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Füähre vo Stäb
Füähre vo Stäb
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Lernkarten
Wenn Handlungsbedarf besteht, wie wird vorgegangen?
- Sofern Steuerungsmassnahmen im Voraus Festgelegt, Kompetenz bei Stabsangehörigem
- Wenn Kompetenz überschritten oder keine Steuerungsmassnahmen definiert à Lagerapport
Wozu dient ein Lagerapport?
- Ausgleich Kenntnisstand Kdt und Stab, Feststellen ob weiter wie geplant oder Anpassungen
Wann wird ein Lagerapport durchgeführt (5)?
- Eintreffen EP
- Deutliche Lageveränderung
- Ziele nicht mehr erreichbar
- Aufgrund Lageveränderung bieten sich bessere Lösungsmöglichkeiten
- Ablösung im Stag (gegenseitige Orientierung)
Was berücksichtig der rationale Entscheidfindungsprozess (5+2) im Besonderen (3)?
- Verschiedenen Fhr Stufen einbezogen, mehrere Personen können in verschiedenen Teilprozessen zusammenarbeiten
- Dass Kdt sowie Stab unter Zeitdruck, grosser Unsicherheit und ungenaue, unvollständige, veraltete widersprüchliche Info verfügen
- Dass die Standardisierung eine zielgerichtete Zusammenarbeit mit Partnern ermöglich
Wovon ist sowohl der organisatorische, personelle und materielle Aufwand abhängig (3)?
- Vielschichtigkeit des Problems
- Z Vf stehende Zeit
- Zahl an der Problemlösung beteiligter Personen
Wozu dient das Risikomanagement (4)?
- Mögliche künftige Ereignisse voraussehen und damit die Entscheidfindung ustü
- Sicherheit der Beteiligten gewährleisten
- Eigene Kräfte / Mittel schützen
- Eigene Kräfte / Mittel wirksam schützen
Wann drängt sich eine Problemstellung auf (5)?
- Neuer Auftrag
- Zusätzlich erhaltenen Befehl oder Weisungen
- Lageveränderung, die zum Handeln zwingt
- Erkennen nicht beachteter Chancen oder Risiken
- Allgemein gehaltenen, wenig präzisen Aufgabenzuweisung
Welche drei Teilschritte umfasst die Problemerfassung?
- Problementdeckung / Problemklärung / Problembeurteilung
Was wird bei der Problementdeckung geklärt?
- Worum geht es in der aktuellen Lage, Was ist der angestrebte Endzustand, was ist der Rahmen und welches sind die Zeitverhätlnisse (Ist – Soll)
Was sind die Ergebnisse der Problemklärung (3)?
- Möglichst klares Bild der gesamten Aufgabe
- Teilprobleme mit Aufgabenumschreibung und erwarteten Endprodukten
- Aufgabenspezifische Handlungsrichtlinien
Weshalb wird eine komplexe Aufgabe in Teilprobleme zerlegt (3)?
- Die einzelnen Teilprobleme möglichst geringe ggs Abhängigkeiten
- Teilprobleme derselben Fhr Stufe effizient bearbeitet werden können
- Dass Teilprobleme möglichst hohe Übereinstimmung mit den Fähigkeiten der beteiligten Stabsteile aufweisen (einfachere Anpassung der Grundgliederung)
Was ist das Resultat der Problembeurteilung?
- Bedeutung und Dringlichkeit à Priorisierung / Gewichtung
- Zuweisung an Stabsteile oder Bearbeitung nacheinander
Was ist das Resultat der drei Teilschritte der Problemerfassung?
- Aufgabenumschreibung und Beschreibung des Endzustandes, Ziel und Zweck von Aufgaben und deren Bedeutung und Dringlichkeit
- Definition HRL, erste Lösungsansätze, zu beachtende Auflagen
- Festlegung Stabsgliederung
Sofortmassnahmen dürfen nicht…
- Dem Entschluss vorgreifen / die Entschlussfreiheit einschränken
Was ermöglichen SOMA (4)?
- Z Vf stehende Zeit bestmöglich nutzen
- Informationen für die BdL beschaffen
- Eigene Handlungsfreiheit wahren oder erhöhen
- Nachfolgende Stufen in Entscheidfindung einbeziehen
Welche beiden Zeitpläne werden erstellt?
- Intern und extern
Was beinhaltet der interne Zeitplan
- Grundlage für Stabsarbeitsplan
- Berücksichtigt Verfügbarkeit der Stabsangehörigen
- Berücksichtigt in Problemerfassung festgelegte Dringlichkeit
Was beinhaltet der externe Zeitplan?
- Berücksichtigt die Tätigkeiten und Beteiligung Dritter
- Berücksichtigt die Umsetzung der eigenen Pläne und die Dynamik der Lageentw
Was muss im Zeitplan festgehalten werden (5)?
