Personalentwicklung
HR Fachfrau 2018 - Grundlagen Personalentwicklung HR Fachfrau
HR Fachfrau 2018 - Grundlagen Personalentwicklung HR Fachfrau
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Cartes-fiches
Was beinhaltet Personalentwicklung?
Beinhaltet alle informations-, bildungs- und stellenbezogenen Massnahmen, die zur gezielten Emtwicklung von Mitarbeitenden ergriffen werden.
Was sind die Ziele der Personalentwicklung?
- Sicherung des Bestands an Fach- und Führungskräften
- Erhaltung der Qualifikation, Kenntnissen und Kompetenzen
- Anpassung der Kompetenzen an wechselnde Rahmenbedingungen
- Erkennung vo Nachwuchskräften
Ziele der Personalentwicklung auf Stufe Mitarbeitende:
- Anpassung der Qualifikationen an die Anforderungen
- Beruflich weiterkommen
- Erhöhung der Arbeitsmarktfähigkeit und Mobilität
- Sicherung der Stellung in der Gesellschaft
- Einkommensentwicklung
- Selbstverwirklichung am Arbeitsplatz
- Erhöhung der Arbeitsplatzsicherheit
Was sind die Ziele der Personalentwicklung auf Stufe Vorgesetzter?
- Förderung der MA
- Abdeckung von Fehlbesetzungen
- Verbesserung der Leistung
- Verbesserung des Sozialverhaltens und der Schlüsselkompetenzen
- Selbstverwirklichung ermöglichen
Erklären Sie, was Personalentwicklung für einen Betrieb bedeutet.
Richtige Qualifikationen zur richtigen Zeit und richtigen Ausmass um am Markt bestehen zu können
Was bedeutet Entwicklungsbedarf?
Lücken an Kompetenzen im IST-Vergleich mit Aus- und Weiterbildung zu schliessen.
Was bedeutet Emtwicklungspotenzial?
Entwicklungsmassnahmen machen Sinn wenn MA Potenzial haben, die notwenigen Kompetenzen zu erlernen
Nennen Sie informationsbezogene Instrumente und Massnahmen in der Personalentwicklung
- Leistungsbeurteilung
- Kompetenzbeurteilung
- Potenzialeinschätzung
- Personslportfolio ( Bezug auf Grafik mit Cash Cow. Star, Dead Wood und Fragezeichen)
- Standortbeurteiling
Nennen Sie bildungsbezogene Instrumente und Massnahmen in der Personalentwicklung.
- Einführungsprogramme
- Traineeprogramme
- Interne und externe Weiterbildung
- Umschulung
- Coaching
Nennem Sie je 3 Vor- und Nachteile einer zentralen Personalentwicklung.
Vorteile
- Nähe zu GL ermöglicht grössere Einflussnahme
- Personalentwicklungsstrategie mit einheitlichen Standarts umsetzen
- Ressourcen der Personalentwicklung sind gebündelt
- PE-Bedarf in verschiedenen Bereichrn werden nur verzögert gedeckt
- Vorgesetzte werden nicht für Entwicklung der MA angeregt
- PE ist ein zusätzlicher Aufwand
Nennen Sie je 3 Vor- und Nachteile von der dezentralen Personalentwicklung ( PE durch eigene Abteilung vorangetrieben)
Vorteile
- Schneller auf Bedarf reagieren könnem
- Zuschnitt auf bereichsspezifische Anforderungen
- Akzeptanz der PE-Massnahmen gestärkt
- Doppelspurigkeiten zreten auf
- Ressourcen werden vermehrt verbraucht
- Bereichsübergreifende Vernetzung fehlt
Wie sollte eine Personalentwicklung aufgebaut werden? Was sind die Schritte?
- Bedarfsabklärung
- Konzeption erstellen
- Massnahmen vorbereiten
- Massnahmen durchführen
- Massnahmen evaluieren
Was sind Taxonomiestufen?
Kompetenzstufen
Warum ist die Bedarfsabklärung bei der Einführung einer PE wichtig?
Für die Chance nach Erfolg
Welche Instrumente stehen zur Bedarfsabklärung zur Verfügung?
- Umfrage MA und Vorgesetzte
- Umfrage Intranet
- Expertenmeinung einholen
Was versteht man unter Konzeption im Zusammenhang mit der Einführung einer PE?
Inhaltliche Planung der PE- Massnahmen (von IST zum SOLL --> Grobplanung)
Was beinhaltet die inhaltluche Planung von PE- Massnahmen?
- Ausgangslage
- Ziele
- Teilnehmende
- Investitionen
- Grobplanung
Wann sollte eine Personalentwicklung intern durchgeführt werden?
