Cartes mémoires king2

Cartes-fiches	77
Langue	Deutsch
Catégorie	Chimie
Niveau	École primaire
Crée / Actualisé	07.06.2018 / 07.06.2018
Lien de web	https://card2brain.ch/box/20180607_king2
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Was ist ein Ziel des Prozesses Managen eines Phasenübergangs?

Es dem Lenkungsausschuss ermöglichen, Ressourcen und finanzielle Mittel für die Initiierungsphase bereitzustellen

die Projektleitdokumentation prüfen und gegenfalls aktualisieren

Eine Kontrollierten Trennung zwischen denjenigen, die das Projekt managern, und denjenigen, die Produkte erstellen, zu ermöglichen

Sicherstellen, dass eine regelmäßige Prüfung zur Abnahme der in der abgeschlossenen Phase erstellten Produkte stattfindet

Es dem Lenkungsausschuss ermöglichen, Ressourcen und finanzielle Mittel für die Initiierungsphase bereitzustellen

die Projektleitdokumentation prüfen und gegenfalls aktualisieren

Eine Kontrollierten Trennung zwischen denjenigen, die das Projekt managern, und denjenigen, die Produkte erstellen, zu ermöglichen

Sicherstellen, dass eine regelmäßige Prüfung zur Abnahme der in der abgeschlossenen Phase erstellten Produkte stattfindet

Was ist ein Zweck de Prozesses Abschließen eines Projektes?

Die Verfahren für die Übergabe von Produkten festlegen

ist der Punkte in einem Projekt, an dem die Abnahme des projektendprodukts bestätigt wird

Die formalen Anforderungen an die Abnahme, Ausführung und Lieferung der Projektarbeiten definieren

Bestätigen, dass der mit dem Projekt angestrebte Nutzen in vollem Umfang erzielt wurde

Die Verfahren für die Übergabe von Produkten festlegen

ist der Punkte in einem Projekt, an dem die Abnahme des projektendprodukts bestätigt wird

Die formalen Anforderungen an die Abnahme, Ausführung und Lieferung der Projektarbeiten definieren

Bestätigen, dass der mit dem Projekt angestrebte Nutzen in vollem Umfang erzielt wurde

Welche Rolle ist während einer Phase für die freigabe und Überwachung der durchzuführenden Arbeiten und die Einleitung von Korrekturmaßnahmen verantwortlichß

projektmanager

Projektunterstützung

Projektsicherung

Teammanager

projektmanager

Projektunterstützung

Projektsicherung

Teammanager

Was ist ein Ziel des Prozesses "Managen eines Phasenübergangs"?

Es dem Lenkungsausschuss ermögliche, ressourcen und finanzielle Mittel für die Initiierungsphase bereitzustellen

die Projektleitdokumentation prüfen und gegebenfals aktualisieren

Eine kontrollierte Trennung zwischen denjenigen, die das Projekt managen, und denjenigen, die Produkte erstellen, zu ermöglichen

Sicherstellen, dass eine regelmäßige Prüfung zur Abnahme der in der abgeschlossenen Phase erstellten Produkte stattfindet

Es dem Lenkungsausschuss ermögliche, ressourcen und finanzielle Mittel für die Initiierungsphase bereitzustellen

die Projektleitdokumentation prüfen und gegebenfals aktualisieren

Eine kontrollierte Trennung zwischen denjenigen, die das Projekt managen, und denjenigen, die Produkte erstellen, zu ermöglichen

Sicherstellen, dass eine regelmäßige Prüfung zur Abnahme der in der abgeschlossenen Phase erstellten Produkte stattfindet

Was ist ein Zweck des Prozesses "Abschließen eines Projektes"?

Die Verfahren für die Übergabe von Produkten festlegen

ist der Punkt in einem Projekt, an dem die Abnahme des projektendprodukts bestätigt wird

Die formalen Anforderungen an die Abnahme, Ausführung und Lieferung der projektarbetein definieren

Bestätigen, dass der mit dem Projekt angestrebte Nutzen in vollem Umfang erzeilt wurde

Die Verfahren für die Übergabe von Produkten festlegen

ist der Punkt in einem Projekt, an dem die Abnahme des projektendprodukts bestätigt wird

Die formalen Anforderungen an die Abnahme, Ausführung und Lieferung der projektarbetein definieren

Bestätigen, dass der mit dem Projekt angestrebte Nutzen in vollem Umfang erzeilt wurde

Was ist KEIN zweck eines Projektabschlussberichts?

