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Personalmanagement

Personalmanagement Karteikarten

Personalmanagement Karteikarten

56
5.0 (1)
N. O.
Study
N. O.
Diese Vokabelkartei hilft beim Erlernen von Deutsch auf Universitätsniveau, mit einem Fokus auf Personalmanagement. Die Karteikarten decken Themen wie Motivationstheorien, Talentmanagement, und Leistungsbeurteilung ab, mit Beispielen wie "intrinsische Motivation," "Elite-Ansatz," und "Retention Management." Die Plattform unterstützt auch das Rückwärtslernen von der Zielsprache zur Ausgangssprache. Diese Vokabelkarten sind besonders nützlich für Studenten und Berufstätige, die ihr Fachvokabular erweitern und ihre Kommunikationsfähigkeiten in Personalmanagement verbessern möchten, ideal für Fortgeschrittene und Experten.
Flashcards
56
Students
5
Language
German
Category
German
Level
University
Created / Updated
01.02.2019 / 19.02.2019
  • 1  / 56

Flashcards

Was für Mittel der Qualitativen Bedarfsermittlung gibt es?

  1. Wird aus Aufgaben der Mitarbeiter hergeleitet
  2. Aus Stellenausschreibung ergibt sich ein Anforderungsprofil

Worauf zielt die Personalfreisetzungsplanung ab?

  1. Bei Personalminderung sollten zunächst sanfte Maßnahmen versucht werden, ohne arbeitsgeberseitige Kündigung

Welche Arten der Personalbeschaffung gibt es?

Kurzfristig

  1. interne Personalbeschaffung
    1. Mehrarbeit/Überstunden
    2. Urlaubsverschiebung
  2. externe Personalbeschaffung
    1. Personalleasing

Langfristig

  1. interne Personalbeschaffung
    1. Interne Stellenausschreibung
    2. Versetzung
  2. externe Personalbeschaffung
    1. Neueinstellung

Welche Aspekte müssen bei der Personalbeschaffung beachtet werden?

  1. Quantitativ - Beschaffungsumfang
  2. Qualitativ - Wie können die "Besten" gewonnen werden
  3. Zeitlich - Zeitpunkt des Bedarfs
  4. Räumlich - Intern vs. externe Beschaffung

Was sind die Vor -und Nachteile der Internen Personalbeschaffung?

  1. Vorteile
    1. Geringe Einarbeitungszeit
    2. Geringe Beschaffungskosten
    3. Risiko der Fehlbesetzung minimieren
  2. Nachteile
    1. Betriebsblind
    2. Rivalität der Belegschaft
    3. Nachbesetzung der verlassenen Stelle

Welche Möglichkeit der externen Personalbeschaffung gibt es?

  1. Internet
  2. Printmedien
  3. Hochschulrecruiting

Was versteht man unter Employer Branding?

  1. Interne und externe Entwicklung und Positionierung eines Unternehmens als glaubwürdiger und attraktiver Arbeitgeber
  2. Ziel - Bindung bisheriger und Anziehung potentieller Mitarbeiter

Wozu dient das Personalmarketing?

  1. Bewusste und zielgerichtete Anwendung von Instrumenten zur Bildung einer Arbeitgebermarke
  2. Funktionen
    1. Motivationsfunktion
    2. Profilierungsfunktion

Was für Strategietypen gibt es in einem Unternehmen?

  1. Persönlichkeit der Mitarbeiter - Wenn du auch so sein willst, wirst du dich bei uns wohlfühlen
  2. Aufgaben der Mitarbeiter - Hier kannst du tun, was du schon immer machen wolltest
  3. Werte des Unternehmens - Wenn du ähnliche Werte wie wir vertrittst, wirst du dich bei uns wohlfühlen

Wofür steht Employee Value Proposition?

  1. Kern der Employer Brand
  2. Inhalt: Angebot des Unternehmens an den Mitarbeiter und erwartete Gegenleistung

Nach was richtet sich das Grundentgelt?

  1. Anforderungsorientiert
  2. Qualifikationsorientiert
  3. Marktorientiert

Welche Formen gibt es bei dem Leistungsentgelt? Und welche Merkmale hat Leistungsentgelt?

  1. Prämie
  2. Akkordlohn
  3. Mehrarbeitslohn

 

Merkmale

  1. Leistungsorientiert, gerine Bindungswirkung und Flexibilität möglich

Was ist unter Erfolgsbeteiligung zu verstehen? Wie sehen die Merkmale aus?

  1. Mitarbeiter erhalten Anteil an Unternehmenserfolg - Leistungsorientiert, eher geringe Bindungswirkung, Flexibilität

Welche Formen der Zusatzleistung gibt es? Wie sehen die Merkmale aus?

