Internationalisierungsprozesse

Annahmen

• Schritte in Establishment Chain werden häufiger übersprungen
• Anfang des 21. Jahrhunderts ist UNUmwelt ein Netz aus Beziehungen
• Unsicherheit entsteht eher durch Fehlen von Netzwerken anstatt psychische Distanz
• Vertrauenbildung und Wissensaufbau als wichtige Erfolgsfaktoren

• Entwicklung der IuK-Technologien
• Abnehmende Transport- & Kommunikationskosten
• Zunehmende Anzahl von Managern mit internat. Erfahrung
• Zunehmende int. Mobilität des Humankapitals
• Steigende Geschwindigkeit & Komplexität von Internationalisierungsprozessen

Aktive Initial-Internationalisierung: International New Ventures (Oviatt / McDougall)

Erzwungene Frühinternationalisierung (Oesterle)

• Gründung von Unternehmern mit hohem Erfahrungswissen über int. Märkte
• Schnelle Internationalisierung als Wettbewerbsvorteil
• Internationalisierungsstrategie bereits bei UNgründung
• Agressive Wachstumsziele

Wenige int. Aktivitäten, Wenige involvierte Länder: Export/Import Start-up

Wenige int. Aktivitäten,Viele involvierte Länder: Multinational Trader

Viele int. Aktivitäten, wenige involvierte Länder: Georgraphically focused Start-Up

Viele int. Aktivitäten, viele involvierte Länder: Global Start-Up

• Fehlende Innovationsakzeptanz oder marktseitig-strukturelle Markteintrittsbarrieren im Heimatmarkt behindern schnelle Markteinführung
• Fehlende Eignung des Heimatmarkts für Einführung von Innovationen führt zu erzwungener Frühinternationalierung von UN

Innovative Eignung des Heimatmarktes positiv, Innovationslevel kontinuierlich: non or late internationalizing firm

Innovative Eignung des Heimatmarktes positiv, Innovationslevel radikal: sequential mode of internationalization

Innovative Eignung des Heimatmarktes negativ, Innovationslevel kontinuierlich: dying firm

Innovative Eignung des Heimatmarktes negativ, Innovationslevel radikal: immediate internationalization of the firm

• Absatzorientierung: Marktwachstum, Markterschließung, Marktanteilssicherung
• Kostenorientierung: Lohnkosten, Transportkosten, Staatliche Innovationsförderung
• Staatliche Rahmenbedingungen: Bürokratische Hemmnisse, Protektionismus, Pol. Verhältnisse
• Konkurrenzsituation
• Sonstige Faktoren: Umfeld für F&E, Humankapital, Infrastruktur

• Strukturelle KI: Einbindung des int. Engagements in Organisationsstruktur
• Technokratische KI: Berichtsysteme
• Personenorientierte KI: Führungskräftetransfer
• Kulturelle KI: UNweite Sozialisation

Unspezifische Organisationsstruktur

• Keine organisationsstrukturelle Berücksichtigung des int. Engangements
• Keine strikte Steuerung durch MG
• Hohe Autonomie der Auslandsgesellschaften

Differenzierte Struktur: International Division

• Trennung von inlands- & auslandsaktivitäten
• oft geringes Auslandsengagement
• Vorteile: Kompetenzklarheit, kurze Kommunikationswege, Spezialisierung
• Nachteile: Doppelgleisigkeit, Konfliktpotential, Kommunikationsprobleme

Integrierte Strukturen

• Eindimensional: integrierte Funktional-, Produkt-, Regionalstruktur
• mehrdimensional: zweidimensionale Matrixorganisation, Tensororganisation, Hybrid-Strukturen

Holding: Steuerung anderer UN durch Aktienbesitz

Problem: Organisatorische Probleme bei hohem Internationalisierungsgrad

Lösung: Trennung int. Verbundführungsaufgaben und operativer (nationaler) Geschäftsführungsfunktion

Management-Holding (lediglich operative Leitung der Töchter) vs. Finanzholding (operative und strategische Leitung der Töchter)

Netzwerkkonzept

• Zeitliche Befristung
• Flexibilität
• Interaktion durch persönliche Beziehungen

Selbstorganisierende Systeme

• Multikausalität
• Vernetztheit von Ursache-Wirkungs-Beziehungen

Postmoderne

• Aufhebung des Raumes
• Verdichtung der Zeit

• Alle Regelungen, die nicht an Personen gekoppelt sind
• Grundgedanke: One best way für Erledigen von Aufgaben
• Regeln (generelle Verfahrensrichtlinien) und Programme (Ketten von Regeln)
• Pläne (zeitlich begrenzte Programme) und Budgets (Spezialform von Plänen)
• Strukturformalisierung (Schriftliche Fixierung von organisatorischen Regeln, Programmen und Plänen),  Informationsflussformalisierung (Schriftliche Fixierung von auf den Einzelfall bezogenen Sachverhalten) & Informationsflussformalisierung (Schriftliche Fixierung von allen Möglichkeiten der Leistungserfassung)