- Wenn spezifische interne Prozesse vorhanden sind
- Wenn der Betrieb über gleichwertige Ressourcen verfügt
- Bei explizit knapp verfügbaren Ressourcen
Wann sollte eine Personalentwicklung extetne durchgeführt werden?
- Wenn zuviele interne Ressourcen gebunden werden
- Wenn externes Wissen notwendig ist
- Wenn interne Spezialisten nur schwer akzeptiert werden
- Bei Führungscoaching
Wie kann der richtige Externe Spezoalist ausgewählt / gefunden werden?
- Besuch der Homepage, Referenzgeber kontaktieren
- Verfügt der externe Spezialist über die notwendige Erfahrung im gewünschten Segment?
- Beurteilung des didaktischen und methodischen Geschicks
- Honorar? AGB?
Um was handelt es sich bei der Vorbereitung der Massnahmen?
Detailplanung
Welche 2 Arten von Widerstand gibt es?
Offener und verdeckter Wiederstamd
Was versteht man unter offenem Wiederstand?
Wiederstand wird von der Person offen und bewusst ausgeübt
Was versteht man unter verdecktem Wiederstand?
Beim verdeckten Wiederstand hat die Person, die den Wiederstand ausübt, kein Intersse daran erkannt zu werden
Was für Facetten von Wiederstand gibt es?
- Prinzipiell
- Bewusst
- Sachbezogen
- Subjektiv
- Konstruktiv
- Konkret
- Begründet
- Unbewusst
- Emotional
- Objektiv
- Destruktiv
- Unspezifisch
Wie geht man mit Wiederstand um?
Kommunizieten,Dinge beim Namen nennen, sagen warum, keep it simple, Unsicherheiten vermeiden, Gefühle thematisieren
Wie evaluiert man den Erfolg von PE-Massnahmen?
- Rückmeldung der Teilnehmenden einholen
- Rückmeldung des Trainers einholen
- Evaluation spätestens am Ende der PE-Massnahmen durchführen
Was beurteilt man bei einem Kurs?
- Dozent
- Inhalt
- Präsentationsstil
- Organisatorischer Ablauf
- Arbeitsklima
- Lernerfolg
- Praxisbezug
- Anwendbarkeit
- Haltbarkeit des Erlernten
Wie kann eine individuelle PE aussehen?
Talent erkennen
Aufnahme in einen Entwicklungspool
Talente gezielt fördern
Talente langfristig binden
Welche Instrumente stehen einem Betrieb bei der PE zur Verfügung?
Verschiedene Lernorte
Laufbahnplanung
Wie können Weiterbildungen stattfinden?
Into the job
Near the job
On the job
Off the job
Out of the job
Was für Karrieremodelle gibt es?
Führungskarriere
Fachkarriere
Projektkarriere
Was versteht man unter Fachkarriere?
Aufsteigen über erweiterte Handlungsspielräume
Einsatz Expertenwissen
Übernahme weiterer Gachverantwortung
Was versteht man unter Projektkarriere?
Entwicklung durch zeitliche Übernahme von Verantwortung
Fach- und Führungsverantwortung
Was versteht man unter Führungskarriere?
Aufsteigen über Qualifikationsstufen
Leistungsstufen
Autoritätsverantwortungsstufen
Wie sieht der Ablauf bei einer Nachfolgeplanung aus?
- Nachfolgebedarf ermitteln
- Nachfolgeprozess gestalten
- Anforderungsprofil erstellen
- Suchprozess starten
- Nachfolger wählen
- Übergabe organisieren
- Nachfolge umsetzen
- Feedback einholen
Was sind die Vorteile einer internen Nachfolgeplanung?
- Zeitaufwand kleiner
- Vertrauen und Loyalität der MA
- Aufstiegschancen sind für andere ersichtlich
Was sind die Nachteile einer internen Nachfolgeplanung?
- Einarbeitungsaufwand wird unterschätzt
- Loyalitätskonflikt
- Interne Konkurrenzkonflikte
- Scheitert die Einarbeitung, kann ein Austritt erfolgen
Was sind die Vorteile einer externen Nachfolgeplanung?
- Grössere Auswahl
- Neue Sichtweise
- Erfahrung von anderen Unternehmen
- Noch nicht informell.an ein Netzwerk gebunden
Was sind die Nachteile einer externen Nachfolgeplanung?
- Höhere Kosten
- Es benötigt Zeit, bis Einarbeitung abgeschlossen ist
- Muss sich zuerst positionieren
- Misstrauen, wenn Interne denken sie könnten das Gleiche auch
