beschreibt den Zugang zu sozialen Netzwerken & bekommt seinen Wert durch die Stärke der Verbindungen zu Promotoren und den Zugang zu Infos

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F. K.

Lernen

F. K.

Über diese Lernkartei

Diese Lernkarten bieten einen grundlegenden Überblick über das Innovationsmanagement und die Gründung von Unternehmen. Sie behandeln Themen wie die Gestaltung einer innovationsfördernden Unternehmenskultur, die Wahl der Rechtsform, den Zugang zu Fördermitteln und die Erstellung eines Businessplans. Besonders hilfreich sind sie für Gründer und Unternehmer, die ihr Wissen über strategische Entscheidungen, Ressourcenmanagement und die Nutzung von Netzwerken vertiefen möchten.

Karten

Lernende

Sprache

Deutsch

Kategorie

Landwirtschaft

Stufe

Grundschule

Erstellt / Aktualisiert

17.11.2017 / 17.11.2017

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Der Businessplan eines Gründerunternehmens ..

enthält mit dem Kapitalbedarfsplan die Aufzeichnung der Rückzahlungsverpflichtung

enthält keinen konkreten finanz. Daten, da diese gegenüber Externen aus wettewerbsstr. Gründen verborgen bleiben müssen

wird von anderen erfolg. Gründern kopiert und die Daten & deren Wertansätze entsprechend übernommen

ist die grundlage und vorraussetzung und die Beantragung von Krediten und Fördermitteln

enthält mit dem Finanzierungsplan die genaue Auflistung der zufließenden Mittel nach Herkunft Höhe und Zeitpunkt des Mittelfluss

Sozialkapital ...

beschreibt den Zugang zu sozialen Netzwerken

sollte durch einseitige Kommunikation als Wettbewerbsvorteil genutzt werden

ist ein anderer Begriff für Mikrofinanzierung

ist ein anderer Begriff für die Möglichkeit des Crowd Sourcing bei der EK Beschaffung

bekommt seinen Wert durch die Stärke der Verbindungen zu Promotoren und den Zugang zu Infos

Das Handlungs und Entscheidungsfeld Ressourcen ...

umfasst sowohl tangbile, intangbile und physische Ressourcen

steht in einem wechselseitigen Kräfteverhältnis zu den konfluidierenden Handlungs und Entscheidungsfeldern Opportunity und Organisation

beruht auf den Vergleichen mit der Ressourcen Ausstattung größten Mitbewerber

wird durch die vorhandenen notwendigen und zu beschaffenden Kenntnisse und Fähigkeiten aktueller und pot. MA als Kompetenzträger beeinflusst

berücksichtigt auch den Zugang zu Netzwerken

Kreditinstitute machen die Vergabe von Kriterien abhängig von ...

eine postive Schufa Auskunft erteilt wird

ein aussagekräftiger Businessplan vorliegt

das Scoring über dem Ratingwert steht

öffentliche Fördermittel mind. in gleicher Höher zugesagt sind

der Gründer bereits erfolgreiche Gründungen durchgeführt hat

Angehörige in freien Berufen ...

können sich in einer Partnergesellschafft zusammenschließen

sind von der gewerblichen Meldepflicht befreit

haben die obliegenheit des HGB betreffend den Jahresabschluss nicht zu befolgen

brauchen eine Gründung beim Finanzamt nicht anzumelden

unterliegen nicht der Besteuerung nach dem Einkommensgesetz

Personengesellschaften

haben mind. 1 Person als Vollhafter

beruhen auf dem Gesellschaftervertrag oder dem Zivilrecht

können auch als Einzeluntern. betrieben werden

werden im Außenverhältnis von einem GF vertreten

verstreuern Ihren Gewinn nach dem Körperschaftssteuergesetz

Rechtsform einer Kapitalgesellschaft

setzt immer einen Vertrag der Gesellschafter voraus

meist in Deutschland eine GmbH

kann, muss aber nicht durch eine Geschäftsleitung oder Vorstand geleitet werden

hat als jur. Person immer mind. 1 vollhaftende Person

eignet sich als Gründer immer, da die wirtschaftliche Haftung beschränkt ist

operatives Innovationsmanagement hat die Aufgabenbereiche der ...

