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Which of the following is NOT a part of quality?

(Welcher der folgenden Punkte ist NICHT Teil der Qualität?)

A project manager is using a histogram to analyze defects found by the team during inspection activities. What process is being performed?

(Ein Projektleiter verwendet ein Histogramm, um Fehler zu analysieren, die das Team während der Inspektionstätigkeiten gefunden hat. Welcher Prozess wird durchgeführt?)

Which of the following is NOT an example of Cost of Quality?

(Welcher der folgenden Punkte ist KEIN Beispiel für Qualitätskosten?)

You’re working with an audit team to check that your company’s projects all meet the same quality standards. What process is being performed?

(Sie arbeiten mit einem Audit-Team zusammen, um sicherzustellen, dass alle Projekte Ihres Unternehmens den gleichen Qualitätsstandards entsprechen.  Welcher Prozess wird durchgeführt?)

You’re managing a project to deliver 10,000 units of custom parts to a manufacturer that uses Just In Time management. Which of the following constraints is most important to your client?

(Sie managen ein Projekt zur Lieferung von 10.000 Stück Sonderteilen an einen Hersteller, der Just in Time Management einsetzt. Welche der folgenden Einschränkungen sind für Ihren Kunden am wichtigsten?)

Which of the following is NOT part of the quality management plan?

(Welche der folgenden Punkte sind NICHT Bestandteil des Qualitätsmanagementplans?)

Which of the following tools and techniques is used to show which categories of defects are most common?

(Welche der folgenden Werkzeuge und Techniken werden verwendet, um zu zeigen, welche Kategorien von Fehlern am häufigsten auftreten?)

You’re managing a highway construction project. The foreman of your building team alerts you to a problem that the inspection team found with one of the pylons, so you use an Ishikawa diagram to try to figure out the root cause of the defect. What process is being performed?

(Sie leiten ein Straßenbauprojekt. Der Vorarbeiter Ihres Bauteams warnt Sie vor einem Problem, das das Inspektionsteam mit einem der Pylone gefunden hat, so dass Sie ein Ishikawa-Diagramm verwenden, um zu versuchen, die Ursache des Defekts herauszufinden. Welcher Prozess wird durchgeführt?)

Which tool or technique is used to analyze trends?

(Mit welchem Werkzeug oder welcher Technik werden Trends analysiert?)

When is inspection performed?

(Wann wird die Inspektion durchgeführt? )

What’s the difference between Quality Control and Verify Scope?

(Was ist der Unterschied zwischen Qualitätskontrolle und Verify Scope?)

You’re a project manager at a wedding planning company. You’re working on a large wedding for a wealthy client, and your company has done several weddings in the past that were very similar to the one you’re working on. You want to use the results of those weddings as a guideline to make sure that your current project’s quality is up to your company’s standards. Which tool or technique are you using?

(Sie sind Projektmanager bei einer Hochzeitsplanungsfirma. Sie arbeiten an einer großen Hochzeit für einen wohlhabenden Kunden, und Ihr Unternehmen hat in der Vergangenheit mehrere Hochzeiten durchgeführt, die derjenigen, an der Sie arbeiten, sehr ähnlich waren. Sie möchten die Ergebnisse dieser Hochzeiten als Richtlinie verwenden, um sicherzustellen, dass die Qualität Ihres aktuellen Projekts den Anforderungen Ihres Unternehmens entspricht. Welches Werkzeug oder welche Technik verwenden Sie?)

You are using a control chart to analyze defects, when something on the chart causes you to realize that you have a serious quality problem. What is the MOST likely reason for this?

(Sie verwenden eine Qualitätsregelkarte, um Fehler zu analysieren, wenn etwas auf der Karte zu erkennen gibt, dass Sie ein schwerwiegendes Qualitätsproblem haben. Was ist der wahrscheinlichste Grund dafür?)

Which of the following BEST describes defect repair review?

(Welches der folgenden BEST beschreibt die Fehlerbehebung?)

The project team working on a project printing 3,500 technical manuals for a hardware manufacturer can’t inspect every single manual, so they take a random sample and verify that they have been printed correctly. This is an example of:

(Das Projektteam, das an einem Projekt arbeitet, das 3.500 technische Handbücher für einen Hardware-Hersteller druckt, kann nicht jedes einzelne Handbuch prüfen, also nehmen sie eine Stichprobe und überprüfen, ob sie korrekt gedruckt wurden. Dies ist ein Beispiel für:)

What’s the difference between Perform Quality Control and Perform Quality Assurance?

