Wirtschaft DHF S. 88-109 / 238-249/264-266

• Gespräche
• Projekte
• Absprachen

Kreditoren

• Schulden
• Rechnungen welche die Unternehmung noch nicht bezahlt hat.

Debitoren

• Guthaben gegenüber Kunden
• Rechnungen an Kunden des Detailhändlers, die noch nicht bezahlt wurden.
   

Anlagevermögen:

Materielle und immaterielle Güter im Besitz des Unternehmens die mittel- oder langfristig gehalten werden sollen.

• Fahrzeuge,Maschinen
• Gebäude
• Patente, Lizenzen, Rechte
• Liegenschaften (Mobilien)
• Aktivdarlehen

Umlaufvermögen:

Barmittel oder Vermögenswerte, die innerhalb kurzer Zeit zu Geld gemacht werden sollen.

• Debitoren
• Warenbestand
• Vorräte
• Wertpapiere
• Kasse,Bank,Post

Fremdkapital:

• Kreditoren
• Hypotheken
• Passivdarlehen
• Bankschuld

Beurteilt die Liquidität eines Unternehmens (ob es "flüssig" ist)

Darlehen sind Schulden gegenüber allen, die nicht eine Bank sind

• Sie zeigt wie das Eigenkapital rentiert (einer der wichtigsten Kennzahlen des Betriebes).

Anlagevermögen + Umlaufvermögen (Bilanzsumme) - Fremdkapital= Eigenkapital

Aktiven:

• Anlagevermögen
• Umlaufvermögen

Passiven:

• Fremdkapital
• Eigenkapital

Sind Schulden gegenüber einer Bank (Eine Liegenschaft ist die Sicherheit zur Rückzahlung)

Eine Verbrauchssteuer (Umsatzsteuer), als soche eine indirekte Steuer

Wird von der Schweizerischen Eidgenossenschaft auf Verkäufe von Waren und DL. erhoben.

Normalsatz 7.7%

• Autos
• Uhren
• Kleider
• Schmuck
• Alkohl

Sondersatz 3.7%

• Hotelübernachtungen

Reduzierter Satz 2.5%

• Lebensmittel
• Bücher
• Medikamente

• Einkommens - und Vermögenssteuer
• Gewinn - und Kapitalsteuern
• Grundstückgewinnsteuer
• Erbschafts - und Schenkungssteuer
• Quellensteuer

• MWST
• Tabaksteuer
• Erbschaftsteuer
• Zollabgaben

Eine Umsatzsteuer, die ein Unternehmer einem Geschäftspartner im Rahmen seiner Leistungen in Rechnung stellt.

Da aber nur der Endverbraucher mit Umsatzsteuer belastet wird, kann sich der Geschäftspartner die gezahlte Umsatzsteuer als Vorsteuer von seinem Finanzamt erstatten lassen, vorausgesetzt er ist dazu berechtigt. 

Autoritärer Führungsstil (strenge Führung)

• Der Chef bestimmt + entscheidet allein
• Aufgaben werden befohlen
• Genauste Kontrolle und Überwachung der Mitarbeitenden

Demokratischer Führungsstil (kooperative Führung)

• Ziele werden diskutiert 
• Entscheide werden demokratisch (gemeinsam) gefällt
• Mitarbeiter-und Qualigespräche 

Laisser-Faire-Führungsstil (freiheitliche Führung)

• Die MA entscheiden selbstständig und spontan.
• Es gibt keine Kontrollen, keine Korrekturen und Qualigespr.
• Jeder Mitarbeiter übernimmt vorwiegend Aufgaben, die ihm gefallen

Planen (Planen,Ziele setzen)

Entscheiden (Disponieren)

Anordnen,Ausführen (Delegieren, Realisieren)

Kontrollieren (die tatsächlichen Ergebnisse mit den angestrebten Ergebnissen verglichen)

Mitarbeiterbezogene Kontrolle:

- Die Leistung der Mitarbeitenden, die eine gleiche oder ähnliche Arbeit verrichten, werden miteinander verglichen

Branchenorientierte Kontrolle:

- Die Resultate der eigenen Unternehmung werden mit der Konkurrenz verglichen

Vergangenheitsorientierte Kontrolle:

- Die Ergebnisse werden mit Vorjahren vergliche

• Leitbild
• Unternehmensstrategie
• Organigramm
• Funktionsdiagramm
• Stellenbeschreibung
• Mitarbeitergespräch

Organisation bedeutet konkret.......

Wer

Was

Wo

Wann

Wie

.........im Betrieb erledigt wird.

= Aufbau/Struktur

• Eine grafische Darstellung der hierarchischen Anordnung eines Unternehmens
• Informations- und Dienstweg
• Anzahl und Art der Abteilungen/Bereiche/Sparten

Ablauforganisation

• Zeigt, wann und wo gearbeitet wird (Reihenfolge der Tätigkeiten)
• Regelt die zeitlichen Abläufe der Arbeitsprozesse

Aufbauorganisation

• Zeigt, wer wo führt (Rangordnung, Hierarchie)
• Bildung der Organisationsstruktur

• Bezeichnung der Stelle
• Leistungsanforderungen
• Stellenziel
• Aufgaben
• Kompetenzen
• Verantwortung

Breitengliederung (horizontale Organisationsstruktur):

• Die Kontrollspanne ist gross. Der vorgesetzten Person sind viele Einheiten unterstellt.

Vorteile: direkte Führung / kurzer Informationsweg

Nachteile: wenig Aufstiegsmöglichkeiten

Tiefengliederung (vertikale Organisationsstruktur):

• Die Kontrollspanne ist hier klein, nur wenige Einheiten sind der vorgesetzten Person unterstellt.

Vorteile: bessere Aufstiegsmöglichkeiten/ Führung weniger Mitarbeiter-/innen

Nachteile: lange Informationswege/ Tendenz zur Unübersichtlichkeit

Hilfsstellen zur Unterstützung und Entlastung von Instanzen (übergeordneten Stelle,z.B. Leitung)

• Sind Befolgungspflichtig, nicht Weisungsberechtigt
• Sekreteriat, Kundendienst, Rechtsabteilung)

Stellen, welche gegenüber untergeordneten Stellen weisungsberechtigt sind und die Anweisungen der übergeordneten Stelle(n) befolgen müssen.

• sind befolgungspflichtig und weisungsberechtigt

Sind leitende Stellen, also Vorgesetzte.

• anderen Stellen übergeordnet und nehmen somit auch Führungsaufgaben wahr

Unternehmensstrategie:

• beinhaltet die mittel-bis langfristigen Ziele des Unternehmens (3-5 Jahre).
• geheime Dokumente des Managements
• beinhalten konkrete Zahlen+Daten

Leitbild:

• Konkrete Zahlen und genau formulierte Zahlen fehlen.
• Das Leitbild ist eine Art Informationspolitik (für Mitarbeiter aber auch zur Veröffentlichung bestimmt)

1.Wachstum= Zusammen hat man mehr Ideen+mehr Kapital, chancen zum Unternehmenswachstum stehen besser.

2.Synergieeffekte=Zusammen kann man die Energien+Ressourcen(Produktionsfakt.)gemeinsam+effizienter nutzen

3.Risikostreuung= Mit anderen zusammen kann das Geschäftsrisiko besser abgeschätzt werden und die Chancen für geschäftliches Versagen vermindert werden