Arbeitsplanung und -organisation

Ziele  sind  die  Basis  unternehmerischen  Handelns.  Die   Ziele  definieren  den  Zustand,  den  man  zu  erreichen   sucht.  Sie  müssen,  wenn  sie  wirksam  sein  sollen,   überprüfbar  und  sinnvollerweise  mit  konkreten   Zielvorstellungen  gekoppelt  sein:  Was  wollen  wir  und   müssen  wir  erreichen  – bis  wann?
 

Hauptziele  des  Unternehmens  erreicht  werden  sollen.   Es  ist  ein  Plan  wie  man  sein  Ziel  am  besten,   günstigsten  oder  schnellsten  erreichen  will.

Als  Unternehmensleitbild  wird  in  der  Regel  eine   Darstellung  bezeichnet,  wie  das  Unternehmen  sich   selbst  sieht,  und  wie  es  gesehen  werden  möchte.  Es   gibt  in  kompakter  Form  Antwort  auf  Fragen  der   Identität  (wer  sind  wir).

(Kofferwort aus  Organisation und  Diagramm bzw.  Kurzform   von  Organisationsdiagramm,  auch  Organisationsplan,   Organisationsschaubild,  Strukturplan,  Stellenplan)  ist  eine   grafische  Darstellung  der  Aufbauorganisation eines   Unternehmens,  welche  dessen  organisatorischen   Einheiten  sowie  dessen  Aufgabenverteilung  und   Kommunikationsbeziehungen  offenlegen.  Damit  werden   die  Leitungsbeziehungen  zwischen  den  einzelnen   Organisationseinheiten  in  übersichtlicher  Form  abgebildet.

Beschreibt  die  unterschiedlichen  Berufserfahrungen   und  die  individuellen  Fähigkeiten  (das  Können)  der   Mitarbeitenden

Beschreibt  die  unterschiedlichen  offiziellen   Ausbildungen  und  Zusatzausbildungen   (Nachdiplomstudien)  der  Mitarbeitenden

Welches  Spektrum  („  Fälle“)    wird  betreut  auf  dieser   Station?  Welche  Diagnosen  sind  die  häufigsten?
 

•Quantitativer  und  qualitativer  Bedarf  an  Personal •Neue  Bildungssystematik  in  der  Schweiz •Neue  Gesundheitsberufe  auf  dem  Markt  wie  FaGe,   FaBe,  Attestausbildung  (ab  2011) •Akademisierung- und  Professionalisierung  der   Pflege  (FH,  MNS,  PhD) •Wiederkehrende  Engpässe  bei  Rekrutierung  von   Pflegekräften

Dies  hat  Auswirkungen  auf... •Die  Pflegeorganisation  (Bezugspersonenpflege- Tandem  z.B.  FaGe/HF/FH) •Die  Anforderungsprofile  /  Stellenbeschreibungen  /   Aufgabenmatrix  (neue  Rollen) •Neue  Kompetenzen  – wie  z.B.   Delegationskompetenz,  Leadership •Die  gesamte  Organisation  (interdisziplinäre   Zusammenarbeit) •Die  Pflegeexpertise  gehört  direkt  zum  Bewohner

•Zunahme  der  Anzahl  multimorbiden  PatientInnen  mit   chronischen  Erkrankungen   •Ressourcenknappheit,  Kostenexplosion:  Frage  nach   Effektivität  und  Effizienz,  Rationierung,   Rationalisierung  Schnittstellenmanagement  über  die   Institution  hinaus •Neue  Versorgungsmodelle •Datenbasierte   Entscheidungsfindung/Strategieentwicklung   •KVG,  Spitalplanung,  Pflegefinanzierung •Neues  Erwachsenen- und  Kindsschutzrecht

•Zunehmende  Ökonomisierung  im   Gesundheitswesen,  wie  z.B.  Einführung  der   Diagnosis  Relatet  Groups  (DRG  2012)  in  den   Akutspitälern  und  die  damit  verbundenen  verkürzten   Aufenthaltszeiten •Qualitätssicherung  in  der  Pflege  (neue   Gesetzgebung) •Gesundheitsförderung  und  –erhaltung •Zunehmende  Pflegestandards  für  spezifische   Patientengruppe

Die  Veränderung  in  der  Berufsbildung  beeinflussen   das  Arbeitsfeld  der  unterschiedlichen  Berufsniveau   innerhalb  der  Pflege.   •Neue  Berufsgruppen  werden  integriert  in  die   Pflegeteams. •Die  Mitarbeitenden  in  der  Pflege  sind   kompetenzgerecht  eingesetzt. •Zahlreiche  Kompetenzstufen  im  Berufsstand  Pflege   sind  vorhanden.

Dies  hat  Auswirkungen  auf... •Die  Pflegeorganisation  (Bezugspersonenpflege- Tandem  z.B.  FaGe/HF/FH) •Die  Anforderungsprofile  /  Stellenbeschreibungen  /   Aufgabenmatrix  (neue  Rollen) •Neue  Kompetenzen  – wie  z.B.   Delegationskompetenz,  Leadership •Die  gesamte  Organisation  (interdisziplinäre   Zusammenarbeit) •Die  Pflegeexpertise  gehört  direkt  zum  Bewohne