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Lernkarten
Planned Value
Budgetanteil, welcher zu einem bestimmten Zeitpunkt gemäss Plan verbraucht sein sollte.
PV = BAC * Planned % Complete
Actual Cost
Tatsächliche Kosten zu einem bestimmten Zeitpunkt im Projekt (Budget bis jetzt aufgebraucht)
BAC = Projektbudget
AC = BAC * % des Budget bis jetzt aufgebraucht
Earned Value (EV)
Budgetanteil, welcher zu einem bestimmtne Zeitpunkt tatsächlich erarbeitet ist.
(Tatsächlicher Arbeitsfortschritt)
BAC * Actuel % Complete
SPI (Terminentwicklungsindex)
ist das Projekt vor oder hinter dem Terminplan (Wert>1 --> Zeitplan voraus)
SPI = EV/PV
Terminplanabweichung (SV)
Differenz zwischen den erarbeiteten un ddem geplanten Wert eines Projekts zu einem bestimmten Zeitpunkt in einem Geldbertrag an.
SV = EV - PV
Kostenenwicklungsindex (CPI)
sagt aus, ob das Projekt unter oder über dem Budget liegt.
Wert > 1 ist das Projekt besser als das Budget
CPI = EV / AC
CV (Cost Variance oder Kostenabweichung)
die Differenz zischwen dem erarbeiteten Wert eines Projekts und den tatsächlichen Kosten zu einem bestimmten Zeitpunkt.
CV = EV - AC
EAC
geschätzten Gesamtkosten des Projekts aufgrund der bisherigen Kostenentwicklung.
EAC = BAC / CPI
ETC
Berechnet den bis zum Ende des Projekts noch aufzubringenden Geldbetrag
ETC = EAC - AC
VAC
VAC = BAC - EAC
TCPI
BAC based TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)
EAC based TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)
Werte < 1; auf der guten Seite
