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You’re managing a project, when your client tells you that an external problem happened, and now you have to meet an earlier deadline. Your supervisor heard that in a situation like this, you can use schedule compression by either crashing or fast-tracking the schedule, but he’s not sure which is which. What do you tell him?

(Sie leiten ein Projekt, wenn Ihr Kunde Ihnen mitteilt, dass ein externes Problem aufgetreten ist und Sie nun einen früheren Termin einhalten müssen. Ihr Vorgesetzter hat gehört, dass Sie in einer Situation wie dieser die Zeitplankomprimierung verwenden können, indem Sie den Zeitplan entweder abstürzen oder schnell verfolgen, aber er ist sich nicht sicher, welche es ist. Was sagen Sie ihm?)

You are managing a software project. Your QA manager tells you that you need to plan to have her team start their test planning activity so that it finishes just before testing begins. But other than that, she says it can start as late in the project as necessary. What’s the relationship between the test planning activity and the testing activity?

(Sie leiten ein Softwareprojekt. Ihr QA-Manager teilt Ihnen mit, dass Sie planen müssen, dass ihr Team mit der Testplanung beginnt, so dass diese kurz vor Testbeginn abgeschlossen ist. Aber anders als das, sagt sie, kann es so spät im Projekt beginnen, wie nötig. Welche Beziehung besteht zwischen der Testplanungsaktivität und der Testaktivität?)

You’re managing an industrial design project. You’ve come up with the complete activity list, created network diagrams, assigned resources to each activity, and estimated their durations. What’s the next thing that you do?

(Sie leiten ein Industriedesign-Projekt. Sie haben die komplette Aktivitätsliste erstellt, Netzwerkdiagramme erstellt, jeder Aktivität Ressourcen zugewiesen und deren Dauer geschätzt. Was machst du als nächstes?)

Which of the following is NOT an input to Develop Schedule?

(Welcher der folgenden Punkte ist KEIN Input für Develop Schedule?)

Three members of your project team want to pad their estimates because they believe there are certain risks that might materialize. What is the BEST way to handle this situation?

(Drei Mitglieder Ihres Projektteams möchten ihre Schätzungen auffüllen, weil sie glauben, dass es gewisse Risiken gibt, die eintreten könnten. Was ist der beste Weg, um mit dieser Situation umzugehen?)

Which of the following tools is used for adding buffers to a schedule?

(Welches der folgenden Werkzeuge wird zum Hinzufügen von Puffern zu einem Zeitplan verwendet?)

You’re managing an interior decoration project, when you find out that you need to get it done earlier than originally planned. You decide to fast-track the project. This means:

(Sie leiten ein Innenausstattungsprojekt, wenn Sie feststellen, dass Sie es früher als ursprünglich geplant erledigen müssen. Sie beschließen, das Projekt zu beschleunigen. Das bedeutet:)

Slack is a synonym for:

(Schlupf ist ein Synonym für:)

You’re managing a construction project. You’ve decomposed work packages into activities, and your client needs a duration estimate for each activity that you come up with. Which of the following will you use for this?

(Sie leiten ein Bauprojekt. Sie haben Arbeitspakete in Aktivitäten zerlegt, und Ihr Kunde benötigt für jede Aktivität, die Sie sich vorstellen, eine Schätzung der Dauer. Welche der folgenden Möglichkeiten werden Sie dafür nutzen?)

What’s the correct order of the Time Management planning processes?

(Wie ist die Reihenfolge der Planungsprozesse in der Zeitwirtschaft?)

Which of the following is NOT a tool or technique used in Estimate Activity Durations?

(Welches der folgenden Werkzeuge oder Techniken wird bei der Schätzung der Aktivitätsdauer NICHT verwendet?)

You’re managing a project to build a new project management information system. You work with the team to come up with an estimate of 27 weeks. In the best case, this could be shortened by two weeks because you can reuse a previous component. But there’s a risk that a vendor delay could cause the project to be delayed by five weeks. Use PERT to calculate a three-point estimate for this project.

(Sie leiten ein Projekt zum Aufbau eines neuen Projektmanagement-Informationssystems. Sie arbeiten mit dem Team zusammen, um eine Schätzung von 27 Wochen zu erstellen. Im besten Fall kann dies um zwei Wochen verkürzt werden, da Sie eine frühere Komponente wiederverwenden können. Es besteht jedoch das Risiko, dass sich das Projekt durch eine Verzögerung des Lieferanten um fünf Wochen verzögert. Verwenden Sie PERT, um eine Drei-Punkte-Schätzung für dieses Projekt zu berechnen.)

You’re managing a software project, when your customer informs you that a schedule change is necessary. Which is the BEST thing to do?