(Was ist der Unterschied zwischen Perform Quality Control und Perform Quality Assurance?)

Which Quality Control tool is used to analyze processes by visualizing them graphically?

(Mit welchem Werkzeug der Qualitätskontrolle werden Prozesse grafisch dargestellt und analysiert?)

You are looking at a control chart to figure out if the way you are doing your project is fitting into your company’s standards. Which process are you using ?

(Sie betrachten eine Regelkarte, um herauszufinden, ob die Art und Weise, wie Sie Ihr Projekt durchführen, in die Standards Ihres Unternehmens passt. Welchen Prozess verwenden Sie?)

Which of the following is associated with the 80/20 rule ?

(Welcher der folgenden Punkte ist mit der 80/20-Regel verbunden?)

Validated defect repair is an output of which process ?

(Die validierte Fehlerbehebung ist ein Ergebnis des Prozesses?)

A RACI Matrix is one way to show roles and responsibilities on your project. What does RACI stand for?

(Eine RACI-Matrix ist eine Möglichkeit, Rollen und Verantwortlichkeiten in Ihrem Projekt darzustellen. Wofür steht RACI?)

Everybody does what Tom says because he and president of the company are golfing buddies. What kind of power does he hold over the team?

(Jeder tut, was Tom sagt, weil er und der Präsident der Firma Golffreunde sind. Welche Macht hat er über das Team?)

What’s the most effective approach to conflict resolution?

(Was ist der effektivste Ansatz zur Konfliktlösung?)

Two of your team members are having a disagreement over which technical solution to use. What’s the first thing that you should do in this situation?

(Zwei Ihrer Teammitglieder sind sich nicht einig, welche technische Lösung sie verwenden sollen. Was ist das Erste, was Sie in dieser Situation tun sollten?)

Joe is a project manager on a large software project. Very late in his project, the customer asked for a huge change and wouldn’t give him any more time to complete the project. At a weekly status meeting, the client demanded that the project be finished on time. Joe told the client that he wasn’t going to do any more status meetings until the client was ready to be reasonable about the situation. Which conflict resolution technique was he using?

(Joe ist Projektmanager bei einem großen Softwareprojekt. Sehr spät in seinem Projekt bat der Kunde um eine große Veränderung und gab ihm keine Zeit mehr, das Projekt abzuschließen. Bei einem wöchentlichen Statusmeeting verlangte der Auftraggeber, dass das Projekt pünktlich abgeschlossen wird. Joe sagte dem Kunden, dass er keine weiteren Statusmeetings mehr durchführen werde, bis der Kunde bereit sei, über die Situation vernünftig zu sein. Welche Konfliktlösungstechnik benutzte er?)

You’ve just completed your resource histogram. What process are you in?

(Sie haben gerade Ihr Ressourcen-Histogramm abgeschlossen. In welchem Prozess befinden Sie sich?)

Which of the following describes Maslow’s Hierarchy of Needs?

Jim and Sue are arguing about which approach to take with the project. Sue makes some good points, but Jim gets frustrated and storms out of the room. What conflict resolution technique did Jim demonstrate?

(Jim und Sue streiten darüber, welchen Ansatz sie mit dem Projekt verfolgen sollen. Sue macht ein paar gute Argumente, aber Jim wird frustriert und stürmt aus dem Raum. Welche Konfliktlösungstechnik hat Jim demonstriert?)

Tina is a project manager who micromanages her team. She reviews every document they produce and watches when they come and go from the office. Which kind of manager is she?

(Tina ist eine Projektmanagerin, die ihr Team mikromanagt. Sie überprüft jedes Dokument, das sie produzieren und beobachtet, wenn sie aus dem Büro kommen und gehen. Welche Art von Manager ist sie?)

Which of the following is NOT one of the top sources of conflict on projects?

(Welcher der folgenden Punkte ist NICHT eine der wichtigsten Konfliktquellen bei Projekten?)

What is the “halo effect”?

(Was ist der "Halo-Effekt"?)