Was hat das Cafeteria-System damit zu tun?

  1. Monetäre Leistungen - Altersvorsorge, Zusatzversicherungen
  2. Sachleistungen - Firmenwagen, Handy
  3. Merkmale: Geringe Leistungsorientierung, Moderate Bindungswirkung, Flexibiltät möglich
  4. Cafeteria-System: Mitarbeiter kann entsprechend eigener Präferenz aus verschiedenen Zusatzleistungen auswählen

Was ist die Kapitalbeteiligung? Welche Merkamle hat diese?

  1. Mitarbeiter werden Miteigentümer des Unternehmens (Belegschaftsaktien, Aktienoption)
  2. Merkmale: Hohe Bindungswirkung, Flexibiltät

Wozu dient die Leistungsbeurteilung? Wie läuft diese ab?

  1. Entgeltfestlegung
  2. Karriereentscheidungen
  3. Anerkennung von Leistungen
  4. Ablauf:
    1. Wahl des Beurteilungsobjekts (Leistung vs. Potential)
    2. Wahl des Verfahren (Objektiv (Umsatz), Subjektiv (Führungskraft))
    3. Wahl der Bezugsgröße (In welcher Einheit wird die Leistung gemessen)
    4. Objektrepräsentation (Anhand welcher Situation beurteilen)
    5. Beurteilungsmethode (Messverfahren und Skalierungen)
    6. Durchführung und Bewertung der Ergebnisse

Welche rechtliche Rahmenbendingungen hat der Unternehmen bei Bewerbern?

  1. Unzulässigkeit "persönlicher" Fragen
  2. Pflichten hinsichtliche der Aufbewahrung von Bewerbungsunterlagen
  3. Allgemeines Gleichbehandlungsgesetzt (AGG)

Was schützt das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz?

Benachteiligung aus Gründen

  1. der Rasse
  2. des Geschlechts
  3. der Religion
  4. einer Behinderung

Was wird bei den Bewerbungsunterlagen überprüft?

  1. Genügt der Bewerber den formalen Kriterien
  2. Systematische Analyse der Unterlagen anhand eines Auswertungsbogens
  3. Bewerbungsschreiben
  4. Bewerbungsfoto
  5. Lebenslauf
  6. Schulzeugnisse
  7. Arbeitszeugnisse

Welche Testverfahren können bei einem Bewerbungsgespräch angewendet werden?

  1. Psychologische Testverfahren - Persönlichkeitstest, Motivationstest
  2. Fähigkeitstest - Geschwindigkeitstest, Konzentrationstest
  3. Situative Tests - Planspiel, Rollenspiel
  4. Assesment-Center - mehrere Kandidaten

Lohngerechtigkeit: Was ist unter Entgeld zu verstehen?

  1. Entgelt = Gegenleistung, die ein Mitarbeiter aufgrund seines vertraglich festgelegten Arbeitseinsatzes erhält

Was ist die Funktion des Entgelts aus Unternehmenssicht?

  1. Motivationsfunktion
  2. Bindungsfunktion

Nach welchen drei Möglichkeiten kann das Grundentgelt festgelegt werden?

  1. Anforderungsorientiert
  2. Qualifikationsorientiert
  3. Marktorientiert

Nach welchen 3 Möglichkeiten kann das Leistungsentgelt festgelegt werden?

  1. Prämie
  2. Akkordlohn
  3. Mehrarbeitslohn

Welche Formen der Zustatzleistungen gibt es? Wofür steht das Cafeteria-System?

  1. Monetäre Leistungen
    1. Altervsvorsorge, Zusatzversicherung
  2. Sachleistungen
    1. Firmenwagen, Handy
  3. Cafeteria-System: Mitarbeiter kann entsprechend eigener Präferenzen aus verschiedenen Zustatzleistungen auswählen

Welche Ziele hat die Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern? Wie sieht ein Ablauf der Beurteilung aus?

  1. Entgeltfestlegung
  2. Karriereentscheidungen
  3. Anerkennung von Leistungen

 

  1. Wahl des Beurteilungsobjekts (Leistung vs. Potential)
  2. Wahl des Verfahrens (Objektiv (Umsatz), Subjektiv (Führungsrkraft))
  3. Wahl der Bezugsgröße (In welcher Einheit wird gemessen)
  4. Objektrepräsentation (Anhand welcher Situation beurteilen)
  5. Beurteilungsmethode (Messverfahren und Skalierung)
  6. Durchführung und Bewertung der Ergebnisse

Welche Inhalte handelt ein Beurteilungsgespräch mit dem Mitarbeiter ab?