(Sie leiten ein Softwareprojekt, wenn Ihr Kunde Sie darüber informiert, dass eine Terminänderung notwendig ist. Was ist das Beste, was man tun kann?)

Your company has previously run other projects similar to the one you’re currently managing. What is the BEST way to use that information?

(Ihr Unternehmen hat bereits andere Projekte durchgeführt, die denen ähneln, die Sie gerade leiten. Was ist der beste Weg, um diese Informationen zu nutzen?)

You’re planning the schedule for a highway construction project, but the final date you came up with will run into the next budget year. The state comes up with capital from a reserve fund, and now you can increase the budget for your resources. What’s the BEST way to compress the schedule?

(Sie planen den Zeitplan für ein Straßenbauprojekt, aber das Enddatum, das Sie sich ausgedacht haben, wird in das nächste Budgetjahr fallen. Der Staat kommt mit Kapital aus einem Reservefonds, und jetzt können Sie das Budget für Ihre Ressourcen erhöhen. Wie lässt sich der Zeitplan am besten komprimieren?)

You’re managing a software project. You’ve created the schedule, and you need to figure out which activities absolutely cannot slip. You’ve done critical path analysis, identifying the critical path and calculating the early start and early finish for each activity. Which activities cannot slip without making the project late?

(Sie leiten ein Softwareprojekt. Sie haben den Zeitplan erstellt, und Sie müssen herausfinden, welche Aktivitäten absolut nicht verrutschen können. Sie haben den kritischen Pfad analysiert, den kritischen Pfad identifiziert und den frühen Start und das frühe Ende für jede Aktivität berechnet. Welche Aktivitäten können nicht vernachlässigt werden, ohne dass das Projekt zu spät kommt?)

You’re managing a construction project. You’ve decomposed work packages into activities, and your client needs a duration estimate for each activity that you came up with. Which of the following BEST describes what you are doing?

(Sie leiten ein Bauprojekt. Sie haben Arbeitspakete in Aktivitäten zerlegt, und Ihr Kunde benötigt für jede Aktivität, die Sie sich ausgedacht haben, eine Schätzung der Dauer. Welches der folgenden BESTEN beschreibt, was Sie tun?)

You are creating your Cost Performance Baseline. What process are you in?

(Sie erstellen Ihre Cost Performance Baseline. In welchem Prozess befinden Sie sich?)

You’re working on a project that has an EV of $7362 and a PV (Budgeted Cost of Work Performed) of $8232. What’s your SV?

(Sie arbeiten an einem Projekt mit einem EV von $7362 und einem PV (Budgeted Cost of Work Performed) von $8232. Was ist Ihr SV?)

You are managing a project for a company that has previously done three projects that were similar to it. You consult with the cost performance baselines, lessons learned, and project managers from those projects, and use that information to come up with your cost estimate. What technique are you using?

(Sie leiten ein Projekt für ein Unternehmen, das zuvor drei ähnliche Projekte durchgeführt hat. Sie konsultieren die Kosten-Leistungs-Baselines, Lessons Learned und Projektmanager aus diesen Projekten und verwenden diese Informationen, um Ihre Kostenschätzung zu erstellen. Welche Technik verwenden Sie?)

You are working on a project with a PV of $56,733 and an SPI of 1.2. What’s the Earned Value of your project?

(Sie arbeiten an einem Projekt mit einem PV von $56.733 und einem SPI von 1,2. Was ist der Earned Value Ihres Projekts?)

Your company has two projects to choose from. Project A is a billing software project for the Accounts payable department; in the end it will make the company around $400,000 when it has been rolled out_to all of the employees in that department. Project B is a payroll application that will make the company around $388,000 when it has been put to use throughout the company. After a long deliberation, your board chooses to go ahead with Project B. What is the opportunity cost for choosing Project B over Project A?

(Ihr Unternehmen hat zwei Projekte zur Auswahl. Projekt A ist ein Billing-Software-Projekt für die Kreditorenbuchhaltung; am Ende wird es dem Unternehmen rund 400.000 Dollar einbringen, wenn es an alle Mitarbeiter in dieser Abteilung ausgerollt wurde. Projekt B ist eine Lohn- und Gehaltsabrechnungsanwendung, die das Unternehmen zu rund 388.000 Dollar machen wird, wenn sie im gesamten Unternehmen eingesetzt wird. Nach langer Überlegung entscheidet sich Ihr Vorstand für Projekt B. Wie hoch sind die Opportunitätskosten für die Wahl von Projekt B gegenüber Projekt A?)

Your company has asked you to provide a cost estimate that includes maintenance, installation, support, and upkeep costs for as long as the product will be used. What is that kind of estimate called?

(Ihr Unternehmen hat Sie gebeten, einen Kostenvoranschlag zu erstellen, der Wartungs-, Installations-, Support- und Instandhaltungskosten beinhaltet, solange das Produkt verwendet wird. Wie heißt diese Art von Schätzung?)

