Personalmarketing

• Personalbedarf
• Stellenanalyse
• Personalbedarfsmeldung
• HR
• Entscheid Dir
• Stellenausschreibung gem. Medienplan
• Selektionsprozess gem. Konzept
• Abschluss- und Lohngespräch
• Definiver Entscheid / Anstellung
• Vertragsabschluss
• Arbeitsbeginn / Einführung gem. Checkliste / Projektarbeit
• Ende Probezeit
• Auflösung oder definitive Anstellung

Alle Massnahmen zur Verbesserung der Qualifikation der MA. Diese Qualifikationen bilden die Basis eines erfolgreichen Unternehmens.

• Damit die MA den Anforderungen des Unternehmens gerecht werden kann (technischer Fortschritt, Veränderungen in den Arbeitsabläufen)
• Mängel im Anforderungsprofil der MA beheben
• Wirtschaftlicher Wandel, Entwicklung am Arbeitsmarkt
• Bestand von Fach- und Führungskräften ist gesichert
• Verbesserung der Arbeitsorganisation, der Arbeitsmethoden
• Leistungsbereitschaft und Motivation der MA wird gefördert
• Leistungsfähigkeit und Effizienz der MA wird gesteigert und somit Verbesserung der Arbeits- und Produktequalität
• Persönliche Zufriedenheit und Entwicklung, Anreize schaffen, Commitment verstärken und somit die MA im Unternehmen zu halten
• Imagegründe
• etc.

Unternehmensleitung: definiert dei Personal- und Ausbildungstechnik. Bestimmt den finanziellen Rahmen der Ausbildung.

Linienvorgesetzte: fördern die MA, erkennen Defizite im Wissenstand der MA, ermitteln den Bedarf an Ausbildungs- und Fördermassnahmen, ermöglichen und überprüfen den Transfer (Transfer = praktische Anwendung des theoretisch erlenten im Arbeitsumfeld)

MA: melden ihre Wünsche und Vorstellungen (Karriere, Weiterbildung) an, planen mit ihren Vorgesetzten und dem Personalwesen ihre Ausbildung, fördern den Transfer

Personalwesen: erarbeitet Ausbildungskonzepte, organsisiert und koordiniert Ausbildungen

--> Vorbereitung Entwicklungsgespräch durch MA (Bedürfnis anmelden)

--> Entwicklungsgespräch zwischen VG und MA (analysieren)

--> Genehmigung der vereinbarten Entwicklungsschritte

--> Umsetzung der Entwicklungsschritte (planen)

--> Erfolgskontrolle

• Job-Enlargement (Aufgabenerweiterung): zusätzliche vor- oder nachgelagerte Arbeiten zur bestehenden Tätigkeit, die ihrer Struktur noch ähnlich sind
• Job-Enrichement (Aufgabenbereicherung): zusätzliche Aufgaben, die strukturell verschieden sind, das heisst bestehende Tätigkeiten werden durch zB Planungsaufgaben oder Kontrollaufgaben erweitert
• Job-Rotation (Arbeitsplatzwechsel): planmässiger Wechsel von Arbeitsaufgaben und Arbeitsplatz
• Stellvertreterregelung: besonders bei Führungsaufgaben in Zusammenhant mit der Nachfolgeplanung ideal. Der Betreffende wird in das Arbeitsumfeld eingearbeitet und kann bei zB Ferienabwesenheiten die Stv übernehmen
• Coaching: ein besoders gut ausgebildeter MA oder eine Führunsperson übernimmt eine Betreuungs- und Beratungsrolle und dient dem gecoachten als Bezugsperson

• into the job: Berufsausbildung, Anlernausbildung, Trainee-Programme, Praktika
• on the job: Training, Unterweisung am Arbeitsplatz, Einsatz von CBT oder WBT oder anderen technikgestützten Lernmöglichkeiten, qualifikationsfördernde Aufgabengestaltung wie z.B. Projektarbeit, Einsatz als Stv. , Coaching oder Mentoring
• near the job: Lernstatt, Projektarbeit (zu 100% abgestellt für Projekt)
• off the job: externe Bildungsveranstaltungen, Inhouse-Schulungen, Corprate Universities, Selbststudium

• Budget erstellen
• Thematik festlegen
• Richt- und Lernziele definieren
• Zeitlicher Rahmen bestimmen
• Ablauf und Termin festlegen
• Rechnungsadresse bekannt geben (Referent, Räumlichkeiten, Verpflegung)
• Seminarunterlagen erstellen und drucken lassen
• Maximale Anzahl Teilnehmende bestimmen
• Räumlichkeiten organisieren
• Verpflegung organisieren
• Referent suchen
• Teilnehmerkreis festlegen
• Präsenzliste und Namensschilder vorbereiten
• Feedbackbogen
• Nachbearbeiten (Rechnungen, Abgleich Budget und Kosten), Feedbackbogen auswerten

Definition: Verknüpfung von Schule und Praxis. Dadurch wird der Transfer des Gelernten in den beruflichen Alltag sichergestellt, die Absolventen sind praxis- und handlungsorientiert.

