Projektmanagement TU Dresden
PM TU Dresden Energietechnik
PM TU Dresden Energietechnik
Kartei Details
| Karten | 77 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Technik |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 04.08.2019 / 04.08.2019 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20190804_projektmanagement_tu_dresden
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Ein Projekt ist ein Vorhaben, das durch die Einmaligkeit der Bedingung in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist. Durch welche speziellen Merkmale kennzeichnet sich ein Projekt aus?
Zielvorgaben
Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben
Begrenzungen zeitlicher, finanzieller, personeller Art
Projektspezifische Organisation
Temporäre Organisation notwendig
Die Hauptaufgabe des Projektmanagements ist das Erreichen des Projektziels. Nennen Sie Teilziele, die für dieses essentiell sind!
Minimierung von Risiken
Erfüllen geforderter Qualität
Optimierung zeitlicher Abläufe
Wirtschaftliche Abwicklung
Transparente Vorgänge
Zuverlässigkeit in den Aussagen
Projektmanagement beinhaltet die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und –mitteln für die Abwicklung eines Projektes
Nennen Sie zentrale Aufgaben eines Mitglieds des PM!
Zusammenhänge kennen, korrekte Einordnung von Entscheidungen
Erfolgreiches Einbringen in die Projektarbeit
Haushalten mit vorhandenen Ressourcen
Nennen Sie zentrale Aufgaben des Projektleiters!
Kontrolle über alle Teile des Projektes
Wissen über die Abläufe im Projekt
Faktoren, die das Projekt in seiner Zielerfüllung gefährden, erkennen, vermeiden und beseitigen
Was versteht man unter einem Compliance-Managementsystem?
Die Gesamtheit der Grundsätze und Maßnahmen eines Unternehmens, zur Einhaltung bestimmter Regeln und damit zur Vermeidung von Regelverstößen in einem Unternehmen. Eine Vielzahl von Vorschriften und gesellschaftlichen Normen begrenzen den Spielraum unternehmerischen Handelns. Die Einhaltung dieser Spielregeln –„Compliance“- ist die Basis für nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Wann gilt ein Projekt als gescheitert?
Ein Projekt gilt als gescheitert, wenn mindestens eine Vorgabe aus der Projektdefinition
Ziele
Begrenzungen (Kosten, Zeit)
Projektspezifische Organisation
Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben
nicht erfüllt wurde
Auch abgeschlossene Projekte können als „gescheiterte Projekte“ gelten
Nennen Sie 3 Gründe für das Scheitern von Projekten!
Schlechtes Projektmanagement
Fehlende Beachtung von Soft-Skills
Dogmatismus
Fluktuation von Mitarbeitern
Fehlerhafte Kalkulation
Nach Chaos-Report der Standish Group scheitern 84% der IT-Projekte in den USA
Nennen Sie die zentralen Zielgrößen im Projektmanagement!
Kosten
Zeit
Qualität
Magisches Dreieck!