You are working on a project with an SPI of .72 and a CPI of 1.1. Which of the following BEST describes your project?

(Sie arbeiten an einem Projekt mit einem SPI von .72 und einem CPI von 1.1. Welches der folgenden BESTEN beschreibt Ihr Projekt?)

Your project has a BAC of $4,522 and is 13% complete. What is the earned value (EV)?

(Ihr Projekt hat einen BAC von $4.522 und ist zu 13% abgeschlossen. Was ist der Earned Value (EV)?)

A project manager is working on a large construction project. His plan says that the project should end up costing $1.5 million, but he’s concerned that he’s not going come in under budget. He’s spent $950,000 of the budget so far, and he calculates that he’s 57% done with the work, and he doesn’t think he can improve his CPI above 1.05. Which of the following BEST describes the current state of the project?

(Ein Projektleiter arbeitet an einem großen Bauprojekt. Sein Plan besagt, dass das Projekt am Ende 1,5 Millionen Dollar kosten sollte, aber er ist besorgt, dass er nicht unter das Budget kommt. Er hat bisher $950.000 des Budgets ausgegeben, und er berechnet, dass er 57% mit der Arbeit fertig ist, und er glaubt nicht, dass er seinen CPI über 1,05 verbessern kann. Welches der folgenden BESTEN beschreibt den aktuellen Stand des Projektes?)

You are managing a project laying underwater fiber optic cable. The total cost of the project is $52/ meter to lay 4 km of cable across a lake. It’s scheduled to take 8 weeks to complete, with an equal amount of cable laid in each week. It’s currently week 5, and your team has laid 1,800 meters of cable so far. What is the SPI of your project?

(Sie leiten ein Projekt zur Verlegung von Unterwasser-Lichtwellenleitern. Die Gesamtkosten des Projekts belaufen sich auf 52 $/Meter, um 4 km Kabel über einen See zu verlegen. Die Fertigstellung soll 8 Wochen dauern, wobei jede Woche die gleiche Anzahl an Kabeln verlegt wird. Es ist jetzt Woche 5, und Ihr Team hat bisher 1.800 Meter Kabel verlegt. Was ist der SPI Ihres Projektes?)

During the execution of a software project, one of your programmers informs you that she discovered a design flaw that will require the team to go back and make a large change. What is the BEST way to handle this situation?

(Während der Ausführung eines Softwareprojekts informiert Sie eine Ihrer Programmiererinnen, dass sie einen Designfehler entdeckt hat, der es erforderlich macht, dass das Team zurückkehrt und eine große Änderung vornimmt. Was ist der beste Weg, um mit dieser Situation umzugehen?)

If AC (ACWP) is greater than your EV (BCWP), what does this mean?

(Wenn AC (ACWP) größer ist als Ihr EV (BCWP), was bedeutet das?)

A junior project manager is studying for her PMP exam, and asks you for advice. She’s learning about Earned Value Management, and wants to know which of the variables represents the difference between what you expect to spend on the project and what you’ve actually spent so far. What should you tell her?

(Eine Junior-Projektmanagerin studiert für ihre PMP-Prüfung und bittet Sie um Rat. Sie lernt etwas über Earned Value Management und möchte wissen, welche der Variablen den Unterschied zwischen dem, was Sie für das Projekt erwarten, und dem, was Sie bisher ausgegeben haben, darstellt. Was sollten Sie ihr sagen?)

You are managing an industrial architecture project. You’ve spent $26,410 so far to survey the site, draw up preliminary plans, and run engineering simulations. You are preparing to meet with your sponsor, when you discover that there a new local zoning law will cause you to have to spend an additional estimated $15,000 to revise your plans. You contact the sponsor and initiate a change request to update the cost performance baseline. What variable would you use to represent the $26,410 in an Earned Value calculation?

(Sie leiten ein Industriearchitekturprojekt. Sie haben bisher 26.410 Dollar ausgegeben, um den Standort zu vermessen, vorläufige Pläne zu erstellen und technische Simulationen durchzuführen. Sie bereiten sich darauf vor, sich mit Ihrem Sponsor zu treffen, wenn Sie feststellen, dass ein neues lokales Planfeststellungsgesetz Sie dazu veranlasst, zusätzliche geschätzte 15.000 Dollar auszugeben, um Ihre Pläne zu überarbeiten. Sie setzen sich mit dem Zuwendungsgeber in Verbindung und initiieren einen Änderungsauftrag zur Aktualisierung der Kosten-Leistungs-Baseline. Welche Variable würden Sie verwenden, um die 26.410 $ in einer Earned-Value-Berechnung darzustellen?)