Nutzen: Nicht nur theoretisches know how vorhanden, sondern auch Praxis. Sie sind als hoch qualifizierte Fachleute auf dem Arbeitsmarkt gefragt und eine entscheidende Ressource für den Wirtschaftsstandort Schweiz.

Alle Massnahmen, die aktuelle MA veranlassen, engagiert und erfolgreich für das Unternehmen tätig zu sein und zu aktiven Referenzträgern werden zu lassen.

Alle Massnahmen, die künftigen MA und deren Beeinflussern ein positives Image unserer Unternehmung vermitteln und die künftige Beschaffung erleichtern.

Mithilfe der GIULIO oder AIDA Formel

• Status abrufen
• Welches sind die optimalen Medien für welche Stelle

• XING
• LinkedIn
• Twitter
• Facebook
• etc.

Im Moment noch eher geringe Bedeutung, Tendenz steigend

E-Recruiting oder E-Rekrutierung bezeichnet die Unterstützung der Personalbeschaffung durch den Einsatz elektronischer MEdien und Personals.

Kadersuche auf Mandatsbasis, Direktansprache

Projektion: Was ich an mir nicht mag, stelle ich beim anderen fest oder unterstelle es ihm im Unterbewussten

Stereotyp: Verallgemeinern und Multiplizieren einer einzelnen Wahrnehnmung im unterbewussten Denkbereich

Konkurrenz vermeiden: VG haben evt. Angst vor kompetenten MA und wählen bewusst mittelmässige Bewerber

Persönliche Erwartungshaltung: Einzelne erwartete Eigenschaften prägen das Gesamtbild überdurchschnittlich

Bestätigung dessen, was Sie schon wissen, oder noch konkrete offene Punkte. Die Referenzauskunfst ist ein Teil des gesamten Puzzles der Beurteilung.

Benötigt Einverständnis des Kandidaten. Wird zwischen 1. und 2. Interview eingeholt.

1. Übertriebene Anbiederei
2. Ideenloser Einheitsbrei
3. Fehlende Aussagekraft
4. Unehrliches Eigenlob
5. Arrogantes Auftreten
6. Unnötiges Tiefstapeln
7. Frustrierte Bewerbung

• Kenntnisse über die Firma
• Erwartung an Umfeld
• Was zeichnete besten VG aus
• Was war grösste Herausforderung
• Warum nicht Sie

Weil jeder MA seine Firma repräsentiert.

Das Personalmarketing beschäftigt sich mit der bewussten, aktiven und systematischen Arbeitgeberattraktivität eines Unternehmens für potentielle MA auf dem externen Arbeitsmarkt und für MA, die bereits im Unternehmen beschäftigt sind.

Ein betreuerisch - kreativer Dienstleistungsbetrieb. In grossen Firmen sind Business Partners für einen Bereich zuständig, für Linien-Manager und MA.

1. MA dem Unternehmen zu erhalten und positiv zu beeinflussen
2. Neue MA zu gewinnen
3. Imagepflege für das Unternehmen

• Unternehmenskultur / Leitbild
• Weiter- und Fortbildungsmöglichkeiten, Personalentwicklung
• Gerechte Vergütung
• Leistungsanreize (Boni, Erfolgsbeteiligungen)
• Gute Sozialleistungen / Moderne Arbeitskonditionen (Home Office etc.)
• Job Rotation / Job Enrichement / Job Enlargement
• Profesionelle MA Kommunikation
• etc.

• Bekanntheit / Image der Firma (wichtig)
• Vergabe von Praktika / Trainee Programme
• Anbieten einer interessanten Grundausbildung (Lehrstellen anbieten)
• Präsenz auf Messen
• Hochschulrecruiting
• Artikel/Annoncen in Fachzeitschriften
• Job-Angebote
• Bewerbermanagement
• etc.

