Mitarbeitenden
Was ist der Unterschied von Jobenlargement und Jobenrichement?
Bei Jobenlargement erhält der Mitarbeiter zu seinen bestehenden Aufgaben noch mehr und neue Aufgaben hinzu.
Bei Jobenrichement erhalt der Mitarbeiter mehr Kompetenzen in den Aufgaben welche er schon hat.
Erstelle einen Fördermassnahmenplan:
Was ist natürliche Fluktuation?
- Normale oder vorzeitige Pensionierung
- Schwangerschaft mit Aufgabe der Erwerbstätigkeit
- Arbeitsunfähigkeit oder Invalidität
- Tod eines Mitarbeitenden
Wird eine Kündigung eines Arbeitnehmers als natürliche Fluktuation eingegliedert?
Nein, dies gilt als Auflösung des Arbeitsvertrags.
Was will mit dem Austrittsgespräch erreicht werden?
- Ermitteln des tatsächlichen Kündigungsgrundes
- Erarbeiten eines Katalogs der Kündigungsgründe
- Erkennen von betrieblichen Schwachstellen die zu Kündigungen führen
- Dem Mitarbeiter Danken für die geleistete Arbeit
- Verabschiedung des Mitarbeiters
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Lernkarten
Wie hat sich das Personalmanagement in den letzten Jahren entwickelt?
Beschrifte die Achsen.
1 Zeitliche Nutzenwirkung
2 Aktivitätsniveau
3 Langfristig
4 Kurzfristig
5 re-aktiv
6 pro-aktiv
Beschrifte Feld 1.
Stufe 4:
Visionorientiertes und strategisches Personalmanagement.
Beschrifte Feld 2:
Stufe 1:
Personalarbeit als Administrationsaufgabe.
Beschrifte Feld 3.
Stufe 2:
Personalarbeit als Stabsaufgabe.
Beschrifte Feld 4:
Stufe 3:
Personalarbeit als "Reparaturaufgabe der Linie".
Was gibt es für externe Faktoren in Bezug auf die Personalbedarfsplanung? (4)
- Die sozialpolitische Situation
- die gesamtwirtschaftliche Entwicklung (Konjunktur)
- die Entwicklung innerhalb der Branche
- der technologische Fortschritt
Was gibt es für interne Faktoren in Bezug auf die Personalbedarfsplanung?
- die Unternehmensgrösse
- der Beschäftigungsgrad
- der Technisierungsgrad
- die Arbeitsleistung
- die Organisation und Führung
Wie ist ein sauberer Stellenbeschrieb Strukturiert?
1. Organisatorische Eingliederung
2. Stellenbezogene Hauptziele
3. Aufgaben
3. Kompetenzen und Verantwortung
Was ist in einem Stellenbeschrieb unter dem Punkt "Organisatorische Eingliederung" gemeint?
- Stellenbezeichnung
- Stelleninhaber
- Dienstrang (hierarchische Einordnung)
- direkte Vorgesetzte
- direkte Unterstellte
- Regelung der Stellvertretung
- Kommunikationsbeziehungen
Was ist in einem Stellenbeschrieb unter dem Punkt "Aufgaben" gemeint?
- Führungsaufgaben
- Sachaufgaben
- persönliche Aufgaben
Was ist in einem Stellenbeschrieb unter dem Punkt "Kompetenzen und Verantwortung" gemeint?
- Unterschrift (Prokura, Handlungsvollmacht etc.)
- Entscheidungsbefugnisse (Budget etc.)
Wie ist ein Anforderungsprofil Gegliedert?
- Persönlichkeits-Kompetenz
- Fach-Kompetenz
- Sozial-Kompetenz
- Führungskompetenz
Was sind interne Rekrutierungsmöglichkeiten auf dem Arbeitsmarkt?
- Innerbetriebliche Ausschreibung
- Personalentwicklung
- interne Versetzungen
Was sind externe Rekrutierungsmöglichkeiten auf dem Arbeitsmarkt?
- Stelleninserat
- Internetportale
- Personalberater
- Headhunting
Wie sollte eine Ausschreibung/Stelleninserat im Grundsatz gegliedert sein? (Formel)
A - ttention : Aumerksamkeit wecken mittels Gestaltung und Überschrift.
I - nterest : Guter Text, damit das Interesse des lesenden geweckt wird.
D - esire : Guter Text, damit der lesende sich wünscht im Unternehmen mitzuwirken.
A - ction : Der leser soll sich entscheiden sich zu bewerben.
Was muss Inhaltlich in einer Ausschreibung enthalten sein?
- Informationen über die Firma, die Stelle und die Aufgaben.
- Motivieren durch nennung von Möglichkeiten und Vorteilen
- Selektionieren durch beschreibung der Anforderungen / Anforderungsprofil
- Bewerbungshinweise Wie Kontaktaufnahme? Telefonisch, Schriftlich, Handschriftlich....
