Supply Chain Managment NBW

Beim Magazinierprinzip werden die Waren einem festen Lagerplatz zugeordnet, während die Lagerülätze beim Lokalisierprinzip frei wählbar sind und bei jeder EInlagerung ein neuer Lagerplatz bestimmt wird.

First in, first out (Fifo): Hier werden die zuerst eingelagerten Waren zuerst ausgelagert

• weniger Lagerhüter
• weniger "veraltete" oder verdorbene Artikel
• geringe Kapitalbindung

Last in, first out (Lifo): Hier werden die zuletzt eingelagerten Waren zuerst ausgelagert. dieses Prinzip kommt v.a. aus Gründen der Weg- und Zeitoptimierung zur Anwendung. Es kann aber auch systembedingt aufgrund der eingesetzten Lagertechnik erforderlich sein.

• weniger Umlagerungen
• Vorausbestellungen können schneller bedient werden

Ein Lager soll Schwankungen zwischen Angebot und Nachfrage abfedern und Differenzen zwischen Materialbedarf und -zufluss beseitigen.

• Kulturelle Normen
• Gesetzliche Auflagen
• Vorhandene Infrastruktur
• Arbeitsmarktsituation

vorteile es sind keine unnötigen Reservekapazitäten notwendig. was zu einem kleineren Lager führt.

Nachteile: es besteht die Gefahr, dass Artikel mit langer Lagerverweilzeit diejenigen Plätze blockieren, die nahe beim EIn bzw Ausgang liegen.

Hier wird ein Auftrag in mehrere Zuständigkeitsbereiche aufgeteilt und die entsprechenden Teilaufträge von verschiedenen Personen positionsweise abgearbeitet. Am Schluss werden die Einzelpositionen zum Gesamtauftrag zusammengefasst.

Vorteil: Bei dieser Methode ist die Kommissionierleistung hoch (verschiedene Aufträge können gleichzeitig in den verschiedenen Lagern bzw. Lagerbereichen kommissioniert werden),

Nachteil: allerdings besteht bei einseitiger Belastung eines Zuständigkeitsbereichs auch die Gefahr von Engpässen

Blocklager

Autostore

Hochregallager

Durchschnittlagerbestand = Anfangssbestand + Endbestand / 2

Lagerumschlag = Jahresverbrauch / Durchschnittlicher Lagerbestand 

Lagerdauer= 360 Tage / Lagerumschlag 

oder¨

Lagerdauer = Durch Lagerbestand / Durch Verbrauch

durch Lagerdauer x durch Verbrauch 

Outsourcing
-Betriebliche Funktionen bzw, Leistungen werden an Zulieferer oder spezialisierten Partner ausgelagert.

Kontraktlogistik
-Logistikaufgaben werden auf Basis langfristiger Leistungsverträgen einem Logistikdiensleitster übertragen

d.h dass die Partnerschaft bei Unzufriedenheit nicht einfach aufgegeben und mit einem anderen Logistikdienstleister fortgeführt werden kann, da die Partner vertraglich genunden sind und der Logistikdienstleister oft detalierte Kenntnisse über die unternehmerischen Prozesse hat.

E-Logistik bedeutet die Unterstützung logistischer Geschäftsmodelle und Prozesse mithilfe von ICT-Systemen. E-Logistik beinhaltet die strategische Planung und Entwicklung aller für die elektronische Geschäftsabwicklung erforderlichen Logistiksysteme und Prozesse sowie deren administrative und operative ausgestalung für die physische Abwicklung.

E-Bussines ist die intergriete Ausführung aller automatisierten Geschäftsprozesse eines Unternehmens mithilfe von Informations und Kommunikationstechnologie.

Zusatzfrage

Data warehouse - Daten Lager (Zentrale Datensammlung eines Unternehmens )
E-Procurement  - ( Beschaffung von Produkten über das Internet)
ECR - Efficient Customer Response ( Elektronische Kooperationssystem zwischen Produktion und Handel )
EDI - Elektronic Data Intercahnge ( Elektronischer Austasuch von Daten ) 
ERP - Enterprise Resource Planning ( Integriertes Anwedungssystem zur Einsatzplanung SAP.... )
MRP - Material Requirement Planning ( Anwendungssysteme zur Materialbedarfsplanung in der Produktion)
RFID -  Radio Frequency Identification ( Elektronische Systeme für die automatische Identifikation beweglicher Objekte )

auf deutsch Versorgungskettemangment oder Lieferkettemanagment.

Zugrunde liegendes Verständnis
-Supply Chain als lineare Versorgungskette
-Supply Chain als mehrdimensionale Versorgungskette
-Supply Chain als Wertschöpfungsnetz

Das wertschöpfungsnetz muss fortlaufend überprüft und optimiert werden.

Wertschöpfunggsnetz optimieren z.b Lagerbestände und Kosten, Lieferfristen, Liefertreue ....

Ein Full-Service Provider tritt als umfassender Logistikdienstleister auf. der logistische Komplettlösungen offeriert, logistische Prozesse von A bis Z anbietet und durchgehede Steuerungs und Koordinationsaufaben übernimmt.

• Dynamiseriung der Nachfrage
• Einsatz neuer Technologien
• Erweitertes Outsourcing
• Globalisierung des Wirtschaftsverkehrs
• Konsolidierung der Logistikdienstleister
• Stärkere Vernetzung der Unternehmen

Logistik ist, die richtige Menge der richtigen Objekte am richtigen Ort zum richtigen Zeitpunkt in der Richtigen Qualität zu den richtigen Kosten bereitzustellen ( die 6-R Logstik ) 

7R = Richtigen Kunden 

Beschaffungslogistik ( Planen und durchführung von Massnahmen zur Optimalen Gestalltung der Matbeschaffung)
von Beschaffungsmärkten bis zum Lager und zur Produktion ) 

Produktionslogstik ( Planung und Durchführung von Massnahmen zur optimalen Gestalung des Leistungserstellungsprozess)

Distributionslogistik ( Planung und Durchführung von Massnahmen zur optimalen Gestaltung der Produktverteilung ) 

Entsorgungslogistik Planung und Durchführung von Massnahmen zur kostengünstigen und umweltschonenden Entsorgung )

• Forschung & Entwicklung mit Produktenwicklung und Weiterentwicklung von Produkten
• Personal, verantwortlich für die Personalrekrutierung und bereitstellung
• Finanzen, Beschaffung, Verwaltung und Abwicklung der Finanzströme im Unternehmen