U-führung Mc 2

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S. G.

Étudier

S. G.

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Diese Vokabelkartei für German als Fremdsprache auf Universitätsniveau umfasst 16 Karteikarten mit Multiple-Choice-Fragen zu Managementfunktionen, Entscheidungsprozessen und Unternehmensführung. Die Karteikarten decken Themen wie Kontrolle, Planung, Organisation, strategisches Management und Unternehmensverfassung ab. Beispiele sind "Kontrolle & Planung & Organisation", "Formulierungsfalle" und "vernetztes Denken". Die Plattform ermöglicht auch das Rückwärtslernen von der Zielsprache zur Ausgangssprache, was sie ideal für Studierende und Fortgeschrittene macht, die ihr Verständnis vertiefen möchten.

Cartes-fiches

Utilisateurs

Langue

Allemand

Catégorie

Allemand

Niveau

Université

Créé / Mis à jour

17.10.2017 / 18.10.2017

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Entscheidungen in schlecht strukturierten Kontexten

Die Netzplantechnik ist ein geeignetes Instrument in der Durchführungs- und Kontrollphase

In der Entscheidungsphase ist eine Nutzwertanalyse ein geeignetes Instrument

Der kritische Weg gibt den Pfad..

Die (manipulative) Tendenz einer Problemformulierung, die quasi vorsteuernd auf die Entscheidung wirkt, nennt man Formulierungfalle

Fürungsentscheidungen gelten in vielen Fällen als kollektive Entscheidungen. Was ist richtig?

Einstimmigkeit wird durch das Prinzip der der Kassationskollegialität sichergestellt.

Eine auf Mehrheit beruhende Findung und Durchsetzung von Entscheidungen wird als Prinzip der Primatkollegialität bezeichnet

Kollektive Entscheidungen sind Individualentscheidungen immer vorzuziehen.

Eine typische Konfliktlösungsstrategie bei kollektiven Entscheidungen ist das diskursorientierte um eine gemeinsame Lösung

Zum Problemfeld Entscheidungskollektive gibt es eine Reihe bemerkenswerter Einsichten. Welche Befunde sind richtig?

Das sog. Group Thinking...

Heterogenität bei der Zusammensetzunh der Entscheidungskollektive ist, die daraus resultierende Konfliktgefajr prinzipiell zu vermeiden

Je heterogener die Zussmmensetzung der Entscheidungskollektive, desto größer ist dessen Produkzivitätsspannweite

Das sog..

Die kollektive...

Welche der folgenden Aussagen zum Problembereich Unternehmensführung ist richtig ?

Im Mittelpunkt der deskriptiven..

Erfolg des Unternehmens hängt allein von der Führung ab

institutionelles Management beinhaltet top, middle und lower Management

Erich...

Der Erfolg..

Das Problem der sog. Denkfallen besitzt in schlecht strukturierten Entscheidungssotuationen eine große Relevanz. Welche Aussage ist in diesem Kontext richtig?

Die Neigung betrieblicher Entscheidungsträge, erste Eindrücke bei Entscheidungen überproportional zu gewichten, nennt man Status-quote-Falle

Bei Entscheidungen der U-Führung greten sog. Denkfallen nie auf

Die Tendenz, Entescheidungen ‚aus dem Bauch‘ raus zu treffen und sie danach mit plausiblen Argumenten zu unterlegen nennt man Verfestigungsfalle.

Die beste Strategie zum Vermeifen von Denkfallen besteht in der grundsätzlichen Vermeidung von Entscheidungen

Die (manipulative) Tendenz einer Problemformulierung, die quasi vorsteuernd auf die Entscheidung wirkt, nennt man Formulierungsfalle

Welches der folgenden Merkmale ist typisch für schlecht strukturierte Entscheidungskontexte ?

In Art und Umfang klare Beschaffenheit des Entscheidungsproblems

Schlecht strukturierte Entscheidungskontexte sollen grundsätzlich der Personalsbteilubg überlassen werden

Entscheidungsrelevantr Zielkategorieb nicht eindeutig

Existenz einer eindeutig und sauber operationalisierten Zielfunktion zur Problemlösung

schlecht strukturierte Entscheidungsprobleme sind leichter zu entscheiden als klar beschaffene Probleme

Welcher der folgenden Befunde zum Entscheidungsproblem der U-Führung trifft grundsätzlich zu ?

Bei Entscheidungen unter Risiko kennt der verantwortliche Akteur des Eintrittswahrscheinlichkeit der entscheidungsreleveanten Umweltsituation.

Das Maximax-Prinzip gilt als Entscheidungsregel bei Entscheidungen unter Sicherheit

Wenn der Verantwortliche Akteur die Eintritswahrscheinlichkeit der entscheidungsrelevanten Unweltsituation kennt, ist jedes Risiko bei der Entscheidungsfindung ausgeschlossen.