You are working on a construction project that is running slightly behind schedule. You ask the team to put in a few extra hours on their shifts over the next few weeks to make up the time. To make sure everyone feels motivated to do the extra work, you set up a $1,500 bonus for everyone on the team who works the extra hours if the deadline is met. What kind of power are you using?

(Sie arbeiten an einem Bauprojekt, das etwas hinter dem Zeitplan zurückliegt. Sie bitten das Team, in den nächsten Wochen ein paar zusätzliche Stunden auf ihre Schichten zu legen, um die Zeit nachzuholen. Um sicherzustellen, dass sich jeder motiviert fühlt, die zusätzliche Arbeit zu tun, richten Sie einen Bonus von $1.500 für jeden im Team ein, der die zusätzlichen Stunden arbeitet, wenn die Frist eingehalten wird. Welche Art von Energie verbrauchen Sie?)

Two team members are having an argument over priorities in your project. One thinks that you should write everything down before you start doing any work, the other thinks you can do the work while you finish the documentation. You sit both of them down and listen to their argument. Then you decide that you will write most of it down first but will start doing the work when you are 80% done with the documentation. What conflict resolution technique are you using?

(Zwei Teammitglieder streiten sich über Prioritäten in Ihrem Projekt. Der eine denkt, dass Sie alles aufschreiben sollten, bevor Sie mit der Arbeit beginnen, der andere denkt, dass Sie die Arbeit machen können, während Sie die Dokumentation beenden. Sie setzen sich beide hin und hören sich ihre Argumente an. Dann entscheiden Sie, dass Sie das meiste davon zuerst aufschreiben, aber die Arbeit beginnen, wenn Sie zu 80% mit der Dokumentation fertig sind. Welche Konfliktlösungstechnik verwenden Sie?)

What is a war room?

(Was ist ein Kriegsraum?)

You are writing a Performance Assessment for your team. Which process are you in?

(Sie schreiben ein Performance Assessment für Ihr Team. In welchem Prozess befinden Sie sich?)

You are working in a matrix organization. You don’t have legitimate power over your team. Why?

(Sie arbeiten in einer Matrixorganisation. Sie haben keine legitime Macht über Ihr Team. Warum?)

Tom is using an organization chart to figure out how he’ll staff his project. What process is he performing?

(Tom benutzt ein Organigramm, um herauszufinden, wie er sein Projekt besetzen wird. Welchen Prozess führt er durch?)

You’re a project manager on an industrial design project. You’ve set up a reward system, but you’re surprised to find out that the team is actually less motivated than before. You realize that it’s because your rewards are impossible to achieve, so the team doesn’t expect to ever get them. What motivational theory does this demonstrate?

(Sie sind Projektmanager bei einem Industriedesign-Projekt. Sie haben ein Belohnungssystem eingerichtet, aber Sie sind überrascht, dass das Team tatsächlich weniger motiviert ist als zuvor. Sie erkennen, dass es daran liegt, dass Ihre Belohnungen unmöglich zu erreichen sind, so dass das Team nicht erwartet, sie jemals zu bekommen. Welche Motivationstheorie zeigt das?)

You’re managing a software project, when two of your programmers come to you with a disagreement over which feature to work on next. You listen to the first programmer, but rather_than thinking through the situation and gathering all the information, you decide to go with his idea. Which conflict resolution technique did you use?

(Sie verwalten ein Softwareprojekt, wenn zwei Ihrer Programmierer zu Ihnen kommen und sich nicht einig sind, an welchem Feature sie als nächstes arbeiten sollen. Sie hören dem ersten Programmierer zu, aber anstatt die Situation durchzudenken und alle Informationen zu sammeln, entscheiden Sie sich für seine Idee. Welche Konfliktlösungstechnik haben Sie eingesetzt?)

Your client comes to you with a serious problem in one of the deliverables that will cause the final product to be unacceptable. Your team members look at his complaint and feel that it’s not justifiable, and that the product really does meet its requirements. What’s the first thing that you do?

(Ihr Kunde kommt zu Ihnen mit einem ernsten Problem in einem der Ergebnisse, das dazu führt, dass das Endprodukt inakzeptabel ist. Ihre Teammitglieder sehen sich seine Beschwerde an und glauben, dass sie nicht gerechtfertigt ist und dass das Produkt wirklich seinen Anforderungen entspricht. Was machst du als Erstes?)