High Level Structure

Zöchbauer Test

Zöchbauer Test


M. Z.
Diese Lernkarten decken die High-Level-Struktur (HLS) im universitären Kontext des Rechts ab. Sie konzentrieren sich auf die ISO-Normen, insbesondere ISO 9001, ISO 9004 und ISO 19011, sowie auf die Organisation und Prozesse von Qualitätsmanagementsystemen (QM-System). Die Karteikarten erklären die Anforderungen, Ziele und Vorteile der HLS, einschließlich der Verständigung der Organisation und ihres Kontextes, der Erfordernisse interessierter Parteien und der Festlegung des Anwendungsbereichs. Sie richten sich an Studierende und Fachleute, die sich mit der Implementierung und Auditierung von Managementsystemen befassen.
Cartes-fiches
46
Utilisateurs
1
Langue
Allemand
Catégorie
Droit
Niveau
Université
Créé / Mis à jour
23.10.2019 / 21.06.2024

Cartes-fiches

Durch wen wurde die HLS eningeführt ?

Durch die ISO

Was ist ein Ziel der HLS? 

mit einem normenübergreifenden Strukturaufbau die Angleichung unterschiedlicher Normen zu verbessern.

Was ist noch ein Ziel der HLS?

dient als Leitfaden zur Entwicklung künftiger Normen, damit früher oder später alle Managementsystemnormen die gleiche übergeordnete Gliederung sowie gemeinsame Kernanforderungen haben..

Wieviele Gliederungen hat die HLS?

10

Welche Normen verwenden schon HLS?

ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001

Wie lauten die ersten 5 Gliederungen?

  • Anwendungsbereich
  • Normative Verweisungen
  • Begriffe
  • Kontext der Organisationen
  • Führung
  •  

Wie lauten die letzten 5 Gliederungsstufen der HLS?

  • Planung ( Für MS)
  • Unterstützung
  • Betrieb
  • Bewertung der Leistung
  • Verbesserung

 

Nenne einen Vorteil der HLS?

Einheitliche Struktur und Gebrauch identischer kerntexte, Begriffe und Definitionen

Nenne noch einen Vorteil der HLS?

Einführung mehrerer Managementsysteme wird vereinfacht und effizienter

Nenne noch einen Vorteil der HLS?

Doppelarbeiten und Aufwand bei der Dokumentation werden reduziert

 

Nenne noch einen Vorteil der HLS?

Durch die Vereinheitlichung lassen sich weitere Managementsysteme schneller in ein bereits vorhandenes integrieren

Nenne noch einen Vorteil der HLS?

Bei integrierten Managementsystemen können interne Audits einfacher durchgeführt werden.

 

Welche Unterpunkte gehören zu 4) Kontext der Organisation?

  • Verstehen der Organisation und ihres Kontextes
  • Verstehen der Erfordernisse und Erwartungen interessierter Parteien
  • Festlegen des Anwendungsbereich des QMsystem
  • QM-Systeme und dessen Prozesse

Was ist die allgemeine Aufgabe von 4.1 :Verstehen der Organisation und ihres Kontexte

  • Bestimmung externer und interner Themen, welche für die Ziele der Organisation wichtig sind.
  • Kontinuierliche Beobachtung und Bewertung der Themen

Was ist das Ziel von 4.1: Verstehen der Organisation und ihres Kontextes ?

  • Themen definieren
  • Bewerten, welche Themen die Fähigkeit des QM-System beeinflussen und dadurch relevant für die zu erzielenden Ergebnisse sind.

Welche externen Themen finden sich in 4.1:Verstehen der Organisation und ihres Kontextes wieder?

  • Liste der Gesetze, (geplanten) Änderungen
  • techniche Entwicklungen
  • Marktanalysen
  • wirtschaftliche Änderungen
  • Strategiepapiere 

Welche internen Themen finden sich in 4.1:Verstehen der Organisation und ihres Kontextes wieder?

  • Leitbild
  • Leistung, Kennzahlen
  • Kulturelle Themen (z.B China)

Wie lautet Punkt 4.1 der HLS?

Verstehen der Organisation und ihres Kontextes

Wie lautet Punkt 4.2 der HLS?

Verstehen der Erfordernisse und Erwartungen interessiertes Parteien

Wie lautet Punkt 4.3 der HLS?

Festlegen des Anwendungsbereich des QM-Systems

Wie lautet Punkt 4.4 der HLS?

QM-Systeme und dessen Prozesse

Was ist die allgemeine Aufgabe von 4.2 Verstehen der Erfordernisse und Erwartungen interessierter Parteien?

  • Bestimmung der interessierten Parteien, die für das QM-System relevant sind
  • Bestimmung der Anforderung und Erwartung der Parteien, die für das QM-System notwendig sind

Was ist das Ziel von 4.2 Verstehen der Erfordernisse und Erwartungen interessierter Parteien ?