- Wie viel Zeit steht für AP, Stabsteuerung z Vf
- Wann müssen einzelne Tätigkeiten abgeschlossen sein
- Wie viel Zeit die Unterstellten für ihre Vorbereitung der Aktion z Vf haben
- Wann müssen Unterstellte im Besitz der Produkte sein
- Wann benachbarte Vb über Absicht und Möglichkeiten informiert werden müssen
Je nach Stufe wird der Zeitplan unterschiedlich gehandhabt. Welche Möglichkeiten gibt es (2)?
- Mil strat und Op Stufe à paralleles Planen, Unterstellte beginne Planung bevor endgültige Produkte vorliegen
- Takt Stufe häufig Planungsprinzip der Viertelregel
Welches sind die Voraussetzungen für eine angemessene Zeitplanung (3)?
- Kenntnis der momentanen Fähigkeiten der Kräfte / Mittel (BG)
- Kenntnis der Voraussetzungen für den optimalen Kräfte / Mitteleinsatz
- Realistische Einschätzung nicht beeinflussbarer Faktoren (Umwelt)
Wie wird der zeitliche Rahmen umrissen (3)?
- Limiten bzw Zeitpunkte
- Zeiträume / Grössenordnungen
- Prioritäten / Minimalleistungen
Was bedeutet BdL im Rahmen des Auftrags und der strukturierten Problemstellung (3)?
- Entscheidende Faktoren in Bezug auf den Auftrag erkennen und analysieren
- Konsequenzen ableiten
- Aus Konsequenzen Lageentwicklungsmöglichkeiten ausarbeiten und bewerten
Welche Faktoren zur Analyse kennt die Militärstrategische Stufe?
- Umwelt / Politik / Wissenchaft und Technik / Information / Wirtschaft / Gesellschaft
Welche Faktoren zur Analyse kennt die operative Stufe?
- Kraft / Raum / Zeit / Information
Welche Faktoren zur Analyse kennt die taktische Stufe
- Auftrag / Umwelt / Gegnerische Mittel / Eigene Mittel / Zeitverhältnisse
Was sind im Rahmen des AEK, Aussagen?
- heben Daten, Fakten, Zahlen zu einem Faktor hervor / Schaffen Gesamtüberblick
Was sind im Rahmen des AEK, Erkenntnisse?
- Die Aussagen zu verschiedenen Faktoren werden miteinander verknüpft und analysiert, daraus gewinnt man Erkenntnisse
Was sind im Rahmen des AEK, Konsequenzen?
- Konkrete Vorgaben, die der Entwicklung von Varianten dienen
- Konsequenzen in Kraft/Mittel, Raum, Zeit und benötigte Information
Konsequenzen werden vom Kdt genehmigt und eingeordnet, Welche Kategorien?
- HRL / SOMA / Pendenzen
Was ist die Grundlage jeglichen Handelns?
- Auffassung zur Lageentwicklung / Absicht vorg Kdt
Was wir in der Auftragsanalyse analysiert (4)?
- Bedeutung der Aufgabe im Gesamtrahmen
- Erwartete Leistung des eigenen Vb (explizit / implizit)
- Handlungsspielraum (rechtliche Gesichtspunkte)
Jegliche Unterstützung
Was sind die Produkte der Auftragsanalyse (2)?
- Gesamtheitliche Beurteilung des Auftrages
- Konsequenzen und allfällige Erfolgskriterien
Welche Op Räume gibt es (7)?
- Weltraum / Luftraum / maritmer Raum / Boden / Elektromagnetischer Rm / Informationsraum / Cyberraum
Was Umfasst die Umwelt (3)?
- Gelände
- Witterung, Tages- und Jahrezeiten
- Bevölkerung (Flüchtlinge, soz Gr, Verhalten)
Aus was Besteht das Gelände (6)?
- Achsen
- Verkehrs-, Kommunikations- und Energieträgern
- Gewässer
- Vegetation
- Engnisse und Hindernisse
- Mil und ziv Infra und Objekte
Welches sind die Produkte der Umweltanalyse?
- Schlüsselgelände / Schlüsselräume
Was umfasst die Analyse der gn und der eigenen Mittel (1+3)?
- Vernetzte Beurteilung in Raum und Zeit von:
o Anzahl und Zusammensetzung der Vb bzw Akteure
o Einsatzbereitschaft
o Fähigkeit und Durchhaltefähigkeit
In welcher Hinsicht werden Aussagen in Qualität und Quantität zu den Mitteln / Kräfte analysiert (5)?
- FU und NaBe
- Ei
- Ei Ustü, Z'Arbeit mit Partnern
- Logistik
- Beso Aspekte (Moral, Gesundheit, Disziplin…)
Die erweiterte Analyse der Mittel / Kräfte kann welche Bereiche umfassen (3)?
- Vernetzung mit anderen Akteuren
- Ausrüstung (Waffen, Geräte, Fahrzeuge)
- Ausübung der Gewaltanwendung (Ei Verfahren oder Techniken)
