Strategic Business
RFH Köln Pfaff
RFH Köln Pfaff
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Kartei Details
| Karten | 7 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 06.01.2018 / 06.01.2018 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20180106_strategic_business
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Situationsanalyse am Beispiel von Starbucks
Tastatur-Befehle:
= drehen,
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Unternehmen:
- Umsatz
- Marktanteil
- Unternehmenskultur
- Mitarbeiterzahl
- Forschung und Entwicklung
Kunden (und andere Marktteilnehmer wie Lieferanten)
- Demographie
- Konsumverhalten
- Marktvolumen
- Marktwachstum
- Fremde Marktanteile
Wettbewerber:
- Umsatzgröße
- Wettbewerbsfähigkeit
- Marktanteil
- Management
- Mitarbeiter
Umfeld:
- Politik
- Kultur
- Gesellschaft
- Technologie
- Wirtschaft
- Umwelt
Own Company: Atmosphäre, Erreichbarkeit, Geschmack, Qualität, Fairtrade
Customer: jung&alt, Berufstätige, Studenten, Schüler, Kultivierte
Competitor: Tchibo, Dunkin Donuts, Subway
Environment: Lizenzen, Location, Wetter, Saison
Metatrends - Digitalisierung
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- Mangelnde Fachkräfte
- Arbeiter werden teils durch Masch. abgelöst
- Home office
- Work/Life Balance verbessern
- Industrie 4.0 (Zukunft mittels digitaler Technologien neu gestalten
- Erreichbarkeit
- Flexibilität
Arena Analyse
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Ressourced Based View (Stärken & Schwächen) Intern
+
Marked Based View (Chancen & Risiken) Extern
=
Arena Analyse (SWOT-Analyse)
Arena Analyse - Beispiel Wedding Planer
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Stakeholder (Alle Beteiligten)
- Brautpaar
- Hochzeitsgäste
- Location
- Konkurrenz
- Standesamt
- Kirche
- Personal
- Techniker
- Shuttle Service
Issues (Probleme / Konflikt)
- Stellenwert in der Gesellschaft
- demographischer Wandel
- Kulturenvielfalt
- Zeitpunkt
- Finanzierung
- Vermehrt Patchwork
- Scheidungsquote
- Mottohochzeit
- Lizenzen
- Erwartungen
Arena Analyse - FC Köln
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Stakeholder
- Spieler
- Manager
- Trainer
- Fans / Familie / Ultras
- Physiotherapeuten
- Lieferanten
- Staat
- DFB
- Sponsoren
- Polizei
- Schiedsrichter
- Presse
- Medien
- Personal Stadion
- Medizinische Versorgung
Issues
- Ticketpreise
- Rassismus
- Terrorwahrnung
- Aufstände
- Massenpanik
- Schwulenfeindlichkeit
- Ablösesummen
- verletzte Fans
- verletzte Spieler
BCG Matrix
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- stellt das Marktwachstum dar (relativer Marktanteil vs. Marktwachstum)
- Ziel: Erstellung eines ausgewognen Produktportfolios mit dem ein Unternehmen im Markt gut überleben kann und für unerwartete Vorkommnisse gewappnet ist
- Prinzip des kalkulatorischen Ausgleichs, man sollte die Produkte auch ausmisten, die nicht so gut laufen.
BCG Matrix Berechnen
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- X-Achse: Relativer Marktanteil
- Trennung in der Mitte der Felder = 1,0
- Berechnung des relativen Marktanteils: MA des Unternehmens /MA des Hauptwettbewerbers
- Y-Achse Marktwachstum in %
- Durchschnitt in der Mitte der Felder = Durchschnitt aller Wachstumswerte
- Größe des Kreises im Ist-Portfolio = % des Absatz/Umsatz des Unternehmens
- Größe des Kreises im Ziel-Portfolio = gewünschte Größe
- Wenn eines der Questionmarks beim Soll Portfolio entfallen soll- immer das mit dem geringeren Umsatz wegfallen lassen (Umsatz > Marktwachstum)
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