Change Management

Megatrends:

Wissenskultur, Urbanisierung, Konnektivität, Ökologie, Individualisierung, Gesundheit, Gender Shift, Mobilität, Sicherheit, Globalisierung, Silver Society(ältere Generation)

All diese Gründe oder Trends können Game Changer sein.. 

• OE ist ein breit angelehter, andauernder, mittel- bis langfristiger Ansatz
• OE basiert auf Erkenntnissen und Methoden der Verhaltenswissenschaften
• OE ist prozessorientiert (kontrastiert zu zielorientiert) 
• OE erfordert eine Moderation
• OE ist partizipativ

1. Erkennung des Organisationsproblems
2. Initierung und Förderung der Reorganisation
3. Planung der Reorganisation
4. Einführung der gewählten Organisationslösung
5. Kontrolle und Weiterentwicklung der neuen Organisationslösung

• Identifikation des Problems
• Bestehende organisatorische Regelungen sind nicht mehr ausreichend
• Änderung der Unternehmensziele
• Wachstum des Unternehmens
• Konkurrenzdruck usw. 

Initieren und Förderung der Reorganisation

• Beiträge und Kosten der Massnamen abwägen
• Kosten der unmittelbar geplanten Massnamen dürfen die erwarteten Leistungen nicht übertreffen - es muss sich lohnen
• Es gibt immer Gegner und befürworter somit können in der Zeit zwischen problemerkennung und Antrag zur Reorg. immer hemmende und fördernde Wirkungen auftreten. 

Planung der Reorganisation

• Welcher Nutzen soll mit dem Org. - projekt erzielt werden (Projektziel) ? 
• Wer soll der Projektleiter sein? 
• Projektabgrenzung und Strukturierung
• Gliederung des Projektes in Projektphasen
• Vorstudie / Hauptstudie / Teilstudie
• Wie hoch ist der Aufwand für die Reorganisation? 
• Organisation des Dokumentations- und Berichtswesens

Einführung der gewählten Organisationslösung

Nach Abschluss der Planungsphase kann die Implementierung, dh. die Umsetzung der ausgewählten und detailliert geplanten Lösungsansatzes beginnen. 

• Wer ist zu informieren/zu schulen? 
• Was muss den Adressanten vermittelt werden? 
• Wie wird die Lösung eingeführt?
• Zeitmanagement?
• Einführungsmassnamenn? 

Kontrolle/Weiterentwicklung der neuen Organisationslösung

Da organisatorische Regeln zwangsläufig eine beschränkte Geltungsdauer haben, bilden die Kontrolle und Weiterentwicklung eine wesentliche Voraussetzung für eine systematische Problemerkennung

• Nach der Einführung der gewählten Organisationslösung ist die Erreichung der Zielvorgaben zu kontrollieren
• Falls die Ziele nicht erreicht worden sind, ist der Gestaltungsprozess weiterzuführen.