You are working on the project plan for a software project. Your company has a standard spreadsheet that you use to generate estimates. To use the spreadsheet, you meet with the team to estimate the number of functional requirements, use cases, and design wireframes for the project. Then you categorize them into high, medium, or low complexity. You enter all of those numbers into the spreadsheet, which uses a data table derived from past projects’ actual costs and durations, performs a set of calculations, and generates a final estimate. What kind of estimation is being done?

(Sie arbeiten am Projektplan für ein Softwareprojekt. Ihr Unternehmen verfügt über eine Standard-Tabelle, mit der Sie Schätzungen erstellen können. Um die Kalkulationstabelle zu verwenden, treffen Sie sich mit dem Team, um die Anzahl der funktionalen Anforderungen, Anwendungsfälle und Wireframes für das Projekt abzuschätzen. Dann kategorisieren Sie sie in hohe, mittlere oder niedrige Komplexität. Sie geben alle diese Zahlen in die Kalkulationstabelle ein, die eine Datentabelle verwendet, die sich aus den tatsächlichen Kosten und Laufzeiten vergangener Projekte ableitet, eine Reihe von Berechnungen durchführt und eine endgültige Schätzung erstellt. Welche Art von Schätzung wird durchgeführt?)

Project A has a NPV of $75,000, with an internal rate of return of 1.5% and an initial investment of $15,000. Project B has a NPV of $60,000 with a BCR of 2:1. Project C has a NPV of $80,000, which includes an opportunity cost of $35,000. Based on these projects, which is the BEST one to select:

(Projekt A hat einen Barwert von $75.000, mit einer internen Rendite von 1,5% und einer Anfangsinvestition von $15.000. Projekt B hat einen Barwert von $60.000 bei einem BCR von 2:1. Projekt C hat einen Barwert von $80.000, der Opportunitätskosten von $35.000 beinhaltet. Basierend auf diesen Projekten, die am besten zu wählen sind:)

What is the range of a Rough Order of Magnitude Estimate?

(Was ist der Bereich einer groben Größenordnung?)

You are managing a software project, when one of your stakeholders needs to make a change that will affect the budget. What defines the processes that you must follow in order to implement the change?

(Sie managen ein Softwareprojekt, wenn einer Ihrer Stakeholder eine Änderung vornehmen muss, die sich auf das Budget auswirkt. Was definiert die Prozesse, die Sie befolgen müssen, um die Veränderung umzusetzen?)

You are managing a software project, when one of your stakeholders needs to make a change that will affect the budget. You follow the procedures to implement the change. Which of the following must get updated to reflect the change?

(Sie managen ein Softwareprojekt, wenn einer Ihrer Stakeholder eine Änderung vornehmen muss, die sich auf das Budget auswirkt. Sie befolgen die Vorgehensweise zur Durchführung der Änderung. Welche der folgenden Punkte müssen aktualisiert werden, um der Änderung Rechnung zu tragen?)

You are managing a project with a BAC of $93,000, EV (BCWP) of $51,840, PV (BCWS) of $64,800, and AC (ACWP) of $43,200. What is the CPI?

(Sie verwalten ein Projekt mit einem BAC von $93.000, EV (BCWP) von $51.840, PV (BCWS) von $64.800 und AC (ACWP) von $43.200. Was ist der CPI?)

You are managing a project that has a TCPI of 1.19. What is the BEST course of action?

(Sie verwalten ein Projekt mit einer TCPI von 1.19. Was ist die BESTE Vorgehensweise?)

You are starting to write your project charter with your project sponsor when the senior managers ask for a time and cost estimate for the project. You have not yet gathered many of the project details. What kind of estimate can you give?

(Sie beginnen Ihre Projektcharta mit Ihrem Projektsponsor zu schreiben, wenn die Führungskräfte einen Zeit- und Kostenvoranschlag für das Projekt anfordern. Viele der Projektdetails haben Sie noch nicht erfasst. Welche Art von Schätzung können Sie abgeben?)

You are managing a project for a defense contractor. You know that you’re over budget, and you need to tell your project sponsor how much more money it’s going to cost. You’ve already given him a forecast that represents your estimate of total cost at the end of the project, so you need to take that into account. You now need to figure out what your CPI needs to be for the rest of the project. Which of the following BEST meets your needs?

(Sie leiten ein Projekt für einen Rüstungskonzern. Sie wissen, dass Sie über dem Budget liegen, und Sie müssen Ihrem Projektsponsor sagen, wie viel mehr Geld es kosten wird. Sie haben ihm bereits eine Prognose gegeben, die Ihre Schätzung der Gesamtkosten am Ende des Projekts darstellt, also müssen Sie das berücksichtigen. Sie müssen jetzt herausfinden, was Ihr CPI für den Rest des Projekts sein muss. Welches der folgenden BESTEN erfüllt Ihre Anforderungen?)