Industrial Management
RUB, VL1: Einführung
RUB, VL1: Einführung
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Lernkarten
Nennen und erläutern Sie zwei Möglichkeiten der strategischen Wettbewerbsdifferenzierung!
Entweder niedriger Preis:
• Effizienzsteigerung
• Kostenreduktion
• Konzentration auf Kernkompetenzen
Oder exklusiver Nutzen:
• Einzigartigkeit der Produkte
• strategische Positionierung
• Kompetenzaufbau
Nennen Sie wichtige Leistungs- und Erfolgsindikatoren von Unternehmen (4 technische, 3 monetäre)
Technische: • Umsatzanteile neuer Produkte
• Entwicklungsdauer neuer Produkte
• Durchlaufzeit, Terminierung
• Produktivität, Kapazitätsauslastung
• Bestände
• Qualität
• Verfügbarkeit von Maschinen und Anlagen
• Wertschöpfung pro Mitarbeiter
Monetäre: • Unternehmenswert
• Eigenkapitalrendite
• Umsatzrendite
• Umsatzwachstum
• Marktanteil
• Liquidität
Welche vier Kostenarten (direkte und indirekte) werden durch Bestandskosten beeinflusst?
direkte: • Kapitalkosten
• Lagerkosten
• Oppertunitätskosten
• Kostensenkungspotentiale (Bestände verdecken Verschwendung)
Indirekte: • Personalkosten
• Transportkosten
• Verwaltungskosten
• Kosten durch tote Lagerbestände
Warum verdecken hohe Bestände Kostensenkunkspotentiale?
- Durch das Sicherheitsgefühl durch Lagerhaltung sinkt die Produktionsmoral
- Verschwendung durch Unausgewogenheit der Anlagen und überflüssiges Personal
- Maßnahmen gegen Maschinenausfälle und Fertigungsfehler werden verzögert
Was sind die Vor- und Nachteile hoher Bestände unter den Aspekten Kapazitätsauslastung und Lieferzeit?
Bestände ermöglichen:
• hohe Kapazitätsauslastung
• reibungslose Produktion durch Störungsüberbrückung
• wirtschaftliche Fertigung durch konstante Kapazitätsauslastung
• kurze Lieferzeiten und prompte Lieferung
Bestände verdecken:
• Prozessunsicherheit
• Verfügbarkeitsproblene
• Ausschuss
• Logistikprobleme
• mangelnde Flexibilität
• Personal
• Kapazität
• hohe Durchlaufzeit (lange Liegezeit)
• unabgestimmte Kapazitäten
• komplexe Materialflüsse
Welche Kosten steigen durch Produktionskomplexität?
Entwicklungs-, Vertriebs-, Produktions-, Logistik-, Einkaufskosten
Was versteht man unter Durchlaufzeit und welche Bestandteile enthält Sie?
Die Durchlaufzeit ist die Zeit, die der Auftrag von der Freigabe für die Produktion bis zu seiner kompletten Fertigstellung benötigt
Besteht aus:
- Bearbeitungs-/Rüstzeit (10%)
- Kontroll-/ Transportzeit (5%)
- Liegezeit (85%)