 

  1. Mitarbeiter über seine Leistungsbeurteilung informieren
  2. Höhere Transparenz
  3. Mitarbeiter kann seine eigene Meinung einbringen

Was könnten Mögliche Probleme der Leistungsbeurteilung darstellen?

  1. Allgemein
    1. Fehlende Stellen-/Anforderungsbeschreibung
    2. Einzel-vs. Teamarbeit
  2. Im Beurteilungsgespräch
    1. Kommunikationsprobleme
    2. Ungleiche Redeanteile
  3. Nach dem Gespräch
    1. ggf. Demotivation des Mitarbeiters

Welche unterschiedlichen Beurteilungsfehler gibt es? Was ist mit den einzelnen Fehler gemeint?

  1. Beurteilungstypen
    1. Tendenz zu Milde
    2. Tendenz zur Mitte
    3. Tendenz zur Strenge
  2. Persönlichkeitsbedingte Beurteilungsfehler
    1. Erster Eindruck
    2. Vorurteile
  3. Wahrnehmungsverzerrungen
    1. Halo-Effekt
    2. Nikolaus-Effekt
    3. Kleber-Effekt

Wozu dient die Personalentwicklung?

  1. Maßnahme zur Erhaltung, Verbesserung und Aktualisierung der Qualifikationen und Kompetenzen der Mitarbeiter

Was ist ein T-Shaped Professional?

  1. Waagerechte steht für den Generalist
  2. Senkrechte steht für den Spezailist

T-Shaped Professional vereint beide

Wozu dienen Förderungsgespräche mit den Mitarbeitern? Was sind die Ziele?

  1. Ausgangspunkt der Personalbeförderung
  2. Auf die Zukunft gerichtet
  3. Ziele:
    1. Förderungserwartung der Mitarbeiter erfragen
    2. Förderungsmöglichkeiten aufzeigen

Was ist der Unterschied zwischen Coaching und Mentoring?

  1. Coaching ist eine Entwicklungsorientierte Betreuung eines Mitarbeiters
  2. Mentoring ist die Förderung und Betreuung eines Mentees durch einen erfahrenen Mentor

Was ist der Unterschied zwischen Leistungsbeurteilung und Potenzialbeurteilung?

  1. Leistungsbeurteilung - Vergangenheitsbezogen
  2. Potentialbeurteilung - zukunftsorientiert (geeignete Fördermaßenahmen definieren)

Was ist unter Fluktuation zu verstehen? Was für Vor -und Nachteile bringt diese mit sich?

  1. Natürliche
    1. Altersrente
    2. Tod
  2. Aktive
    1. Unternehmensinitiiert
    2. Mitarbeiterinitiiert

 

  1. Vorteile
    1. Neue Karriereoption für verbliebene Mitarbeiter
    2. Neue Mitarbeiter möglicherweise Leistungsfähiger
  2. Nachteile
    1. Wissensverlust
    2. Kosten für bereits durchgeführte Weiterbildungsmaßnahmen
    3. Verlust von Kontakten und Beziehungen

Wozu dient das Retention Management? Was sind wichtige Methoden die eingesetzt werden?

  1. Ausgestaltung von Maßnahmen, um Mitarbeiter im Unternehmen zu halten
  2. Bindung von Schlüsselkräften
  3. Beispiele
    1. Employer Branding
    2. Betriebsklima
    3. Aufgabengestaltung

 

  1. Methoden
    1. Exit-Interviews - Grund für die Kündigung
    2. Mitarbeiterbefragungen - Risiko hoher Fluktuation rechtzeitig erkennen
    3. Mitarbeitergespräche - Unzufriedenheit rechtzeitig erkennen

Wie kann die Arbeitsmotivation von Mitarbeitern aus HR-Sicht beeinflusst werden?

  1. Erhalt der Leistungsfähigkeit
  2. Leistungssteigerung
  3. Eigeninitiative und Innovation

Wie lässt sich die Motivtion eines Mitarbeiters definieren?

  1. Es geht darum, dass jemand ein ziel hat, sich anstrengt und ablenkungsfrei bei der Sache bleibt

Was ist die intrinsische und extrinsische Motivation?

  1. Intrinsisch - Motivation durch Interesse an der Tätigkeit
  2. Extrinsisch - Motivation durch Anreize aus der Umwelt

Was für Ebenen der Talente gibt es? Was für Ansätze des Talentmanagement gibt es?

Talent

  1. Eigenschaftsebene - besondere Begabung auf einem bestimmten Gebiet
  2. Personenebene - die begabtesten Mitarbeiter im Unternehmen

Talent Management

  1. Konventioneller Ansatz - Entwicklung und Bindung von High Potentials
  2. Integrierender Ansatz - Förderung und Nutzung der Begabung und Talente aller Mitarbeiter

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