Lernkarten
Erklären Sie Make/Buy/Rent & SaaS im Softwareumfeld.
Was kann im eigenen RZ, was nur in einem Fremden Betrieben werden?
Make: Erstellen einer Individuallösung, massgeschneiderte Software
Buy: Eine Standardsoftware von "der Stange" kaufen. Je nachdem konfigurierbar.
Rent: Eine Software mieten.
SaaS: analog Rent.
Eigenes RZ: Make + Buy
Fremdes RZ: Rent, Make+Buy auch möglich
Grundsatzfrage: Warum sollte man Standardsoftware oder Cloudservices in einem Unternehmen einführen?
- Automatisierung und Standardisierung (Effizienzsteigerung)
- Individualsoftware ist in der Entwicklung & Unterhalt teuer
- Man optimiert die Integration mit Std. Software (mehr Schnitstellen)
- Time to Market optimieren (Fokus auf Kerngeschäft)
Sollte man die Geschäftsprozesse besser an eine Software anpassen oder die Software an die bestehenden Geschäftsprozesse? Spielt die Unternehmensgrösse hier eine Rolle bei dieser Entscheidung?
Allgemein:
Es lohnt sich immer die Geschäftsprozesse zu hinterfragen, in der Regel kommt das anpassen von Prozessen günstiger als Individualsoftware.
Je nach Firmengrösse
KMU: Nie etwas selber entwickeln wenn es nicht absolut notwendig ist
IT lastige Grossunternehmen: Soviel Standard und Cloudsoftware wie möglich einsetzen
Sehr grosse Unternehmen: Oftmals lohnt sich die Entwicklung von Individualsoftware, idR gibt es aber einen Mix aus Make/Buy/Rent Lösungen bei sehr grossen Unternehmen.
Was ist ein Business Case (BC)?
Ein Businesscase ist eine Entscheidungsvorlage, welche eine betriebswirtschaftliche Grundlage für Entscheidungen gibt. Der BC besteht aus 2 Teilen:
- Teil 1: Qualitative Begründung (Was - Sachlich)
- Teil 2: Quantitative Begründung (Preis - Wirtschaftlich)
Was ist der Nutzen einer Standardsoftware?
Alle Vorteile die die SW bringt:
- Gesetzliche Vorgabe eingehalten
- Kostenersparnis
- Höhere EInnahmen (durch Effizienzsteigerung?)
Was sind die Kosten einer Standardsoftware?
Alle Nachteile welche eine Stanard SW bringt:
- Personalkosten
- Externe Kosten (DL)
- Infrastrukturkosten
- Lizenzkostzen der SW
Erzählen sie mir wie ein BusinessCase (BC) typischerweise gegliedert ist.
- Einführung (Um was geht es)
- Nutzenargumentation (Qualitative Begründung)
- Annahmen und Methoden (von welchem Kostenmodel geht man aus)
- Betriebswirtschaftliche Auswirkung (Quantitative Begründung - Nutzen/Vorteil, NPV)
- (optional) Risikoanalyse
- Fazit
Kapitalwertmethode, NPV, Cash Flow: Erzählen Sie mal!
Allgemein: Die Kapitalwertmethode dient der Wertbestimmung einer Investition die heute getätigt würde.
Dabei werden dem investierten Kapital Alle Ausgaben und Erträge gegenüber gestellt. Man geht immer davon aus, das man das "investierte" Kapital intern fest verzinsen könnte.
Es geht immer darum, das man zukünftige Cash Flows auf den heutigen Wert zurückrechnet.
Beispiel: Wir müssen heute 100 Fr investieren und in einem Jahr nochmals 100.
Die 100Fr die in einem Jahr fällig sind, sind heute 96.15Fr Wert bei 4% Zins. Also benötigen wir Total für die Investition 196.15 Fr.
Auf der anderen Seite erhalten wir nach 3 Jahren 105 + 110 Fr aus der Investition. Wenn man das wieder zurückrechnet (negativ 4%) sind das 194 Fr. Also 2Fr weniger als die Initiale Investition - das Geschäft lohnt sich nicht.
