Projektmanagement
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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 65 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Affaires sociales |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 14.09.2019 / 15.09.2019 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20190914_projektmanagement_Hoe8
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| Intégrer |
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Kommunikations-Management planen
Entwicklung Plan für Kommunikationsmassnahmen auf Basis:
- Bedürfnisse Stakeholder
- Verfügbare Mittel
- Anforderung Organisation
Kommunikation managen beinhlatet
Prozesse um Information zeitnah zu sammeln, überprüfen, überwachen
Kommunikation Überwachen
Sicherstellung Informationsbedürfnis bezüglich Stakeholder, Projekt
Controlling- Hard Facts
Termine, Ressourcen, Leistungen
Controlling- Soft Facts
Organisation, Risiken, Umwelt
Integrationsmanagement in Projekten
Vorgänge werden:
- Definiert
- Kombiniert
- Koordienierniert
- Zusammengefügt
Projektwissen managen
Prozess um:
- Vorhandenes Wissen nutzen
- Neues Wissen aufbauen um Projektziele zu erreichen
Projekt / Phase abschliessen
Prozess zur Beendigung aller Vorgänge Projekt / Phase / Vertrag
Projektabschlussbericht beschreibt….
- Gesamtergebnis
- Stärken / Schwächen
- Erfahrungen
Inhalt Projekt-Abschlussbericht
- Soll / Ist Vergleich
- Ergebnisse
- Zusammenarbeit SH
- Erreichung Unt. Ziele
- Bewertung Teamarbeit
Tipps Abschlussbericht
Regelmässige Sitzungen mit Lessons Learned
Sinn Lessons Learned
Ergebnisse können genutzt werden während des Projektes und für neue Projekte
Was beschreibt Wissensmanagement
Wie Wissen / Erfahrungen gewonnen und dokumentiert werden können
Leitfrage Wissensmanagement
Was würden wir anders machen
Schritte Lessons Learned
Planen → identifizieren → dokumentieren → klassifizieren + bewerten → zur Verfügung stellen → Verwendung organisieren
Welche Projektgruppen gibt es
Initierugnsprozessgruppe, Planungsprozessgruppe, Ausführungsprozessgruppen, Überwachungs- /Steuerungsprozessgurppe, Abschlussprozessgruppe
Prozesse beinhalten
Input, Mehtoden/Werkzeuge, Output
Wissensgebiete PMI
Ressourcenmanagement, Kostenmanagement, Qualitätmanagement, Risikomanagement, Stakeholdermanagement
Definition Projekt
Zeitlich begrenztes Vorhaben, zur Schaffung Produkt, DL, Ergebnis
Was ist Projektmanagement
Anwenden von Wissen, Fähigkeit, Techniken auf allen Aktivitäten um Projektziel zu erreichen
Unterschied Projekt / laufender Betrieb
Projekt ist zeitlich befristet und hat beschränkte Ressourcen, laufender Betrieb ist wiederkehrend zur Aufrechterhaltung des Geschäftes
4 Hauptaufgaben des Projektmangements
Identifizierung Anforderungen, Aufbau Kommunikation, Stakeholder Managen, Einhaltung Budget
Was beinhaltet der Projektstart
Definition Ziele, Abgrenzungen, Festlegung Projektorganisation, Kick-Off Meeting
Was ist der Zweck des Projektauftrages
Projekt wird formell genehmigt, Freigabe Ressourcen, Verbindung Projekt und strategische Ziele der Organisation
Welche Punkte beinhaltet der Projektauftrag
SMART formulierte Ziele, Zeitrahmen, Kosten, Stakeholder, Projektziele
Was ist der Zweck eines PSP
Aufteilung des Projektes in kleinere Komponenten in LG und AP für Zielerreichung
Welche Schätzung können aufgrund PSP vorgenommen werden
Aufwand / Ressourcen / Kostenschätzung
Wesentliches Merkmal eines AP
einer Person zuweisbar
Was beinhaltet die AP-Spezifkation
Umfang / Form / Qualität, Aufgabe / Leistung, Aufwand- / Ressourcen- / Kostenschätzung, Schnittstelle
Mit welchen Punkten kann ein PSP überprüft werden
- Sind alle Komponenten klar und komplett
- einer Person zuweisbar
- reichen Komponenten um Arbeit zu beschreiben
- Aufwand und Kostenschätzung möglich
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