Recruiting
Fragen und Antworten zur Personalauswahl und Personalgewinnung unter besonderer Berücksichtigung des E-Recruitings
Fragen und Antworten zur Personalauswahl und Personalgewinnung unter besonderer Berücksichtigung des E-Recruitings
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Diese Lernkarten vermitteln grundlegende Kenntnisse zum Recruiting-Prozess und seinen wichtigsten Aspekten. Zentrale Themen sind die Suche und Auswahl von Mitarbeitern, die Gestaltung von Interviews, Employer Branding sowie die Nutzung von Netzwerken und digitalen Plattformen. Arbeitgeber und Bewerber profitieren gleichermaßen von diesen Einblicken, um Prozesse zu optimieren und passende Kandidaten zu finden.
Cartes-fiches
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Langue
Allemand
Catégorie
Matières relative au métier
Auteur
Norbert Maier
Niveau
Collège
Copyright
PRAXIUM Verlag
Distribution
5. Auflage 2016
ISBN
978-39523246-4-6
Audience visé
Personaler, HR-Leiter, Personen in der Aus- und Weiterbildung, Führungskräfte
Créé / Mis à jour
29.01.2019 / 24.03.2026
Imprimable
Non
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Cartes-fiches
Welches sind die häufigsten Fehlerquellen bei Interviews?
In der Person des Interviewers (dies kann der Personalverantwortliche oder der Linienvorgesetzte sein) ist oft die Quelle lückenhaft geführter Gespräche oder fehlerhafter Einschätzungen. Dies hat einige Gründe, die meisten von ihnen entstehen durch Verzerrungen oder verfälschte Wahrnehmungen:
- Vorurteile führen zu Fehleinschätzungen
- Der Idealbewerber - nur so und nicht anders gefällt er/sie mir
- Gegenseitige unbewusste Beeinflussung
- Die perfekte Rolle spielen: Eindruck schaffen um jeden Preis
- Unter Zeitdruck und Interviewstress leidet die Qualität
- Das vorherige Interview beeinflusst das zweite
- Der Blickwinkel wird verfälscht: Negatives wird übergewichtet
- Verhalten und Persönlichkeitsebene dominieren zu stark
- Die momentane Disposition des Interviewers kann den Eindruck verfälschen.
Was ist in einem Interview zur Beurteilung der Lohnvorstellung wichtig?
- Ist die Lohnerwartung (falls erwähnt) der Stelle angemessen?
- Bewegt sie sich in dem von Ihnen budgetierten Rahmen?
- Orientiert sie sich am Marktniveau?
- Entspricht sie der Erfahrung, dem Alter und den Qualifikationen?
- Wird für eine extrem höhere oder tiefere Forderung eine Begründung angegeben oder verfügt der Bewerber über Qualifikationen und Erfahrungswerte, die die Lohnhöhe rechtfertigen?
