2 AP 09 & 10

Arbeitszerlegung, Teils, begrenzter Überblick, Anordnungsausführung, Ausführungsverantwortung bei der Stationsleitung/ Teamleitung

Patientenorientiert, ganzes, ganzer Überblick, Planungs- und Ausführungskompetenz, Gesammtverantwortung

Pflegeorganisationsmodelle machen Aussagen über die Verteilung der zu versorgenden Patienten auf das zur Verfügung stehende Pflegepersonal.

beschreibt die Art , Pflegepersonen zum Pflegen organisieren.

-Funktionspflege

-Einzel-/Individualpflege (1PP -> eine Person 24h/d)

-Zimmerpflege (1 Person -> mehrere Pat. in "Ihren" Zimmern)

-Gruppenpflege (1 Pflegeteam für Gruppe von Pat., haben Gruppenleiterin)

-Primary nursing (Sie und associate nurse tragen die Verantwortung 24h/7)

Ist die Erbringung von umfassender koordinierter, kontiunierlicher und individueller ganzheitlicher Pflege durch dipl.

Hat Autonomie, Verantwortung und Autorität 24h Basis

- erhebt Pfegeanamnese und -planung. führt diese wenn möglich selbst durch und evaluiert

- hat den Überblick über alle Massnahmen, die den Patienten betreffen

- handelt mit dem Patienten aus, wie die Versorgung gestaltet werden soll und tritt für deren Intresse ein

- ist Schlüsselperson für Kommunikation und Kooperation aller beteilgtert Berufsgruppen

- ist verantwortlich für den Kontakt zu Angehörigen, Bezugspersonen

- Vertretung der Primary nurse in Abwesenheit

- Pflege auf Basis der Pflegeplanung der Primary nurse

- kritische Auseinadersetzung mit Pflegeplanung der Primary nurse

- Informationen und Beobachtungen an Primary nurse weiterleiten

- im engen Kontakt zu Primary nursestehen

- Selbstbewustsein der Pflegenden steigt

- professionelle Kompetenz wird erweitert

- Qualtität der Pflegerischen Versorgung wird verbessert

- Zufriedenheit der MA nimmt zu

Es ist ein Pflegesystem, in der eine ganzheitliche und individuelle Pflege durch eine Bezugspflegekraft und ihre stellvertretenden Pflegekräfte durchgeführt wird.

- Kontinuität der Pflege

- Beziehung zu den Patienten

- Kooperation

- Reflektion

- zuteilung einer Hauptverantwortlichen Bezugsperson

- Einzelverantwortung der Bezugsperson

- bei zwei oder mehreren gleichberechtigten Personen im Team arbeiten

- wenn nur einzelnen Patienten eine Bezugsperson zugeordnet werden

Es ist ein Rapport zwischen mehreren disziplinen für eine gute Kommunikation und Teamarbeit, um beste Patientenergebnisse zu erziehlen. Findet auch über die Grenzen der Klinik statt. Eine direkte Rückmeldung ist notwendig

Ein Rapport innerhalb 2 oder mehreren Fachrichtungen 

- um Pflegebezogene Infos weiterzugeben

- um Fallbesprechungen zu machen

- um Spez. Vereinbarungen zu treffen

- Soziale Funktion

Die Pflegevisite ist ein regelmässiger Besuch bei und ein Gespräch mit den Patienten über ihren Pflegeprozess

es wird in Mikro- und Makrovisite unterschieden

Mikrovisite: 

- 1:1 Beziehung

- 1. Mikrovisite = Informationsgespräch bei Eintritt

- Bewertung und Besprechung des Befindens; Evaluation der Pflegeziele

- Anpassung der Pflegeinterventionen

Markovisite: 

- Eins-zu-mehreren-Personen-Beziehung

- hat eine Leitfigur, diese hat den Überblick über die aktuelle Situation des Patienten

- eruieren von Lösungsvorschlägen für Pflegeprobleme

- Patient ins Gespräch miteinbezeiehen

- Kurzberichtersattung z.B. Schichtübergabe

- Verifizierung des Schriftlichen/mündliche Berichts

- ermöglicht Einbezug des Pat am Rapport

- Zeit stark limitiert

- beschränkt über eine Berichterstattung über bestimmte Ereignisse

Die ALPEN-Methode ist ein Begriff des Zeitmanagements und ist eine Art, seinen Tagesablauf zu planen. Diese Methode verwendet wenige Minuten pro Tag zur Erstellung eines schriftlichen Tagesplans.

A = Aufgaben, termine und geplante Aktivitätetn notieren

L = Länge schätzen

P = Pufferzeit einplanen

E = Entscheidungen treffen

N = Nachkontrolle

Skillmix: Berufserfahrung, Fähigkeiten

Grademix: offizielle Ausbildung und Zusatzausbildung

Plegefachperson: Verantwortung für den Pflegeprozess, Umsetzung des Pflegeprozesses, Medizinaltechnik

FaGe: Delegierte Aufgaben des PP, delegierte Aufgaben Medizinaltechnik, Administration, Logistik, hauswirtschaft, Hotelerie

AGS: Delegeierte Aufgaben des PP, Hauswirtschaft, Hotelerie

zur Situation: Komplexität, stabilität

zur Aufgabe: Vorkommen, Verletzungsgefahr, Standardisierung

zum Personal: Kompetenz

Anordnungsverantwortung: kann ich diese Aufgabe delegieren? Wenn ja an Wen?

Übernahmeverantwortung: dem Empfänger

Durchführungsverantwortung

Das sogenannte Eisenhower-Prinzip ist eine in der Ratgeber- und Consultingliteratur oft referenzierte Möglichkeit, anstehende Aufgaben in Kategorien einzuteilen. Dadurch sollen die wichtigsten Aufgaben zuerst erledigt und unwichtige Dinge aussortiert werden.

es wird in 4 Kategorien unterteilt A,B,C und Papierkorb

A: wichtig und dringend

B: wichtig, aber nicht dringend

C: dringend aber nicht wichtig

Papierkorb: weder wichtig noch dringend

klar

knapp

komplett

verständlich

Übertragung von Verantwortung für die Durchführung einer Tätigkeit von einer Person auf eine andere Person. Erstere bleibt weiterhin für das Ergebnis rechenschaftspflichtig.