Lieferantenmanagament

procure, schriftlich

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Flashcards	14
Students	12
Language	Deutsch
Category	Micro-Economics
Level	Other
Created / Updated	22.09.2018 / 23.08.2024
Weblink	https://card2brain.ch/box/20180922_lieferantenmanagament
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(SK)

Definiere das Wort Beschaffungsmanagement.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Das Beschaffungsmanagement liefert Antworten auf drei zentrale Fragen.

1. Was soll beschafft werden? -> Beschaffungsobjekt

2. Wo soll es bescahfft werden? -> Beschaffungsmarkt

3. Bei wem und wie soll es beschafft werden? -> Lieferanten

Der Inhalt und die Zielsetzung werden durch die Beschaffungsstretegie definiert.

(SK)

Nenne die drei Schlüssel-Aktivitäten, die das Lieferantenmanagement dominieren.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

1. Management der Lieferantenbasis

2. Lieferantenentwicklung

3. Lieferantenintegration

Ziel: Versorgung eines Unternehmens mit Materiial, Leistungen aber auch Wissen in der richtigen Qualität und Qantität und zu besten Kosten heute und in Zukunft.

(SK)

Beschreibe "Management der Lieferantenbasis" und nenne mögliche Massnahmen.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Die Lieferantenbasis (=Summe aller Lieferanten) muss aktiv gestaltet werden. Diese wird aus der Beschaffungsstrategie abgeleitet.

Mögliche Massnahmen:

- Lieferantenbeurteilung

- Lieferantenbewertung

- Key Supplier Management

- Lieferantenauditierung

(SK)

Von welchen zwei Elementen wird in der Lieferantenentwicklung unterschieden?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

1. Lieferantenförderung = Entwicklung eines bestehenden Lieferanten

2. Lieferantenaufbau = Entwicklung eines neuen Lieferanten

(SK)

Nenne vier Arten der Lieferantenintegration.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Integration in

1. Entwicklung

2. Industrialisierung (Herstellung / Produktion)

3. Logistik

4. Beschaffung (Prozessintegration, z.b. Kanban, E-Procurement)

LZ 1:

Erklären SIe den Begriff Lieferantenmanagement

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Gestalltung der Beziehung Lieferant- Abnehmer/Kunde. Drei Fragen stehen im Zentrum

WAS kaufe ich bei WEM ein?

WER sind unsere LIeferanten?

WIE wichtig sind WIR als Kunde?

LZ2:

Nennen Sie 6 Beispiele für Einflüsse auf eine Unternehmen, welche eine permanente Anpassungen eines Lieferantenmanagements erfordern.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Interne Einflüsse:

- Produkt

- Unternehmen/ Organisation

- Mitarbeiter

Externe Einflüsse:

- Technologien

- Ökologie

- Gesellschaft

- Gesetzgebung

- Markt

LZ 2:

In welche Formen lässt sich die Beziehungen der Lieferantenbasis unterteilen und was sind deren Vorteile?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

- opportunistische Beziehung (= Gelegenheit, heute den, morgen einen andern)

--> Vorteile: geringer Aufwand, einfach, Wettbewerb spielt

- partnerschaftliche Beziehung (langfristig)

--> Vorteile: bessere gegenseitige Hilfe, höhere Leistungsfähigkeit, Schaffung von Mehrwert

LZ 6:

Wie heissen die Stufen der Zulieferpyramide - führen Sie diese in der richtigen Reihenfolge auf.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

- OEM (Original Equipment Manufactures --> Erst-/ Originalausrüster, ein Hersteller, welcher das Produkt nicht selber an den Einzelhandel vertreibt)

- System-/ Modullieferanten

- Komponentenlieferanten (Lieferant fertig die Teile und montiert diese)

- Teilelieferanten

LZ 9 + LZ 10:

in welche 4 Quadranten lässt sich ein Lieferantenportfolio einteilen, erklären Sie diese.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

I. Strategische Lieferant --> Normstrategie: kooperative Beschaffung

II. Kern-/ Hebellieferant --> Normstrategie: opportunistische Beschaffung

III. Engpass Lieferant --> Normstrategie: Sicherheitsbeschaffung

IV. Standard-Lieferant --> Normstrategie: Routinebeschaffung

LZ 12:

Welche Massnahmen/ Aktivitäten können für das Management der Lieferantenbasis genutzt werden?

- kontinuierliche Optimierung der Lieferantenanzahl

- Segmentierung/ Aufteilung der Lieferantenbasis

- Lieferantenbeurteilung

- Lieferantenbewertung

- eine Lieferantenauditierung

- Lieferantenkommunikation

LZ 17:

was umfasst eine Lieferkettenanalyse?

verschafft Überblick alle Akteure entlang einer Lieferkette

im nächsten Schritt kann anhand der Lieferkettenanalyse beurteilt werden, ob Zulieferer in einem Risikoland oder einer Risikobranche zugeordnet werden können.

LZ 19:

Nene 5 Gründe und Vorteile von Lieferantenintegration.

- Integration in der Entwicklung (kürzere Entwicklungszeit durch Lieferanten Knowhow)

- Integration in der Industrialisierung (Herstellung und Produktion)

- Integration in der Logistik (Organisieren Nachschub)

- Integration in der Beschaffung (Prozessintegration, E-Procurement, Kanban)

LZ 20:

Nennen Sie die 7 Phasen des Lieferantenlebenszyklus.

1. Entdeckung

2. Evaluation

3. Zulassung

4. Bewertung (nachher, quantitativ)

5. Entwicklung

6. Erweiterung

7. Trennung

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