Die Projektleistung mit den ursprünglichen Zielvorgaben zu vergleichen

Informationen, die für andere projekte nützlich sein können, aufzuzeichnen

dem Lenkungsausschuss als Auslöser für die Genehmigung der nächsten Phase zu dienen

Informationen zu weiterhin bestehenden Risiken an diejenigen weiterzuleiten, die das fertige Produkt warten oder betrieben werden

Die Projektleistung mit den ursprünglichen Zielvorgaben zu vergleichen

Informationen, die für andere projekte nützlich sein können, aufzuzeichnen

dem Lenkungsausschuss als Auslöser für die Genehmigung der nächsten Phase zu dienen

Informationen zu weiterhin bestehenden Risiken an diejenigen weiterzuleiten, die das fertige Produkt warten oder betrieben werden

Welche Rolle im Projektmanagementteam kann der vorzeitigen Abschluss eines Projektes genehmigen?

Projektmanager

lenkungsausschuss

Projektunterstützung

Projektsicherung

Projektmanager

lenkungsausschuss

Projektunterstützung

Projektsicherung

Welcher Prozess ermöglicht es dem Lenkungsausschuss, seiner Verantwortung für den Projekterfolg nachzukommen?

lenken eines Projektes

Steuern einer Phase

Vorbereiten eines projekts

Initiieren eines Projekts

lenken eines Projektes

Steuern einer Phase

Vorbereiten eines projekts

Initiieren eines Projekts

In welchem Prozess werden Teampläne erstellt?

Initiieren eines Projekts

Steuern einer Phase

Managen eines Phasenübergangs

managen der Produktlieferung

Initiieren eines Projekts

Steuern einer Phase

Managen eines Phasenübergangs

managen der Produktlieferung

Was ist KEIN Ziel des Prozesses "Managen der Produktlieferung"?

Stellt sicher, dass die Lieferanten sich darüber im Klaren, sind, was von Ihnen erwartet wird

Stellt sicher, dass die Produkte in einer angemessenen Qualität geliefert werde

stellt sicher, dass der Lenkungsausschuss über die bei den Produkten erzielten Fortschritte informiert wird

Stellt sicher, dass Arbeiten, die dem Team zugeteilt wurden, mit dem Projektmanagemer vereinbart werden

Stellt sicher, dass die Lieferanten sich darüber im Klaren, sind, was von Ihnen erwartet wird

Stellt sicher, dass die Produkte in einer angemessenen Qualität geliefert werde

stellt sicher, dass der Lenkungsausschuss über die bei den Produkten erzielten Fortschritte informiert wird

Stellt sicher, dass Arbeiten, die dem Team zugeteilt wurden, mit dem Projektmanagemer vereinbart werden

Wann sollte nach Prince2 überlegt werden, ob Änderungen im Projektmanagementteam notwendig sind?

Wenn neue Stakeholder identifiziert werden

Bei der Planung einer Qualitätsprüfung

bei der planung der nächsten Phase

Bei der Herstellung eines Produktes

Wenn neue Stakeholder identifiziert werden

Bei der Planung einer Qualitätsprüfung

bei der planung der nächsten Phase

Bei der Herstellung eines Produktes

Was ist KEINE Aufgabe des Lenkungsausschussesß

vorgabe der Toleranzen für Spezialistenteams

Übergabe der Verantwortung für den Nutzenrevisionsplan an das Unternehmens- oder Programmmanangement

Genehmigung der Produktbeschreibung des projektendprodukts

Bestätigung der intervalle, in denen Projektstatusberichte vorgelegt werden solen

vorgabe der Toleranzen für Spezialistenteams

Übergabe der Verantwortung für den Nutzenrevisionsplan an das Unternehmens- oder Programmmanangement

Genehmigung der Produktbeschreibung des projektendprodukts

Bestätigung der intervalle, in denen Projektstatusberichte vorgelegt werden solen

Prince2-Pläne sind mit bedacht dafür entworfen, die Anforderungen der unterschiedlichen hierarchischen Ebenen in der Projektorganisation zu erfüllen. Warum ist die ein Nutzen?

Gewährleistet, dass die Stakeholder angemessen vertreten sind

verbessert die Kommunikations und Steuerung

Gewährleistet, dass ein Plan die Anforderungen aller erfüllt

Reduziert die Anzahl der Managementebenen, die in der Projektorganisation benötigt werden

Gewährleistet, dass die Stakeholder angemessen vertreten sind

verbessert die Kommunikations und Steuerung

Gewährleistet, dass ein Plan die Anforderungen aller erfüllt

Reduziert die Anzahl der Managementebenen, die in der Projektorganisation benötigt werden

Was ist KEIN Zweck des Prozesses "Steuern einer Phase"?

