BWL II - Personalmanagement - UZH

Kärtchen zur Lehrveranstaltung HR Management Kapitel 1 - Personalmanagement an der Universität Zürich bei Prof. Dr. Jochen Menges (Slides & Reader)

5.0 (2)

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Kartei Details

Karten	68
Lernende	94
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	26.04.2019 / 11.04.2024
Lizenzierung	© (Pearson Deutschland GmbH, Universität Zürich)
Weblink	https://card2brain.ch/box/20190426_bwl_ii_personalmanagement_uzh_bqqT
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Flip-Modus

13.1 Der Personalmanagement Prozess

LZ: Bedeutung des Personalmanagements und der externen Einflüsse

Worum geht es beim Human Resource Management (HRM)? (Definition)

Human Resource Management (HRM) ist das Arbeits- und Forschungsfeld, in dem der Fokus auf den Menschen in Organisationen liegt.

Warum ist Personalmanagement wichtig? (3 Punkte)

Drei Gründe für Relevanz von Personalmanagement:

Was sind High-Performance-Arbeitsmethoden? (Definition)

Arbeitsmethoden, die zu hohen Leistungen der Einzelnen und auch der Organisation führen

Einige Beispiele für High-Performance-Arbeitsmethoden (Grafik)

Aus welchen Aktivitäten besteht der Personalmanagement-Prozess? (3 Bereiche, 8 Punkte)

1. Identifizierung und Auswahl kompetenter Mitarbeiter:

2. Versorgung der Mitarbeiter mit aktuellem Wissen und Fähigkeiten

3. Binden kompetenter und leistungsstarker Mitarbeiter

Durch welche Faktoren wird der Personalmanagement-Prozess beeinflusst? (4 Punkte)

Der gesamte Personalmanagement-Prozess wird durch das externe Umfeld beeinflusst. Die wichtigsten Faktoren hierbei sind:

Was sind Trends, die die Arbeitswelt heute bestimmen? (3 Punkte)

veränderte Zusammensetzung bezüglich Rasse und ethnischen Zugehörigkeit
alternde Baby-Boomer-Generation
immer mehr Arbeitnehmer aus der Generation Y (Menschen die zwischen 1978 und 1994 zur Welt kamen)