Personal Förderung
eidg dipl ele inst
eidg dipl ele inst
Was verstht man unter Personalfördeung?
Bedürfnis uns Fähigkeitsgerechter Mitarbeiter
Aus und Weiterbildung
Erweiterung der Verantwortung
Mitarbeitergespräche
Leistungsbezogene Lohnfindung
MItarbeiterbeurteulung verfolgt welche 2 Zwecke?
Führungsinstrument
Informationsmittel
Welche 2 Beurteilungsverfahren gibt es?
summarisch
Formlos und frei
schwer nachvollziehbar
analytisch
definierte eurteilungskriterien, klare Einstufungsverfahren
zB Management by Objective
Welche 3 Fragen stehen im Zentrum der MA Beurteilung?
Wie umfassend kann ein MA sein persönliches Potential einsetzen?(pysisch, psychisch und geistig)
Was braucht er um für Unternehmen optimale Leistung zu erbringen?
Was braucht er um höchstmass an arbeitszufriedenheit zu erreichen?
Welche 3 Ebenen sind für welche Ziele bei der Leistungsbeurteilung?
Beurteilungsebene:
Feedback
Motivation und Förderung
Leistungsbeurteilung
Leistungsanreize schaffen
Potentialbeurteilung
Laufbahn und Nachfolgeplanung sichern
Wie sollte ein MA Gespäch enden?
Einwände protokollieren
Vorschläge für Verbesserung protokollieren
Ausarbeiten eines Planes für den neuen Beurteilungszyklus
Was ist alles Personalmanagement?
Personalplanung
Rekrutiereung
Förderung
Entlöhnungssysteme
Führung
Unternehmensziele und Strategien im Bezug auf Personal?
Umfeld der Unternehmung im Bezug auf Personalmanagement?
Was heisst veränderung für das Personalmanagement?
Personal ist entscheidender Erfolgs und Kostenfaktor
Veränderungsprozesse müssen unterstützt werden. Dafür miteinbezug von MA notwendig
Welche Schritte ergreiffen wir, wenn wir Personal brauchen?
1. Stellenbeschreibung
2. Anforderungsprofil (Pflichtenheft)
3. Ausschreiben
Anforderungsprofil Pflichtenheft?
Aufbau vom Lohn?
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Cartes-fiches
Was verstht man unter Personalfördeung?
Bedürfnis uns Fähigkeitsgerechter Mitarbeiter
Aus und Weiterbildung
Erweiterung der Verantwortung
Mitarbeitergespräche
Leistungsbezogene Lohnfindung
MItarbeiterbeurteulung verfolgt welche 2 Zwecke?
Führungsinstrument
Informationsmittel
Welche 2 Beurteilungsverfahren gibt es?
summarisch
Formlos und frei
schwer nachvollziehbar
analytisch
definierte eurteilungskriterien, klare Einstufungsverfahren
zB Management by Objective
Welche 3 Fragen stehen im Zentrum der MA Beurteilung?
Wie umfassend kann ein MA sein persönliches Potential einsetzen?(pysisch, psychisch und geistig)
Was braucht er um für Unternehmen optimale Leistung zu erbringen?
Was braucht er um höchstmass an arbeitszufriedenheit zu erreichen?
Welche 3 Ebenen sind für welche Ziele bei der Leistungsbeurteilung?
Beurteilungsebene:
Feedback
Motivation und Förderung
Leistungsbeurteilung
Leistungsanreize schaffen
Potentialbeurteilung
Laufbahn und Nachfolgeplanung sichern
Wie sollte ein MA Gespäch enden?
Einwände protokollieren
Vorschläge für Verbesserung protokollieren
Ausarbeiten eines Planes für den neuen Beurteilungszyklus
Was ist alles Personalmanagement?
Personalplanung
Rekrutiereung
Förderung
Entlöhnungssysteme
Führung
Unternehmensziele und Strategien im Bezug auf Personal?
Umfeld der Unternehmung im Bezug auf Personalmanagement?
Was heisst veränderung für das Personalmanagement?
Personal ist entscheidender Erfolgs und Kostenfaktor
Veränderungsprozesse müssen unterstützt werden. Dafür miteinbezug von MA notwendig
Welche Schritte ergreiffen wir, wenn wir Personal brauchen?
1. Stellenbeschreibung
2. Anforderungsprofil (Pflichtenheft)
3. Ausschreiben
Anforderungsprofil Pflichtenheft?
Aufbau vom Lohn?
