Lernkarten
Nach zwei-monatigem Ausschreibungszeitraum hat das Evaluationsteam die Grobfilterung der Angebote
vorgenommen. Sie leiten das Beschaffungsprojekt und möchten zusammen mit dem Team, mit Hilfe der
Nutzwertanalyse, die Angebote der engeren Auswahl vergleichen.
Was sind Voraussetzungen für die Anwendung dieser Nutzwertanalyse?
Gewichtung der Ziele und Teilziele ist bestimmt.
Risiken der Ziele und Teilziele sind bestimmt.
Stärken und Schwächen der Ziele sind bestimmt.
Skalenbreite der Ziele und Teilziele ist bestimmt.
Ausprägung der Ziele und Teilziele ist bestimmt.
Sie arbeiten für die Öffentliche Hand in der Abteilung für Güterbeschaffungen. Auf Beschluss des Bundesrates
soll das jetzige administrative System für die Lohnbuchhaltung ersetzt werden.
Was für Verfahren müssen bei grösseren Beschaffungen laut WTO-Bestimmungen durchgeführt werden?
Direkte Verfahren
Offene Verfahren
Selektive Verfahren
Geschlossene Verfahren
Präzise Verfahren
Aufgrund eines sehr erfolgreichen Geschäftsjahres der Firma „First Runner", ist das Thema des diesjährigen
Kaderworkshops die Zielformulierung für die Beschaffung von ICT-Systemen. Sie leiten die Business Analyse
Abteilung und wurden eingeladen in einer Kurzpräsentation das SMART-Prinzip zu thematisieren.
Wofür stehen die Buchstaben im SMART-Prinzip?
Spezifisch — Messbar — Ausschliesslich — Realistisch - Terminiert
Spezifisch — Messbar — Ausschliesslich — Realisiert - Terminiert
Sequentiell — Messbar — Akzeptabel — Realistisch - Terminiert
Spezifisch — Messbar — Akzeptabel — Realistisch - Terminiert
Speziell — Messbar — Ausschliesslich — Realistisch - Terminiert
Die Leitung des Beschaffungsprojektes „Eventorganisation" wurde Ihnen zugeteilt und Sie sollen in der
Initialisierungsphase die Vorstudie durchführen.
Was für Lieferobjekte müssen Sie gemäss SVD Modell am Ende der Phase Vorstudie erstellt haben?
Schlussbericht
Machbarkeitsstudie
Kriterien Bericht
Evaluationsbericht
Herr Heinrich der Firma „ClassicIT" hat Zugriff zu Ihrer Projektablage, wo Sie alle Angebote potentieller
Lieferanten für das zu ersetzende Auftragsabwicklungssystem abgelegt haben. Er möchte mit dem Ausschuss
eine schnelle Entscheidung herbeiführen und hat die Grobevaluation schon vorgenommen. Er bittet Sie um die
Detailevaluation der favorisierten Angebote.
Welche der folgenden Methoden stehen Ihnen bei der Bewertung der Angebote zur Auswahl?
Paargewichtung
Nutzwertanalyse
Rangreihenverfahren
Restwertanalyse
Sie arbeiten in der Abteilung "Business Analyse" und sollen mit dem Projektleiter ein Kick-Off Meeting mit dem
Kunden durchführen, um gemeinsam die Ziele und Anforderungen des Projektes zu formulieren.
Erläutern Sie den Teilnehmern des Meetings, was Ziele beschreiben.
Ziele beschreiben was ein System können soll.
Ziele beschreiben was ein System können muss.
Ziele beschreiben, was mit einem System erreicht werden soll.
Ziele beschreiben, was mit einem System skizziert werden kann
Ziele beschreiben, was mit einem System gemacht werden kann.
Die Leitung der Corporate Social Responsibility Abteilung ist im Projektausschuss des Beschaffungsprojektes für
die Lagerbewirtschaftung vertreten. Ihre Anforderung ist, dass bei der Auswahl der Anbieter deren
Nachhaltigkeitsarbeit aussagekräftig ist.
Was für Informationsquellen wählen Sie, um ein objektives Bild der potentiellen Anbieter zu erhalten?
Referenzprojekte
Presseberichte
Direkte Anfragen
Firmenwebsites
Sie haben die Offerten verschiedener Lieferanten für die Entwicklung eines Adressverwaltungstools grob
evaluiert. Um im nächsten Schritt die Nachvollziehbarkeit der Detailevaluation sicherzustellen, müssen Sie für
die Bewertung des Erfüllungsgrades der Ziele einen Massstab festlegen.
Was sind beim Festlegen eines Massstabes die Vorteile einer Kardinalskala im Vergleich zur Ordinalskala?
Übersichtlichere und kongruentere Bewertung ist gegeben.
Einfachere und graphischere Bewertung ist gegeben.
Genauere und differenziertere Bewertung ist gegeben.
Transparentere und kritischere Bewertung ist gegeben.
Ökonomischere und natürlichere Bewertung ist gegeben.