• Angebot von sicheren Arbeitsplätzen
• Gutes Arbeitsklima

• Gutes Arbeitsklima
• Angebot interessanter Tätigkeiten

• Firma / Unternehmensphilosophie
• Job
• Sinngebung (Arbeit gibt Inhalt)
• Soziale Beziehungen
• Weiterentwicklung
• Sich selber (tue Gutes und sprich darüber)
• etc.

• aktuelle MA
• Neueintretende MA
• Geschäftsleitung / Vorgesetzte
• Stellensuchende (und nicht-suchende)
• Öffentlichkeit / Gesellschaft
• Staatliche Stellen / Ämter
• Verbände / Gewerkschaften
• etc.

Auf Platformen wie

www.kununu.com

www.glassdoor.com

1. Digitalisierung
2. Wertewandel
3. Demografischer Wandel
4. Globalisierung
5. Knappe Ressourcen / Energiewende

• Social Media für Personalrekrutierung nutzen
• Telearbeit / Homeoffice

Es wird angenommen, dass es der Menscheit im Jahr 2002 das erste Mal möglich war, mehr Informationen digital im Analogformat zu speichern, was deshalb als der Beginn des "Digitalen Zeitalters" gesehen werden kann. Die fast vollständige Digitalisierung der weltweit gespeicherten Informationsmenge vollzog sich in weniger als 10 Jahren, während des Jahrzents um die Milleniumswende. Es wird geschätzt, dass im Jahr 1993 lediglich 3% der weltweiten Informationsspeicherkapazität digital war, während es 2007 bereits 94% war. Die Digitalisierung von Informations- und Kommunikationsprozessen hat zu einer Informationsexplosion geführt.

• Verhaltenskodex (Code of Conduct)
• Thematisierung in Führungskräfteentwicklung

Tugend, Fleiss, Disziplin etc. treten in Hintergrund, Work-Life-Balance, Selbstverwirklichung etc. steht im Vordergrund.

• Strategische Personalplanung
• Gesundheitsmanagement

Tiefe Arbeitslosigkeit, in einigen Branchen Mangel an Spezialisten. Niedrige Geburtenquote, verlängerte Lebenserwartung, Tendenz zu Reduktion Lebensarbeitszeit wegen frührer Pensionierung und längerer Ausbildung --> Anteil der erwerbstätigen Bevölkerung nimmt ab. Anteil Frauen nimmt zu, ethnischer Misx steigt, Belegschaft Multikulturell.

• Interkulturelle Trainings
• Expatriate Management (Expats)

Es entsteht eine globale Verflechtung in Bereichen wie Wirtschaft, Politik, Kultur und Umwelt. Andere Bezeichnungen sind Mondialisierung (aus dem französischen) sowie Entnationalisierung. Meist am Beispiel der Verlagerung von Softwareproduktion und Datenerfassung ins indische Bangalore beschrieben, steht dieser Trend für das qualitativ neue Phänomen der weltweiten raschen und wenig aufwendigen Dislozierbarkeit von Arbeit auf der Infobahn. Es führt zu einer epochalen "Wandlung auf den Arbeitsmärkten", die in einem echten Sinne zu weltweiten Arbeitsmärkten werden, zum ersten Mal in der Geschichte.

• Pendlerzuschuss
• Telearbeit / Homeoffice

Öl-Reserven in Zukunft? Strom? Technisch betrachtet kommt die wegen Klima, Umwelt und knapper Ressourcen für unverzichtbar erklärte Energiewende weg von Atomkraft, Kohle, Öl und Gas hin zu erneuerbaren Energiequellen gut voran: Windräder, Solarkollektoren und Biogasanlagen produzieren heute schon mehr Strom, ersetzen mehr konventionelle Energieträger als geplant. Energiewende: grösstes Projekt zur ökologischen Umgestaltung der Industriegesellschaft. Die Energiewende ist unverzichtbar, um die Klimaschutzziele zu erreichen. Sie macht uns unabhängiger von immer teurer werdenden Brennstoffimporten und knappen Ressourcen und sie birgt enorme wirtschaftliche Potenziale.

Tiefe Arbeitslosigkeit, in einigen Branchen Mangel an Spezialisten. Niedrige Geburtenquote, verlängerte Lebenserwartung, Tendenz zu Reduktion Lebensarbeitszeit wegen früherer Pensionierung und längerer Ausbildung

--> Anteil der erwerbstätigen Bevölkerung nimmt ab. Anteil Frauen nimmt zu, ethnischer Mix steigt, Belegschaft Multikulturell

Tugend, Fleiss, Disziplin etc. treten in den Hintergrund, work life Balance, Selbstverwirklichung etc. steht im Vordergrund.