Lernkarten
Was ist nach dem Modell der Gruppenarbeit von Tuckham richtig?
(1) In der Norming Phase kommt es vermehrt zu Konflikten, da Macht- und Statuskämpfe ausgetragen werden
(2) Der Prozess der aufeinander folgenden Phasen wird in der Praxis eher selten stringent durchlaufen und ist eher eine idealtypische Vorstellung
(3) Ab der Transitionsphase arbeitet die Gruppe (im Gegensatz zu vor der Transitionsphase) stringent und kontinuierlich an der Gruppenaufgabe
(1) und (2) sind richtig
Nur (2) ist richtig
Nur (3) ist richtig
(1) und (3) sind richtig
alle sind richtig
Prädiktoren Gruppeneffektivität
Identifikation mit Aufgabe, Zielinterdependenz, Teilen einer gemeinsamen Belastung
Organisationale Identifikation, Fachwissen, Kohäsion
Stabilität, Unterstützung durch die MA der Orga, Informationsverarbeitung
Schwierigkeit Aufgabe, Erfahrung mit Gruppenarbeit, Produktivität
Verhaltensinterdependenz, Gruppeninterne Selbstwirksamkeit, produktive Konflikte innerhalb der Gruppe
Frau Gutgläubig steckt mitten in den Gehaltverhandlungen für eine neue Stelle. Sie weiß von Herrn Flunker, einem Kollegen, der eine ähnliche Stelle innehat, dass er 80.000 Euro im Jahr verdient. Sie will in den Verhandlungen genauso viel für sich herausholen.
Augmentationseffekt
Anker Effekt
Sucker Effekt
Recency of Events Effekt
Köhler Effekt
Was gehört zu den Motivatoren (Satisfier) der 2 Faktoren-Theorie nach Herzberg?
Beziehung zu den Vorgesetzen
Sozialleistung
Sicherheit des Arbeitsplatzes
Firmenpolitik
Anerkennung
In der Zielsetzungstheorie (Locke) werden verschiedene Moderatoren angenommen, die darüber bestimmen, in welchem Ausmaß sich hohe, spezifische Ziele in hohe Leistungen übersetzen. Welche gehört nicht dazu?
Rückmeldung
Zielbindung
Aufmerksamkeit
Selbstwirksamkeitserwartung
Aufgabenkomplexität
Die Organisationskultur rückte mit dem Buch „In Search of Excellence“ von Peters und Wattermann verstärkt in den Fokus der Aufmerksamkeit der Organisationsforschung. Problematisch ist auf diesem Gebiet die Definition von Kultur. Schein lieferte ein Modell (1990) zum Kulturverständnis. Was passt nicht zu seinem Modell?
Das Modell geht von 3 Ebenen aus
Organisationsstruktur stellt einen Artefakt dar
Normen & Standards sind teilweise unbewusst
Artefakte sind interpretationsbedürftig
Normen & Standards bilden den Kulturkern
Kaffeemaschinen Firma mit defekten Geräten. Daher viele Reklamationen.. Einführung einer Endkontrolle
+später Einführung einer Bearbeitungstelle für ReklamationenKaffeemaschinen Firma mit defekten Geräten. Daher viele Reklamationen.. Einführüng einer Endkontrolle
+später Einführung einer Bearbeitungstelle für Reklamationen
deutero learning
double-loop learning
single-loop learning
System Thinking
Team learning
Die Entscheidungs Prozess Theorie von Vroom & Yetton (1973) beruht auf sieben situationsdiagnostischen Fragen, welche dazu herangezogen werden, die Situation zu beschreiben und eine normative Strategie der Entscheidung vorzuschlagen. Welcher situationsdiagnostische Aspekt wird in diesen Fragen nicht explizit thematisiert?
Qualitätsanforderung
Handlungsspielraum der Mitarbeiter
Akzeptanz der Organisationsziele durch Mitarbeiter
Strukturiertheit des Problems
Zeitdruck
