Personalmanagement

Personalmanagement für technische Kaufleute (TK)

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Personalmanagement für technische Kaufleute (TK)

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Compendio

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Kartei Details

Zusammenfassung	Diese Lernkarten befassen sich mit den Grundlagen und Herausforderungen des Personalmanagements, insbesondere mit Themen wie Mitarbeiterführung, Stellenabbau und organisatorischen Maßnahmen. Sie behandeln zentrale Aspekte wie die Kommunikation während Kündigungen, die Auswirkungen von Entlassungen und die Entscheidungsfindung bei Personalreduktionen. Führungspersonen und HR-Verantwortliche profitieren von diesen Karteikarten, da sie praktische Strategien und rechtliche Rahmenbedingungen vermitteln, um faire und transparente Personalentscheidungen zu treffen.
Karten	329
Sprache	Deutsch
Kategorie	Berufskunde
Autor	mindprep Verlag AG
Stufe	Andere
Copyright
Zielgruppe
Erstellt / Aktualisiert	12.03.2019 / 01.01.2026
Druckbar	Nein

Leseprobe

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Kartenliste

Wie lautet die Definition von Führung?

- Definition -

Kapitel 1: Grundlagen der Führung

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«Führung stellt eine Managementfunktion dar, die der ziel- und erlebnisorientierten Verhaltensbeeinflussung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in und mit einer strukturierten Arbeitssituation dient.»

Aus welchen vier Elementen setzt sich Führung zusammen?

- 4 Punkte -

Kapitel 1: Grundlagen der Führung

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Managementfunktion (Leitungsfunktion)
Ziel- und erlebnisorientiert
Verhaltensbeeinflussung
Strukturierte Arbeitssituation

Was bedeutet indirekte Führung?

- Erklärung -

Kapitel 1: Grundlagen der Führung

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Die indirekte Führung wird auch systemisch-strukturelle Führung genannt. Durch sie sollen optimale Voraussetzungen für das Erreichen der Unternehmensziele geschaffen werden.

Zur indirekten Führung gehören:

Strategie: Was müssen wir tun?

Struktur: Wie machen wir es?

Kultur: Warum machen wir es?

Was bedeutet direkte Führung?

- Erklärung -

Kapitel 1: Grundlagen der Führung

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Die direkte Führung wird auch interaktive Führung genannt. Es findet ein laufender Austausch zwischen der Führungsperson und den Mitarbeitenden zur Aufgabenerfüllung statt.

➔ Die Führungsperson, die Mitarbeitenden und die konkreten Aufgaben beeinflussen sich gegenseitig.

Was bedeutet die Lokomotivfunktion einer Führungsperson?

- 4 Punkte -

Kapitel 1: Grundlagen der Führung

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Die Führungsperson soll eine Lokomotivfunktion übernehmen um aufgabenbezogene Ziele zu erreichen. Sie lenkt die vier typischen Aufgaben:

Planen : Vorausschauend handeln, Ziele setzen, Probleme frühzeitig erkennen
Entscheiden : Prioritäten setzen, bestmögliche Entscheidungen treffen
Umsetzen : Entscheidungen selbst ausführen oder delegieren, klare Aufträge erteilen und überprüfen
Kontrollieren : Zielerreichung überprüfen, Korrekturmassnahmen einleiten

Was bedeutet die Kohäsionsfunktion der Führungsperson?

- 2 Punkte -

Kapitel 1: Grundlagen der Führung

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Die Führungsperson soll eine Kohäsionsfunktion übernehmen, wenn es um die mitarbeiterbezogenen Ziele geht. Ein vertrauensvolles und kooperatives Arbeitsklima soll gestaltet werden.
Kohäsion = innerer Zusammenhalt

Welche drei Aufgaben hat die Führungsperson in der Kohäsionsfunktion?

- 3 Punkte -

Kapitel 1: Grundlagen der Führung

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Motivieren : Ziele vereinbaren, Aufgaben delegieren und Mitarbeiterleistungen anerkennen
Fördern : Persönliche Entwicklung und Zusammenarbeit im Team aktiv unterstützen
Werte vermitteln : Verhaltensgrundsätze vorleben

Welches sind die fünf bekanntesten Führungstechniken (Management-by-Konzepte)?

- 5 Punkte -

Kapitel 1: Grundlagen der Führung

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Management by:

Objectives (MbO): Führung nach Zielvereinbarung
Delegation (MbD): Führung durch Delegation von Aufgaben
Exception (MbE): Führung nach dem Prinzip der Ausnahmefälle und Abweichungskontrolle
Decision Rules (MbDR): Führung durch Vorgabe von Arbeitsanweisungen und Verhaltensregeln
Results (MbR): Führung durch Ergebnisorientierung

Was ist der Unterschied zwischen der Macht und Autorität einer Führungsperson?

- 6 Punkte -

Kapitel 1: Grundlagen der Führung

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Macht : Andere gezielt beeinflussen und bestimmte Befugnisse gegen den Willen von anderen durchsetzen.
Autorität : Die Autorität ist die Einflussmöglichkeit einer Person aufgrund ihrem Ansehen. Autorität kann erlangt werden durch:
Formelle Autorität (=Macht): Die Position bestimmt das Ansehen.
Fachlich Autorität: Aufgrund der besonderen Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kenntnisse
Persönliche Autorität: Aufgrund der Persönlichkeit
➔ Autorität kann sich positiv und negativ auswirken.

Welches sind die vier Schritte des Rekonstruktionsprozesses der Wahrnehmung?

- 5 Punkte -

Kapitel 2: Werte in der Führung vermitteln

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Wahrnehmung
Interpretation
Gefühle
Beurteilung
Eine Führungsperson sollte eine gute Menschenkenntnis haben. Das heisst, sie soll andere Menschen so einschätzen können, dass sie die Fähigkeiten, Fertigkeiten und das Verhalten einschätzen kann.

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