Wie wird bei einer Ausschreibung eine Vorselektion getroffen?
- Analyse des Motivationsschreiben
- Analyse des Lebenslaufs (Curriculum vitae CV)
- Arbeitszeugnisse
- Ausbildungsausweise (Eidg. Diplome, Studiumdiplome, Kursbestätigungen)
Wie kann ein Vorstellungsgespräch / Selektionsinterview geführt werden?
- Einzel-Interview
- Jury-Interview
- Serielles-Intwerview (nacheinander Einzelinterview z.B. 1. direkter VG, 2. Personalchef/HR 3. Geschäftsführer)
- Gruppen-Interview
- Stress-Interview
Was sind die Ziele einer Mitarbeitereinführung?
- sachliche Einführung und Instruktion am neuen Arbeitsplatz (Fachkompetenz)
- ergänzende Orientierung (Identifikation)
- Teamintegration (Motivation)
Was sind "meine" Ziele der Mitarbeiterbeurteilungen?
- Selbstbeurteilung (Sich selber beurteilen können)
- Menschenkenntnisse vertiefen
- Dem MA helfen die von Ihm Erwarteten Leistungen in fachlicher und menschlicher hinsicht optimal zu erfüllen
- Ausbildungsstand ermitteln und die Möglichkeiten der Weiterentwicklung ermitteln.
- In der Lage sein, eine objektive Beurteilung über Mitarbeitende abgeben zu können.
Was wird bei einer Mitarbeiterbeurteilung beurteilt?
Leistungsbeurteilung
- Leistungsmenge
- Leistungsqualität
- Führungserfolg (bei VG)
Verhaltensbeurteilung (Sozialkompetenz)
- Zusammenarbeit
- Einhaltung von Vorschriften
- Selbständigkeit / Initiative
Welche bezugsgrössen gibt es im Zusammenhang mit der Lohngerechtigkeit?
- Anforderung der Aufgabe (was wird vom MA verlangt?)
- Leistungserbringung (wird erbracht was vom MA gefordert wird?)
- Erfahrung (z.B. Dienstjahre)
- Internes Lohngefüge ("Lohnband")
- Arbeitsmarkt
Wir kennen den Zeitlohn (Fixes Gehalt) was gibt es noch für andere Lohnvarianten?
- Akkordlohn
- Gratifikationen
- Prämien
- Provisionen
- Umsatzbeteiligung
- Gewinnbeteiligung
- Verschiedene Nebenleistungen
Was gibt es für Elemente der Variablen Vergütungen in der Honorierung?
- Anerkennungsprämie
- Leistungsprämie
- Bonus
- Incentives
Was sind Fring Benefits?
Das sind alle Nebenleistungen einer Firma an das Personal, welche freiwillig und ohne gesetzliche Verpflichtungen erbracht werden.
z.B. Mitarbeitervergünstigungen, Geschäftsfahrzeug, kann auch in Sozialleistungen enthalten sein (z.B. Firma übernimmt 60% der Pensionskasse etc.)
Nichtmonetär:
- Führungsstil
- Aufstiegsmöglichkeiten
- Mitarbeiterschulung
- Arbeitszeitregelungen
- Arbeitsinhaltstruckturierung
- Arbeitsplatzgestaltung
Was sind Ziele der Personalentwicklung?
- Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
- Erhöhung der Flexibilität
- Motivationssteigerung der MA
- Sicherung eines qualifizierten Stamms von Mitarbeitenden
Was ist der Unterschied von Jobenlargement und Jobenrichement?
Bei Jobenlargement erhält der Mitarbeiter zu seinen bestehenden Aufgaben noch mehr und neue Aufgaben hinzu.
Bei Jobenrichement erhalt der Mitarbeiter mehr Kompetenzen in den Aufgaben welche er schon hat.
Erstelle einen Fördermassnahmenplan:
Was ist natürliche Fluktuation?
- Normale oder vorzeitige Pensionierung
- Schwangerschaft mit Aufgabe der Erwerbstätigkeit
- Arbeitsunfähigkeit oder Invalidität
- Tod eines Mitarbeitenden
Wird eine Kündigung eines Arbeitnehmers als natürliche Fluktuation eingegliedert?
Nein, dies gilt als Auflösung des Arbeitsvertrags.
Was will mit dem Austrittsgespräch erreicht werden?
- Ermitteln des tatsächlichen Kündigungsgrundes
- Erarbeiten eines Katalogs der Kündigungsgründe
- Erkennen von betrieblichen Schwachstellen die zu Kündigungen führen
- Dem Mitarbeiter Danken für die geleistete Arbeit
- Verabschiedung des Mitarbeiters