Korrekturmaßnahmen einleiten, um Abweichungen von Phasenplan zu vermeiden

toleranzen für die nächste Phase empfehlen

Dem Lenkungsausschuss über den Projektfortschritt berichten

Anfallende Arbeiten zuweisen

Korrekturmaßnahmen einleiten, um Abweichungen von Phasenplan zu vermeiden

toleranzen für die nächste Phase empfehlen

Dem Lenkungsausschuss über den Projektfortschritt berichten

Anfallende Arbeiten zuweisen

Wann werden nach Abschluss der ersten Phsae die Phasenpläne für weitere Phasen erstellt?

gegen Ende jeweils aktuellen Phase

Nach Abschluss der aktuellen Phase

Bei Erstellung des projektplans

Zu Beginn der initierungsphase

gegen Ende jeweils aktuellen Phase

Nach Abschluss der aktuellen Phase

Bei Erstellung des projektplans

Zu Beginn der initierungsphase

Welches ist eine der sechs Dimensionen der Projektleistung, die gemanag werden sollten?

Leistung

Zuverlässigkeit

Umfang

Benutzerfreundlichkeit

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Leistung

Zuverlässigkeit

Umfang

Benutzerfreundlichkeit

Welches Thema stellt sicher, dass das Projekt wünschenswert, lohnend und realisierbar bleibt?

Organisation

Fortschritt

Business Case

Risiken

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Organisation

Fortschritt

Business Case

Risiken

Das "Steuern nach dem Ausnahmeprinzip" bringt in Projekten welchen Vorteil?

Fördert eine konsistente Projektarbeit und Mobiliert der Mitarbeiter

Bietet eine gemeinsame Sprache

Schafft Klarheit darüber, was ein Projekt warum, wann und durch wen liefern wird

Ermöglicht effiziente und wirtschaftliche Nutzung der Arbeitszeit des Projektmanagementteam

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Fördert eine konsistente Projektarbeit und Mobiliert der Mitarbeiter

Bietet eine gemeinsame Sprache

Schafft Klarheit darüber, was ein Projekt warum, wann und durch wen liefern wird

Ermöglicht effiziente und wirtschaftliche Nutzung der Arbeitszeit des Projektmanagementteam

Ergänzen Sie folgendes Satz: Ein Zweck des Prozesses ? ist, eine solide Grundlage für das Projekt zu schaffen, die der Organisation ein klares Bild davon vermittelt, was mit den geplanten Arbeiten verbunden ist.

Initiieren eines Projekts

Vorbereiten eines Projektes

Lenken eines Projektes

Managen eines Phasenübergangs

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Initiieren eines Projekts

Vorbereiten eines Projektes

Lenken eines Projektes

Managen eines Phasenübergangs

Welche Rolle kann der Projektmanager zusätzlich übernehmen?

Auftraggeber

Projektsicherung

Änderungsausschuss

Benutzervertreter

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Auftraggeber

Projektsicherung

Änderungsausschuss

Benutzervertreter

Welche Aussage ist KEIN charakteristisches Merkmal eines Projektes?

Birgt höhere Risiken als der normale Geschäftsbetrieb.

Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten realisieren eine Veränderung, die Auswirkungen auf andere außerhalb des Teams hat

Der Lebenszyklus umfasst in der Regel sowohl die Lieferung der angestrebten Ergebnisse als auch die Realisierung des gesamten zu erwartenden Nutzens

Eine für die Implementierung von Produkten befristet eingerichtete Managementstruktur

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Birgt höhere Risiken als der normale Geschäftsbetrieb.

Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten realisieren eine Veränderung, die Auswirkungen auf andere außerhalb des Teams hat

Der Lebenszyklus umfasst in der Regel sowohl die Lieferung der angestrebten Ergebnisse als auch die Realisierung des gesamten zu erwartenden Nutzens

Eine für die Implementierung von Produkten befristet eingerichtete Managementstruktur

Welches Produkt bildet den "Vertrag" für das Projekt zwischen dem Projektmanager und dem Lenkungsausschuss?

Projektplan

Produktbeschreibung des Projektendprodukts

Projektleitdokumentation

Projektbeschreibung

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Projektplan

Produktbeschreibung des Projektendprodukts

Projektleitdokumentation

Projektbeschreibung

Was ist ein Ziel des Prozesses "Vorbereiten eines Projekts"?

Bestätigen, dass keine bekannten Einschränkungen die Durchführung des Projektes verhindern

Sicherstellen, dass allen Teammanagern ihre Verantwortlichkeiten bekannt sind

Die Freigabe des Projektplans vom Unternehmens- oder Programmmanagement einholen

Die Projektleitdokumentation vorbereiten, um die Genehmigng für die Initiierung des Projekts zu erhalten

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Bestätigen, dass keine bekannten Einschränkungen die Durchführung des Projektes verhindern

Sicherstellen, dass allen Teammanagern ihre Verantwortlichkeiten bekannt sind

Die Freigabe des Projektplans vom Unternehmens- oder Programmmanagement einholen

Die Projektleitdokumentation vorbereiten, um die Genehmigng für die Initiierung des Projekts zu erhalten

Was ist ein Zweck einer Projektbeschreibung?

