Brennpunkt BWL (10): Finanzwirtschaftliche Zusammenhänge

Finanzielle Mittel für Unternehmungstätigkeit

Beschaffung von betrieblichem Vermögen

Investierung, Desinvestierung

Finanzierung, Definanzierung

Sicherung der laufenden Zahlungsbereitschaft (Liquidität) der Unternehmung

Vermögensteile, die einer Unternehmung länger als 1 Jahr zur Verfügung stehen;z.B. Maschinen, Fahrzeuge, Immobilien

Vermögensteile einer Unternehmung, die innerhalb 1 Jahres wieder in Geld umgewandelt werden kann, z.B. Liquide Mittel, Forderungen (Rechnungen an Kunden), Vorräte

Kapital

Schulden und Eigenkapital

Vermögen (Umlaufvermögen und Anlagevermögen)

Rückzahlung von Kapital

Veräusserung, Verkauf von betrieblichem Vermögen

Zahlungsbereitschaft

Der Liquiditätsgrad 2 (Quick Ratio) setzt die flüssigen Mittel und die Kundenguthaben ins Verhältnis zum kurzfristigen Fremdkapital und liefert damit eine statische Aussage zur Liquidität zu einem bestimmten Zeitpunkt.

Formel: [(Flüssige Mittel + Kundenguthaben) x 100 / kurzfristiges Fremdkapital];

Richtwert: mind. 100% - max.120% (bei über 120% ist die Liquiditätsreserve übermässig gross; überschüssige Mittel werfen sehr wenig bis keinen Zins ab).

Schulden (Verbindlichkeiten), die innerhalb eines Jahres zurückbezahlt werden müssen

Schulden (Verbindlichkeiten), die nicht innerhalb eines Jahres zurückbezahlt werden müssen

Gegenüberstellung von Aktiven (= Vermögen) und Passiven (= Kapital, Schulden) einer Unternehmung (an einem bestimmten Stichtag).

Finanzielle Unabhängigkeit

Kennziffer zur Beurteilung der finanziellen Unabhängigkeit

Formel: [(Eigenkapital x 100) / Gesamtkapital]; Richtwert: 30 - 50%

Der Eigenfinanzierungsgrad ist neben dem Verschuldungsfaktor die wichtigste Kennzahl zur Überprüfung der finanziellen Unabhängigkeit

Kennziffer zur Beurteilung der finanziellen Unabhängigkeit

Formel: [(Fremdkapital – flüssige Mittel – Forderungen) / Cashflow]

Der Verschuldungsfaktor zeigt an, wie viele Jahre eine Unternehmung brauchen würde, um die gesamten Schulden aus dem Geldzufluss aus der Betriebstätigkeit (= Cashflow) zurückzahlen zu können. Ist neben dem Eigenfinanzierungsgrad die wichtigste Kennzahl zur Überprüfung der finanziellen Unabhängigkeit einer Unternehmung.

Die Goldene Bilanzregel sagt aus, dass langfristiges Vermögen (= Anlagevermögen) auch langfristig (= Eigenkapital + langfristiges Fremdkapital) finanziert werden soll.

Ebenso soll das kurzfristige Vermögen (= Umlaufvermögen) kurzfristig finanziert werden.

Kennzahl zur ÜberprÜfung der goldenen Bilanzregel ist der Anlagedeckungsgrad 2

Kennzahl zur Überprüfung der goldenen Bilanzregel

Formel: [(Eigenkapital + langfristiges Fremdkapital) x 100 / Anlagevermögen];

Richtwert: über 100% (je nach Branche bis 200%);

bei einem geringeren Wert besteht die Gefahr, dass zur Rückzahlung von langfristigen Schulden einzelne Teile des notwendigen Anlagevermögens verkauft werden müssen.

Kennziffer zur Erfassung des Erfolges (= Gewinn) eines Unternehmens, gemessen am eingesetzten Kapital.Es gibt mehrere Rentabilitätskennzahlen:

- Eigenkapitalrendite (Richtwert 8% und mehr)

- Gesamtkapitalrendite (sollte deutlich unter EK-Rendite liegen)

- Umsatzrendite (Wert branchenabhängig)

Formel: [Reingewinn x 100 / (durchschnittliche) Eigenkapital];

Richtwert: 8% und mehr

(englisch ROE = Return On Equity)

Kennzahl, um die Finanz- und Ertragskraft eines Unternehmens zu beurteilen,sie zeigt, ob die selbst erarbeiteten Mittel ausreichen, um die Existenz der Firma langfristig zu sichern.Der Cashflow zeigt den Zufluss an flüssigen Mitteln aus der Betriebstätigkeit der Unternehmung. Er berechnet sich vereinfacht aus dem Jahresgewinn plus Abschreibungen.Der Cashflow sollte mindestens die Abschreibungen decken, damit die Substanz des Unternehmens erhalten bleibt. Der Cashflow von 3 Jahren sollte ausreichen, um das ganze Fremdkapital zurückzuzahlen.

1. Verschiedene Ansprüche genau analysieren, Stärken und Schwächen ableiten

2. Entwicklungen in den Umweltsphären (Umfeld der Unternehmung) beobachten, Chancen und Gefahren ableiten

3. Zukünftige Entwicklung der Unternehmung festlegen, Unternehmungsstrategie formulieren

4. Führungs-, Geschäfts- und Supportprozesse planen

1. Finanzielle Mittel für die Umsetzung der Unternehmungsstrategie beschaffen

2. Stärken und Schwächen, Chancen und Gefahren, Führungs-, Geschäfts- und Supportprozesse laufend hinterfragen und Verbesserungsvorschläge umsetzen

Grundprinzipien, mit denen ein Projekt oder eine Unternehmung Geld verdienen will

engl. Leinwand

Geschäftsmodell mit 9 Schlüsselfaktoren:

WAS? (1): Kundennutzen

FÜR WEN? (2-4): Zielgruppe, Kundenbeziehungen, Vertriebskanäle

WIE? (5-7): Schlüsselaktivitäten, Schlüsselressourcen, Schlüsselpartnerschaften

WIE TEUER? (8-9): Kostenstruktur, Einnahmequellen

Welches Paket von Produkten und/oder Dienstleistungen bieten wir an?

Welche Kundensegmente wollen wir ansprechen?

Wollen wir unsere Kundenbeziehungen eher persönlich oder eher automatisiert gestalten?

Wie erreichen wir unsere Kunden?

Art der Kundenzahlungen, eher einmalig oder eher wiederkehrend (Abonnement)?

Was genau sind unsere wichtigsten Tätigkeiten?

Was benötigen wir alles?

Welches sind unsere Lieferanten und Partner?

Welches sind die wichtigsten Kosten, die anfallen?

Darstellung der Machbarkeit und der Leistungsziele der Unternehmung

- Stärken- und Schwächen / Chancen und Gefahren

- Finanzielle Dimensionen des Vorhabens

- Persönlicher Hintergrund der entscheidenden Personen

- Machbarkeit des Vorhabens

- Dokument für Verhanldungen mit Investoren und Geschäftspartnern