Gestaltung einer innovationsfördernden MAführung mit dem Idealbild des innovationsorientierten Intrapreneurs

Gestaltung einer innov.förd. UN-Kultur

Gestaltung einer innov.förd. Organisationsform

Gestaltung einer innov.förd. Finanzstruktur

Gestaltung einer innov.förd. Martkbearbeitung und Wettbewerbstrategie

Ein Idealbild der opreativen Innov.Managements ist das der innovationsorientierte Intraprenuere Dieses Idealbild ...

beschreibt selbstständig und innovationsorientiert denkende MA

gilt durch die Gestaltung einer entsprechenden Motivation als erreichbar

setzt strategische Entscheidung für die Gestaltung solcher Rahmenbedingungen voraus, die eine max. Flexibilität und Freiheit involvierter MA gewährleisten

beschreibt ein System von MA die rechtlich selbstständig arbeiten und als Profitcenter geführt sind

setzt voraus, dass nur noch solche MA eingestellt werden, die sowohl Motivation als auch als Kompetenz eines selbstständigen und innovationsorientierten denkenden und handelnden Entrpreneurs ausweisen

Öffentliche Fördermittel für gründung

können auch in Form einer Bürgschaft eines öffentlichen Trägers gewährt werden

werden in der Regel über die Hausband beantragt und abgewickelt

werden von allen Gebietskörperschaften inkl. der EU angeboten

sind keinesfalls Rückzahlungspflichtig

sind an den Nachweis einer Mindset EK QOute gebunden

Gründungsrelevante Finanzierungsarten

lassen sich nach Herkunft in ext. und int. Finanzierung unterscheiden

sind in der Gründungsphase primär von der Rechtsform und dem Zugriff auf EK Geber beeinflusst

lassen sich nach Rechtsstellung in Kredit und Beteiligungsfinanzierung unterscheiden

sind in der Seed Phase vor allem Venture Capital und Private Equity

stützen sich aufgrund der fehlenden Bonität und der Liquiditätsbelastung des Kapitaldienstes schwerpunktmäßig auf FK

Das Handlungs und Entscheidungsfeld Strategie

solte von vornherein auch Exit Strategien enthalten

entsteht erst in der Nachgründungsphase

orientiert sich an strategischem Manaegment Entscheidungsmustern

enthält für innov.orientierte Entrpreneure die alleinige Normstrategie der schöpferischen Zerstörung

schließt als Normstrategie für Entreprenuere imitative Strategien aus

Die Rechtsquellen die bei der Entscheidung über die Wahl der Rechtsform grundsätzlich herangezogen werden sollte ..

Zvilrecht

Handels und Steuerecht

Zoll Abgaberecht

Patentrecht

Recht der Kreditform

Aufgabe eines Innovationsteams ist es ..

F & E zu betrieben

die Bearbeitung der Innov. Ideen in den Fachabteilungen nachzuverfolgen

den Erfolg von Innovationen auf den Märlten während des Produktebenszyklus zu beobachten um rechtzeitig Innovationen auszustoßen

die Arbeit von Chief of Innovation u kontrollieren

die Finanzierung weiterer Innov. Projekte sicherzustellen

Innovationsmanagement weist gegenüber anderen Aufgabenfeldern des Management spezifika auf

Fokus Förderung von F und E im Vordergrund

Innovations.manaement ist besonders komplex ....

innovationsmanagement ist die Setzung der organisatorischen und führungstechnischen Rahmenbedingungen für eine innovationsfördernde UN Kultur

bei Gültigkeit der Trennung .... fehlt normative Aspekt

Innov.Management hat im Gegensatz zu anderen Managementfeldern keine dynamsiche Makrt und Wettbewerbsperspektive da der Erfolg der Innovationen auf dem Markt nicht planbar ist

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