EMWI - Teil 2 ( Unternehmen)

Kollektivgesellschaft: Haftung für Schulden subsidiär, unbeschränkt und solidarisch.

GmbH (20'000CHF), AG(100'000): Für Gesellscahftsschulden haftet nur das Gesellschaftsvermögen und nicht die Gesellschafter persönlich.

1. Wachstum
2. Synergieeffekte (Know-How-Austausch, Rationalisierungen, Vermeiden von Doppelspurigkeiten, usw.)
3. Risikostreuung

• Partizipation
  • Geschäfte werden in eigenem Namen aber für gemeinsame Rechnung abgeschlossen (z.B. Einkaufsgemeinschaften). Innengemeinschaft, welche gegen aussen nicht sichtbar ist.
• Konsortium
  • Zusammenarbeit auf vertraglicher Basis zur Abwicklung von Projekten. Tritt gegen aussen in Erscheinung (Aussengesellschaft).
• Kartell
  • Vertragliche oder anderweitig abgesprochene Kooperation zur Beschränkung des Wettbewerbs. Kartelle sind in der Schweiz dem Kartellgesetz (KG) unterstellt.
• Interessengemeinschaft
  • Vertraglich geregelte gemeinsame Durchführung von bisher getrennt wahrgenommenen Aufgaben (oft F&E).
• Joint Venture
  • Zusammenarbeit durch Bildung einer gemeinsam getragenen «Körperschaft» (Unternehmen).
• Strategische Allianz
  • Zusammenarbeit zur Erreichung gemeinsamer strategischer Ziele. Wird oft mit Joint Ventures oder Konzernbildung umgesetzt.
• Konzern
  • Zusammenfassung rechtlich selbständiger Unternehmen unter einheitlicher Führung. Wird über Kapitalbeteiligungen umgesetzt.

• Dauer
  • vorübergehend (für ein Projekt)
  • auf unbestimmte Zeit (solange wie es Vorteile bringt)
  • sehr langfristig (Auflösung kaum möglich)
• Intensität
  • Kooperationsvertrag bis Mehrheitsbeteiligung
• Richtung (horizontal, vertikal, lateral)
  • horizontal (zwischen Partner in selber Branche, Stärkung im Wettbewerb)
  • vertikal ( zwischen Partner aufeinanderfolgenden Leistungsstufen, Verbesserung der Schnittstelle)
  • lateral ( zwischen Partner aus verschiedenen Branchen, Befriedigung von komplementär Bedürfnissen )

Zentralisierung von gemeinsamen Aktivaitäten

• Economies of Scale
• Marktmacht
• Risikoteilung

Know-How Transfer

• Prozess
• Produkt
• Technologien

Integration ergänzender Aktivitäten

• Economies of Scope
• Neue Märkte
• Sicherung Rohstoffe
• Sicherung Absatzmarkt

• Selektionsfunktion: Eine bewusste Auswahl an Handlungsalternativen wird erst durch Ziele möglich 
• Orientierungsfunktion: Ziele dienen den Unternehmensmitgliedern als Rahmen für Handlungen und Entscheidungen und tragen somit zu einer eindeutigen Orientierung bei
• Steuerungsfunktion: Steuerung und Lenkung von Verhaltensweisen durch Sollvorgaben
• Koordinationsfunktion: Harmonisierung der Aktivitäten in verschiedenen Teilbereichen der Unternehmung
• Motivations- und Anreizfunktion
• Bewertungsfunktion: Handlungsalternativen können auf ihren Beitrag zur Zielerreichung bewertet werden 
• Kontrollfunktion: Massstab zur Leistungsbeurteilung
• Informationsfunktion: Informationen über die Unternehmung

• Formalziele
  • Übergeordnete Ziele, von denen Sachziele abgeleitet werden und in denen der Erfolg des unternehmerischen Handelns zum Ausdruck kommt
  • Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Rentabilität (Gewinn)
• Sachziele
  • Beziehen sich auf das konkrete Handeln in den verschiedenen Prozessen bzw. Funktionen 
  • Marketingziele, Personalziele

Von Economies of Scale (zu Deutsch "Skalenerträgen") spricht man, wenn die Produktionskosten pro hergestellte Einheit mit zunehmender Produktionsmenge abnehmen. 

Von Economies of Scope spricht man, wenn es günstiger ist, mehrere verschiedene Güter in einem Unternehmen zu produzieren, als wenn sich jeweils ein Unternehmen auf eines dieser Güter spezialisiert.

• Risiko
  • Wahrscheinlichkeit für das Eintretten der Alternativ-Ergebnisse bekannt
• Unsicherheit
  • Wahrscheinlichkeit für das Eintretten der Alternativ-Ergebnisse unbekannt

Bewertungskriterien, Varianten, Gewichtung, Punkte, Produkt!!

Maximax und maximin-Regel