Industrial Management
RUB, VL3: Betriebsorganisation
RUB, VL3: Betriebsorganisation
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Lernkarten
Nennen Sie jeweils mindestens vier interne und zwei externe Faktoren, die einen Einfluss auf die Wahl der Organisationsform haben!
Interne:
• Mitarbeiter und Unternehmensstruktur
• Leistungs- und Absatzprogramm
• Produktspektrum/Branche
• Sachleistungen/Dienstleistungen
• Ursprung und Entwicklung
• Fertigungsverfahren und Automatisierungsgrad
• Fertigungstiefe
• Kernkompetenz
• Standort
• Größe der Unternehmung/Lebensphase
• strategische Ziele (global/lokal)
Externe:
• Absatzmarkt
• Technische Entwicklung
• Politische und gesellschaftliche Entwicklung
• Beschaffungsmarkt
Was versteht man unter Taylorismus?
Getrenntes planen, ausführen und kontrollieren arbeitsteiliger Prozesse
Effizienzgewinn durch wiederholtes Ausführen
-> Lerneffekt
Was versteht man unter Aufbau- und Ablauforganisation?
Aufbauorganisation (Wie ist ein Unternehmen Aufgebaut?):
...wird die hierarchische Gliederung des Unternehmens in sogenannte Organisationseinheiten unterschiedlichen Umfangs verstanden.
Ablauforganisation (Wie laufen Prozesse im Unternehmen ab?):
...regelt den grundsätzlichen Ablauf der normalen Geschäftsvorfälle in der Aufbauorganisation.
Nennen Sie 4 der 6 Gestaltungsparameter einer Organisation!
• Arbeitsteilung und Aufgabengliederung - Hierarchieebene
• Zentralisierung und Dezentralisierung, Delegation und Partizipation
• Koordination
• Standardisierung und Formalisierung
• IuK Technologie
• Verkehrswege und Leitungssysteme
Welche drei Betriebstypologien werden unterschieden und wodurch unterscheiden Sie sich?
Auftragsfertiger:
Auftragsorientiert produzierendes Unternehmen (kundenspezifisch)
Lagerfertiger:
Programmgebunden produzierendes Unternehmen (kundenneutral)
Serienfertiger:
Mischform (kundenspezifisch und kundenneutral)
Welche Vorteile sind mit der Parallelisierung von Produktentwicklung und Arbeitsvorbereitung verbunden? Welchen Begriff verwendet man dafür?
Durch Parallelisierung erreicht man einen frühen Markteintritt, wodurch sich höhere Gewinne und Marktanteile erzielennlassen
Begriff: Simultaneous Engineering
Nennen Sie je vier Vorteile und je zwei Nachteile von funktions- bzw. prozessorientierten Organisationen!
Funktionsorientiert:
+ Spezialisierungsvorteile durch Lerneffekte
+ Größenvorteile durch effiziente Nutzung der Ressourcen
+ gut abgrenzbare und kontrollierbare Aufgabenbereiche
+ einheitlicher Marktauftritt
+ Aufgaben entsprechend klassischer Berufsbilder
- geringe Flexibilität
- große Anzahl von Schnittstellen
- mangelnde Gesamtsicht
- fehlende Motivation
Prozessorientiert:
+ erhöhte Kunden- und Marktorientierung
+ weniger Schnittstellen
+ erhöhte Motivation durch mehr Autonomie
+ einfache Erfolgszurechnung
+ erhöhte Flexibilität durch eigent. Einheiten
- Effizienzverlust durch Mangelnde Teilbarkeit von Ressourcen
- Verfolgung von Prozesszielen und nicht Unternehmenszielen
