Vorrichtungsbau
Produktionsfachmann
Produktionsfachmann
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Cartes-fiches
Woraus bestehen Vorrichtungskosten?
Materialeinzelkosten MEK
Materialgemeinkoste MGK
Fertigungseinzelkosten FEK
Fertigungsgemeinkosten FGK
Warum sollen Normteile verwendet werden?
- um Zeit und Geld zu sparen
- bei mehreren Lieferanten beziehbar
- durch STEP-Daten vereinfachte digitale Einbindung
Wozu dient Soll-Ist Analyse?
Alle involvierten Abteilungen sehen den Stand der Arbeit
Terminkontrolle
Damit bei Abweichung frühzeitig reagiert werden kan
Nenne die 7 Betriebsabläufe
Planung
Avor und Konstruktion
Lagerbewirtschaftung
Betreibsablauf (Produktion)
Externe Abläufe ( Lackieren,Beschichten)
Montage
Logistik
Mache ein Beispiel für ein Balkendiagramm
Meilensteinplan, Soll-Ist, Puffer Überschneidungen, Stunden hinterlegen
Nenne die 3 Konstruktionsarten und je 1 Beispiel
-Neukonstruktion für neue Konstruktionen
-Anpasskonstruktion bei Revisionen oder Indexänderungen
-Variantenkonstruktion mit Grundmodul und Erweiterungen für ähnliche Bauteile (Produktefamilien)
Nenne 6 Schritte zur Problemlösung
-Ziel definieren
-Kriterien gewichten
-Massnamenplan
-Terminierung
-Problemerkennung
-Konzipieren
Wie werden die Herstellkosten ermittelt?
MEK+MGK+FEK+FGK+Sondereinzelkosten
Wozu dient eine Nutzwertanalyse?
Ist ein verfahren zum Bewerten unterschiedlicher Lösungsmöglichkeiten anhand vorher definierter Kriterien
Was sind die 6 Schritte der Nutzwertanalyse
Ziele der Entscheidung möglichst genau festlegen
-Kriterien und MUSS-Kriterien zur Bewertung zusammenstellen
-Kriterien Gewichten (zB mit Paarweisem Vergleich)
-alle alternativen Lösungen auflisten und dokumentieren
-Lösungen bewerten und optimieren
-Favorisierte Lösung festlegen
Welche Informationen müssen vor der Kalkulation beschafft werden?
nterne Kosten
Materialpreise
Externe Kosten
Fertigungsprozesse
Vorschriften
Normen
Nenne 5 Kostenträger in den Allgemeinen Kosten
Miete
Strom
Löhne der unproduktiven Mitarbeiter
Wasser
Heizung
Marketing
Nenne 6 Planungsschritte
-Klarheit der Aufgabe und Risikoanalyse
-Termine und Zeiten festlegen (Meilensteine)
-Kosten- und Ressourcenplan
-Kontrolle der Zielerreichung
-Kommunikationsplan
-Projektmanagement
Nenne einige Kriterien zur Auswahl des Projektteams
Fachliches Know-how
Teamfähigkeit
Begeisterungsfähigkeit
Verfügbarkeit
Erkläre das Pflichtenheft
Einzige Vertragliche Beschreibung des Auftrages
Definiert der Entwicklergruppe möglichst genau die Anforderung und dem Auftraggeber was er erwarten darf
Für beide Seiten rechtlich bindend
ersetzt alle vorgängigen Vereinbarungen
Grundlage für weiteres Vorgehen im Projekt
Einführung
Auftrag Abgrenzung des zu entwickelnden Systems
Beschreibung der Schnittstellen
Analyse des Problems
Externe Einflüsse
Gewünschte Situation, Verhalten bei Fehlbedienung und Störungen
Machbarkeitsprüfung
Gültigkeit des Pflichtenhefts
Projektorganisation
Phasenplanung Ablaufkontrolle
Vereinbarungen
Benutzeranleitung, Schulung, Service
Erkläre das Lastenheft
Wird vom Auftraggeber formuliert
Präzisiert und ergänzt den Projektauftrag
Beschreibt Anforderungen und Rahmenbedingungen
Ausgangssituation ->Warum
Zielsetzung ->gemäss SMART
Produkteinsatz -> Was muss es können
Funktionale Anforderungen
Nichtfunktionale Anforderungen -> Effizienz, Erweiterbarkeit, Zuverlässigkeit
Lieferumfang
Phasenplanung und Meilensteine des Projektes
Offene Punkte die noch zu klären sind
Abnahmekriterien und Qualitätsanforderungen
Hilfsmittel zur Steigerung der Konstruktion und des Potentials
Stepdaten der Normteile
Katalogdatenbank
Klare Anweisungen
Erhöhung der Qualität
Erhöhung der Produktivität
Wozu dient ein Kick-off Meeting
Bekanntgabe der Ziele
Terminierung
Rahmenbedingungen
Weiteres Vorgehen
Beginn des Projektes
Meilensteine
3 Arten der Verrechnung von Vorrichtungskosten
-Bei klar definiertem Kundenauftrag zu 100%als Fertigungs-Sonderkosten
-Wenn Umfang und Anzahl noch nicht klar ->als Fertigungs-Sonderkosten ANTEILMÄSSIG verrechnen
-Für interne Zwecke: 100% auf Fertigungs-Hilfskostenstelle verrechnen
S.M.A.R.T
Spezifisch
Messbar
Attraktiv
Realistisch
Terminiert
Dient zur definition von Zielen
Vorgehen bei einer Vorrichtung inkl. Kostenverteilung
1. Lastenheft vom Kunden
2. Aufgabenstellung klären (5%)
- Pflichtenheft
- Kosten
- Ziele
3. Konzipieren (10%)
-Meilensteine festlegen
-Lösungsvarianten
-Nutzwertanalyse
-Morphologischer Kasten
-SMART
4. Entwerfen (35%)
-Material
-Zeit/Kosten
-Bauteile/Module
5. Ausarbeiten und 6. Kontrolle (50%)
-KVP Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
-Dokumentation
-Vorkalkulation