Beschreibt eine vereinbarte Ausgangsbasis für den Start des Projekts

Beschreibt den Informationsbedarf der Stakeholder des Projekts

Beschreibt das Konfigurationsmanagementverfahren für das Projekt

Beschreibt die erforderliche Berichtserstattung an den Lenkungsausschuss

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

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Beschreibt eine vereinbarte Ausgangsbasis für den Start des Projekts

Beschreibt den Informationsbedarf der Stakeholder des Projekts

Beschreibt das Konfigurationsmanagementverfahren für das Projekt

Beschreibt die erforderliche Berichtserstattung an den Lenkungsausschuss

Was ist einer der vier "intergrierten Bausteine" von Prince2?

Qualität

Rollenbeschreibungen

Prozesse

Produktbeschreibungen

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Qualität

Rollenbeschreibungen

Prozesse

Produktbeschreibungen

Was ist ein Zweck des Themas "Organisation"?

Festlegung der Toleranzen für die im Projekt eingesetzten Mittel

Durchführung von Projektmanagement-Trainings für die Projektmitarbeiter

Definition der Struktur von Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten im Projekt

Implementierung der für das Steuern nach dem Ausnahmeprinzip benötigten Steuerungsmittel

Festlegung der Toleranzen für die im Projekt eingesetzten Mittel

Durchführung von Projektmanagement-Trainings für die Projektmitarbeiter

Definition der Struktur von Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten im Projekt

Implementierung der für das Steuern nach dem Ausnahmeprinzip benötigten Steuerungsmittel

Welches ist die Definition eines Projektes nach Prince2?

Eine Anzahl von Aktivitäten, die als Einheit gemanagt werden

Ein einzigartiges Unterfangen, das Organisation und Ressourcen benötigt

Eine Arbeitseinheit, die ein Projektmanager übernimmt

Eine für einen befristeten Zeitraum geschaffene Organisation, die mit dem Zweck eingerichtet wurde, Produkte für einen geschäftlichen Zweck zu liefern

Eine Anzahl von Aktivitäten, die als Einheit gemanagt werden

Ein einzigartiges Unterfangen, das Organisation und Ressourcen benötigt

Eine Arbeitseinheit, die ein Projektmanager übernimmt

Eine für einen befristeten Zeitraum geschaffene Organisation, die mit dem Zweck eingerichtet wurde, Produkte für einen geschäftlichen Zweck zu liefern

Was ist ein Zweck der Kommunikationsmanagementsstrategie?

Legt fest, wie und von wem die Produkte eines Projekts gesteuert und geschätzt werden

Definiert die Art und Weise der Kommunikation zwischen den Projekt und seinen Stakeholder

Definiert die Struktur der Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten, damit eine effektive Entscheidungsfindung in einem Projekt gewährleistet ist

Konzentriert sich die interne Kommunikation vom Teammanager zum Lenkungsauschuss

Legt fest, wie und von wem die Produkte eines Projekts gesteuert und geschätzt werden

Definiert die Art und Weise der Kommunikation zwischen den Projekt und seinen Stakeholder

Definiert die Struktur der Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten, damit eine effektive Entscheidungsfindung in einem Projekt gewährleistet ist

Konzentriert sich die interne Kommunikation vom Teammanager zum Lenkungsauschuss

Was ist ein Zweck der Produktbeschreibung des Projektendprodukts?

Die Qualitätstests für die Produkte des Projekts festlegen

Erklären, was das Projekt liefern muss, um vom Kunden abgenommen zu werden

Den Zeitpunkt für die Lieferung der Produkte des Projektes bestätigen

Die Verantwortung des Projektmanagers für die Lieferung der Produkte des Projekts dokumentieren

Die Qualitätstests für die Produkte des Projekts festlegen

Erklären, was das Projekt liefern muss, um vom Kunden abgenommen zu werden

Den Zeitpunkt für die Lieferung der Produkte des Projektes bestätigen

Die Verantwortung des Projektmanagers für die Lieferung der Produkte des Projekts dokumentieren

Welcher Prozess wird durch den Antrag des Projektmanagers auf Projektinitiierung ausgelöst?

Vorbereiten eines Projeks

Initiieren eines Projekts

Lenken eines Projekts

Managen eines Phasenübergangs

Vorbereiten eines Projeks

Initiieren eines Projekts

Lenken eines Projekts

Managen eines Phasenübergangs

king2

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