  • Die Infos zu den interessierten Parteien und deren Anforderungen und Erwartungen zu überwachen und prüfen
  • Deren Auswirkung auf die Fähigkeit zur Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen, die die Anforderungen der Kunden sowie Behörden und des Gesetzes erfüllen.

Welche interessierten Parteien gibt es bei 4.2 Verstehen der Erfordernisse und Erwartungen interessierter Parteien?

  • Kunde
  • Eigentümer
  • Lieferanten
  • Banken
  • Partner
  • Behörden 
  • Hochschulen
  • Verbände
  • Entwicklungszentren

Was gehört zu 4.3 Festlegen des ANwendungsbereiches des QM-Systems

  • Festlegen der Grenzen und Anwendbarkeit des QM-Systems
  • Festlegen des Anwendungsbereichs unter Berücksichtigung von:
    • externe, interne Themen
    • Anforderungen der interessierten Parteien
  • Dokumentierter Anwendungsbereich inkl. Angabe von Produkten und Diensteistungen im QM-System
  • Anwendungsbereich inkl. Darstellung der zugehörigen Prozesse (auch ausgelagerte PZ)
  • geografischer und fachlicher Geltungsbereich
  • Begründung von Ausschlüssen und Forderungen

Was für Anforderungen an das QM-System gibt es bei 4.4. QM-Systeme und dessen Prozesse?

 

  • Aufbau, Verwirklichung, Aufrechterhaltung und fortlaufende Verbesserung des QM-Systems
  • Bestimmung und Anwendung der benötigten Prozesse und ihre Wechselwirkung

Was ist ebenfalls wichtig bei 4.4. QM-Systeme und dessen Prozesse ?

Dass dokumentierte Infos, die zur Prozessunterstützung benötigt werden, aufrechterhalten und aufbewahrt werden

Was sind die Ziele von 4.4. QM-Systeme und dessen Prozesse ? 

Prozesse des QM-Systems, um beabsichtigte Ergbnisse zu erreichen, zu:

  • bestimmen
  • anzuwenden
  • überwachen
  • bewerten 
  • verbessern

Was muss bei 4.4. QM-Systeme und dessen Prozesse bestimmt werden ?

 

  • Eingaben und Ergebnisse
  • Abfolgen und Wechselwrikungen der PZ
  • Kriterien, Methoden
  • Benötigte und verfügbare Ressourcen
  • PZ-Verantwortlichkeiten
  • Risiken und Chancen
  • Bewertung und Umsetzung von Änderungen
  • Verbesserugn der Prozesse und des QM-Systems
  • Darstellung der Wechselwrikung der Prozesse

Was muss bei 4.4. QM-Systeme und dessen Prozesse bestimmt werden ? (Teil 2)

  • Liste der PZ-Veratwortlichen
  • Aufgaben, Funktionsbeschreibung der PZ-Verantwortlichen
  • Leistungsindikatoren zu Messung der Wirksamkeit der PZ
  • Zuordnung der Leistungsindikatoren zu den PZ
  • Messung, Bewertung und Überwachung der PZ
  • Verknüpfung der PZ mit weiteren Doks
  • Analyse der PZ auf Risiken und Chancen
  • Liste der nötigen Doks zur Durchführung der PZ und deren Lenkung und Aufbewahrung

Was ist die Aufgabe von QM-Normen?

Er beschreibt Anforderungen, die ein Unternehmen erfüllen muss, um einen bestimmten Standard bei der Umsetzung des QM zu entsprechen.

Wie erfolgt der Nachweis einer QM-Norm?

Im Rahmen eines Zertifizierungsprozesses; am Ende bekommt man ein zeitlich begrenztes Zertifikat von einer unabhängigen Zertifizierungsstelle (z.B. TÜV)

Was gehört zur Normenreihe ISO 9000 ff.?

  • EN ISO 9000
  • EN ISO 9001
  • ISO 9004
  • ISO 19011

 

Welche Auswirkungen hat das Jahr 2015 auf die EN ISO 9000 ?

Die zentralen Inhalte sind seitdem die 7 Grundsätze des QM

Was sind die 7 Grundsätze des QM bei der EN ISO 9000

  • Kundenorientierung
  • Verantwortung der Führung
  • Einbeziehung der beteiligten Personen (Stakeholder)
  • Prozzorientierter Ansatz im Allgemeinen
  • Kontinuierliche Verbesserung
  • Sachbezogenern Enscheidungssatz
  • Lieferantenbeziehungen zum gegenseitigen Nutzen 

Wann enstand die ISO 9001?

2015

Was ist der Inhalt der ISO 9001?

Der Inhalt besteht aus den Mindeststandards

Was sind die Mindeststandards bei EN ISO 9001?

Sind die Mindestanforderungen an ein QM-System, denen eine Organisation genügen muss, um Dienstleistungen und Produkte herzustellen, welche die Kundenanforderungen und behördliche Anforderungen erfüllen.

Seit wann existiert die ISO 9004?

seit 2009

Wie lautet der Titel der ISO 9004

Leiten und Lenken für einen nachhaltigen Erfolg einer Organisation

Étudier