EPS Mod. 2


Adi Stalder
Diese Lernkarten behandeln das Baustellenmanagement im universitären Kontext der Elektrotechnik. Sie decken Themen wie Zeitmanagement, Materialplanung, und Kommunikation ab, wobei Methoden wie die ALPEN-Methode, das Eisenhower-Prinzip und das Pareto-Prinzip im Fokus stehen. Die Karteikarten richten sich an Studierende und Berufstätige, die ihre Projektmanagementfähigkeiten verbessern möchten, insbesondere in Bezug auf die Organisation von Terminen, die Koordination von Mitarbeitern und die Einhaltung von Regeln und Prinzipien auf der Baustelle.
Cartes-fiches
23
Utilisateurs
3
Langue
Allemand
Catégorie
Electrotechnique
Niveau
Université
Créé / Mis à jour
30.10.2018 / 12.10.2022

Cartes-fiches

Was ist das Ziel der Baustellenmanagement?

Das beim  Elektroprojekt die vereinbarten Termine und Koste eingehlaten werden. Und die Installation qualitativ hochwertig under der Regel der Technik entsprechend ausgeführt wird.

Welche Parteien sind relevant beim Baustellenmanagement?

Kunde/ Bauherr , Unternehmer / Firma , Mitarbeiter

Was ist die Interesse der drei Parteien? nene je zwei!

Kunde: Preisqualität, Terminqualität, Arbeitsqulität

Unternehmer: Gewinn, Kalkulation, Kundenzufriedenheit -> Folgeaufträge, -> Stammkunde

Mitarbeiter: Lohn, interessante Arbeit, Arbeitsklima, Ausrüstung, Überstunden / Auslastung

Was ist AVOR?

Arbeitsvorbereitung:

Annmerkung: Es ist wichtig vor beginn mit den nötigen Arbeiten bereit zu sein, um ein hinterher `hinken' auszuschliessen

 

 

Welches ist das oberste Gebot der Bautelle?

Bier im KS & 9:00 Kaffee

Ordnung und Organisation auf der Baustelle!

Was gehört in den Baustellenordner?

nene 7!

- Offerte oder Devis

- Werkvertrag

- Terminprogramm, Bauprogramm

- Installationspläne, Detailpläne -> Planliste

- Lieferscheine (Kontrolle, Datum, Visum)

- Arbeitssicherheit (Notfallkarte)

- Adresse und Telefonliste

-Schemas

-Erstprüfprotokoll, Sina

- Stundenkontrolle Temp. MA

-Regierapporte, Zusatzarbeiten, Nachträge

- Pendenzen, To-Do's

- Notizen, Sonstiges

- Baujournal

- Herstellerdokus, Tech. Unterlagen

Was ist das Baujournal? Was gehört da rein?

"Tagebuch" der Baustelle.

Ereignisse und Besonderheiten werden afgeführt um Tätigkeiten der Baustelle nachvollziehen zu können.

Was sollte bei der Baujournalführung beachtete werden?

-Sauber und lesbar schreiben

- Datum und Uhrzeit nicht vergessen!

- Ereignisse verständlich schreiben

- Termine fixen

-Zuständigkeit klären

- Ereignisse abschliessen. (z.B. mit dickem Strich) ->Täglich

Wo steht die Regelung über das Baustellenmagazin und was ist Wichtig zu wissen?

SIA 118/380 steht: Dass der Bauherr dem Unternehmer einen abschliessbaren, trockenen und gut beleuchteter Raum unentgeltlich zur verfügung stellen muss.

Warum kann es zu einem Materialengpass komme?

- Falsche Material geliefert

- Material nicht mehr Lieferbar

- Falsches Material bestellt

-zu spät bestellt

- Längere Lieferzeit als erwartet / versprochen

-Diebstahl

-Zoll Probleme

- Zu wenig bestellt

- Wetter / Verkehrs Probleme

Was ist das Pareto-Prinzip?

80/20 Regel.

Sie besagt dass 80% der Ergebnisse mit 20% der Zeit zustande Kommen. Resp. mit 80% der aufgewendeter Zeit erziehlen wir nur 20% Umsatz.

Effizient seind bedeutet?

Die Dinge richtig tun!

Effektivität bedeute?

Die richtigen Dinge tun!

Eisenhower-Prinzip.

Was sagt das aus?

Ist die Aufgabe Wichtig und/oder Dringend?

Welche arten Unterscheidet das Eisenhower-Prinzip?

erläutere mit je einem beispiel.

A-Aufgabe -> Dringen und Wichtig -> sofort erledigen

z.B. Einlegen

 

B- Aufgabe -> Wichtig, nicht Dringend -> Termingerecht Planen

z.B. Einzihen

 

C-Aufgaben -> dingend, nicht Wichtig -> delegieren

z.B. Bauschutt wegräumen

 

D-Aufgaben -> weder Dringend, noch Wichtig -> "vergessen"

z.B. Fürabebier

Welcher Aufgabentyp (A, B, C oder D) wird gerne zu verhängniss

B

Was ist die ALPEN-Methode?

Hilft die vielzahl der Aufgaben zu bewältigen.

 

A: Aufgaben zusammenstellen

L: Länge der Tätigkeit abschätzen

P: Pufferzeit für Unvorhergesehenes reservieren

E: Entscheid über Priorität treffen (Eisenhower-Prinzip

N: Nachkontrolle

Wie viel Zeit solte verplant werden?

60%

und 40% für Unerwartetes reservieren

Wie kann eine Teamarbeit positiv beeinflusst werden?

Nenne 3 Faktoren

- Alle ziehen an einem Strang

- Offener und respektvoller Umgang

- Es herrscht das Gefühl dass jeder Gewinnt & zum Erfolg dazugehört

- jeder bringt seine Stärken mit ein und fördert die anderen

- Es wird effektiv und Effizient gearbeitet

- Vorbild als Teamleiter

- jeder muss sich auf den anderen verlassen können

Welche Führungstile gibt es?

Autoritärer, Kooperativer und der Laissez-Fair- Führungsstil.

Welche Faktoren vereinfachen eine Sitzung?

- Trakdandenliste

- Sitzungseinladung (Ort, Datum, Zeit & Trakdanden)

-alle kommen Vorbereitet an die Sitzung

- Start und Endzeit einhalten

- Sitzungsprotokoll (Anwesenheit, Beschüsse, Termine, Verantwortlichkeit

- Protokoll versenden (First: 1-2 Tage)

-Ablenkung vermeiden (Smartphone, Small Talk)

Der Simple grund weshalb Kommunikationsstörungen auftreten ist:

Wenn Sänder und Empfänger die Signale unterschiedlich Auswerten.

Was ist Wichtig beim Regierapport?

-Name, Datum, Unterschrift

- Korrekte Adresse Kunden und Auftraggeber

-geanuer Arbeitsbeschrieb und alles Material

-sämtliche Auslagen für Maschienen, Fahrzeuge resp. Spesen

- Arbeitszeit und Mitarbeiter

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