Das Trefgen von Entscheidungen ist grundsätzlich nicht Aufgabe der U-Führung

Entscheidungen in Spielsituationen gelten als Entscheidungen unter Unsicherheit

Welche Aussage zum Konstrukt der Unternehmensverfassung ist richtig?

Gesetzliche Regelunhen zur Mitbestimmung von AN finden bei Kapitalgesellschaften ihren Ausdruck in der institutionellen Trennung zwischen Aufsichtsrat und Vorstand

Das sog. monistische System der Unternhemensverfassung vereinigt Kontroll- und Geschäftsführungsbefugnisse in einem Organ

Der Betriebsrat verkörpert das wohl wichtigste Organ der Mitbestimmung auf Unternehmensebene

Das sog. dualistische System der Unternehmensverfassung weist Kontrollrechte den sog. outside-director zu

Arbeitsrechtliche Schutzvorschriften sind auch Bestandteil der Unternehmensverfassung

Ein problemadäquater Umgang mit Komplexität legt das Konzept der sog. ‚vernetzten Denkens‘ nahe. Welche der folgenden Merkmale beschreibt diesen Ansatz ?

Irrelevanz von historischen Bezügen im Sinne von Problemursprüngen

Erfassung und Abbildungen von Zusammenhängen und Abhängigkeiten

Entwicklung unterschiedlichster Handlungsoptionen mit dem Ziel gegen Planabweichungen gewappnet zu sein

Kontrolle von Handlungseffekten, um bei Bedarf zeitnah Korrekturmaßnahmen einleiten zu können

Grundsätzliche Akzeptanz von Unsicheheit

Welche der folgenden Aussagen trifft zu ?

Das Grundproblem des strategischen Managements ist die Konplexität und Ungewissheit der Markt- bzw. Wettbewerbsbedingungen

Als Ziel des operativen Managements gilt die Effizienz im Unternehmen

Als Ziel des str. Managements gilt Konsens durch Herstellung von Legitimität

Die Aufgabe des operativen Managements besteht in der Sicherstellung bzw. Optimierung der Wirtschaftlichkeit.

Die Aufgabe des normativen Managements besteht im Aufbau von Verständnis und Glaubwürdigkeit bei den relevanten Stakeholdern

Welche Aussagen zum instrumentellen Spektrum in schlecht strukturierten Entscheidungskontexten ist richtig?

Die Netzplantechnik gilt als geeignetes Instrument in der Durchsetzungs- und Kontrollphase von Entscheidungen

Die Nutzwertanalyse ...

Bei der Formulierungsfalle handelt es sich um eine Denkfallen, die darin besteht, dass die Formulierung des Problems den Entscheidet auf eine bestimmte Problemlösung hin manipulieren kann

Als kritischer Pfad gilt in der Netzplantechnik jene Sequenz von Aktivitäten, die den größten zeitlichen Puffer aufweist

Welcher der Befunde aus der deskriptiven Managementforschung ist richtig?

Bei Entscheidungen unter Risiko kennt der Verantwortliche die Eintrittswahrscheinlichkeit der entscheidungsrelevanten Umweltsituation

Das Mixmax-Prinzip gilt als Entscheidungsregel bei Entscheidungen unter Sicherheit

Wenn der Verantwortliche Akteur die Eintrittswahrscheinlichkeit der entscheidungsrelevanten Unweltsituation kennt, ist jedes Risiko bei der Entscheidungsfindung ausgeschlossen

Das Trefgen von Entscheidungen ist grundsätzlich nicht Aufgabe der UFühung

Entscheidungen in Spielsituationen gelten unter Unsicherheit

St Galler Managementmodell

Dieses Modell differenziert zwischen einer normativen. taktischen und operativen Ebene der Unternehmensführung

dieses Modell differenziert zwischen normativen, strategischen und operativen Eben der UFührung

Unternehmen werden in diesem Modell als produktive soziale Systeme verstanden

Komplexitätsbewältigung wird in diesem Modell als Hauptaufgabe des Managements erachtet

Entscheidubgen der Uführung zeichen sich durch eine Rolle von Auffälligkeiten aus.

Grundsatzcharakter

Irreversibilität

Unsicherheit

Risiko

Wertebeladenheit

Welche der folgenden Aussagen zum Problemkontext der UFührung ist richtig ?

Bei eigentümergeführten Unternehmen können Manager und Führung als Synonyme betrachtet werden

Eines der Kernprobleme managergeführter Unternehmen kann durch die sog. Principal Agent Theorie beschrieben werden

Typische Managementfunktionen

Kontrolle

Beschaffung

Planung

Vertrieb

Organisation

Study

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