Gründungsmanagement Uni Siegen
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Lernkarten
Gründungsprozess 1 Phase
1. Reflexionsphase
Gründungsprozess 2 Phase
2. Latenzphase
Gründungsprozess 3 Phase
3. Planungsphase
Gründungsprozess 4 Phase
4. Gründungsphase
Gründungsprozess 5 Phase
5. Markteintrittsphase
Gründungsprozess 6 Phase
6. Selektionsphase
Gründungsprozess 7 Phase
7. Entwcklungsphase
Formen der Neugründung
Originäre Gründung
Originäre Gründung
Neugründung eines Unternehmens
Ausgabe
Wert zugegangener Güter
Einnahme
Wert veräußerter Güter
Deckungsbeitrag
Allgemeine Deckung der Fixkosten
Preis
Verkaufserlös einer einzelnen Produkteinheit
Man unterscheidet 2 Arten von Organisation:
1. Aufbauorganisation 2. Ablauforganisation
Marktfeldstrategische Selektion
Gewinn/Verlust
Ertrag - Aufwand
Ertrag
Wert erstellter Güter und Leistungen
Betriebsergebnis
Leistung - Kosten
Gesamtvermögen
Geldvermögen + Sachvermögen
Kasse
Bestand liquider Mitte
Geldvermögen
Kasse + Forderungen - Verbindlichkeiten
Break-Eveven-Point
Der Punkt, ab dem Fixkosten durch Verkauf gedeckt sind
Break-Even-Analse
Berechnung, wieviele Einheiten verkauft werden müssen
Gewinn
Umsatz - Kosten
Stückkosten
(k) = kf + kv
Produktlebenszyklus
1. Einführungsphase 2. Wachstumsphase 3. Reifephase 4. Sättigungsphase 5. Rückgangsphase
Produktlebenszyklus besagt:
Jedes Produkt durchläuft einen Prozess des Werdens und Vergehens.
Möglichkeiten den BSC zu Implementieren:
1. Gegenstromprinzip 2. Partizipatives Gegenstromprinzip
BSC
Balanced Scorecard
Aufbau eines Businessplans
1. Kurzzusammenfassung 2. Qualitativer Teil 3. Quantitativer Teil 4. Anhang
Cashflow
Einzahlungsüberschuss
Cashflow berechnen
Einzahlungen - Auszahlungen)
variable Kosten
Kosten, die pro zusätzlicher Leistungseinheit steigen.
variable kosten berechnen:
(Kv = kv*x)
Kf =
Fixkosten
kf =
fixe Stückkoste
kv =
variable Stückkosten
Der Businessplan ist eine?
übersichtliche Darstellung des Unternehmenskonzepts.
Arten der Fixkosten