Berichtsysteme: Durchführung von technokratischen Koordinationsabsichten durch Aufstellung von Regeln, Plänen und Budgets

• UNfaktoren: Größe des UN, Internationalisierungsgrad
• Führungsfunktionen: Konzernsteuerung, Konzernstrategie
• Umweltfaktoren: Konkurrenzintensität, Marktdynamik
• Gestaltungsvariablen: Strukturdimension (Berichtsaufbau, Berichtsinhalt), Verfahrensdimension (Währungsumrechnung, Inflationsbereinigung)

Nutzung der Koordinationswirkungen von UNkulturen

• Variablenperspektive: UN haben eine Kultur
• Metaphern-ansatz: UN sind eine Kultur
• Integrative Perspektive: UN haben und sind eine Kultur

Prinzipien

• Privateigentum an Produktionsmitteln
• Vertragsfreiheit
• Sicherung des Wettbewerbs

Folge

• Koordination der Entscheidungen der WS durch Märkte über Preismechanismus
• Ideales Marktgleichgewicht = Allokationseffizienz

• Privateigentum an Produktionsmitteln
• Vertragsfreiheit
• Marktwirt. Wettbewerb
• Gesetze als Ersatzregeln bei Marktversagen
• Soziale Umverteilung durch öffentliche Haushalte

• Staatseigentum an Produktionsmitteln
• Staatliche Planung und Lenkung des Wirtschaftsgeschehens
• Keine unternehmerische Entscheidungsfreiheit

Lenkung: Eingriffe auf Ausführungshandeln

& Gestaltung: Strukturen & Regeln > Corporate Governance

• Politische Aufgabe: Integration unt. Interessen
• Technische Aufgabe: Sinnvolle Arbeitsteilung > Aufgabendifferenzierung
• Integration unt. Wertschöpfungsaktivitäten ( Aufgabenintegration)
• Aktive Umweltbeeinflussung

• Rechtlich-politisch
• wirtschaftlich
• sozio-kulturell
• technologisch
• ökologisch

Definition von Kulturmerkmalen

• Von Mitgliedern der Gesellschaft geschaffen
• Umfasst sichtbare Produkte (Symbole), Verhaltenformen, Geteilte Werte & Normen
• überindividuelles, soziales Phänomen > Überlieferung durch soziale Gruppe
• wird erlernt > soziales Erbe der Gesellschaft
• verhaltenssteuernd > Lenkung von Verhalten in sozialen Gruppen
• können geändert werden > Anpassung an Umweltveränderungen 

Definition von Kulturebenen

• Deskriptive Ebene der Percepta > empirisch beobachtbare Artefakte = konkrete Verhaltensergebnisse
• Immaterielle Ebene der Concepta > Normen & Einstellungen

> Conceptas können aus Perceptas erschlossen werden

• Artefakte: sichtbar, aber interpretationsbedürftig; z.B. Verhalten, Kleidung
• Werte & Normen: unsichtbar, unbewusst, jedoch artikulierbar; z.B. Toleranz, Verantwortung
• Basale Annahmen: unsichtbar, unbewusst, selbstverständlich; z.B. Beziehung zur Umwelt, menschliches Handeln Zeit & Raum

• Hierarchiekulturen
• Landeskulturen
• Generationskultur
• Branchenkulturen
• Abteilungskulturen

Ziel: Identifikation von Kulturdimensionen, anhand dere Unterschiede & Gemeinsamkeiten zw. Ländern hergestellt werden können

Prinzip: Zusammenfassung von Gemeinsamkeiten zu größeren Kulturkreisen

• Machtdistanz: hoch (ungleiche Verteilung) vs. niedrig (gleiche Verteilung)
• Maskulinität (Konkurrenzbereitschaft, Selbstbewusstsein) vs. Feminität (Fürsorglichkeit, Kooperation)
• Unsicherheitsvermeidung: hoch (Viele Gesetze & Sicherheitsmaßnahmen) vs. niedrig (wenige Regeln)
• Individualismus (Selbstbestimmung & Eigenverantwortung) vs. Kollektivismus (Wir-Gefühl, Netzwerke)
• Langfristorientierung (Sparsamkeit, Beharrlichkeit) vs. Kurzfristorientierung (Flexibilität, Egoismus)

Kritische Interaktionssituation: Partnerverhalten entspricht nicht Erwartungen und wird als falsch empfunden

Kulturstandards: Alle Arten des Wahrnehmens, Denkens und Handelns, die als normal und typisch angesehen werden. Dienen als Grundlage der Beurteilung eigenen und fremden Verhaltens

• US-amerikanisch: Patriotismus, Chancengleichheit, Gelassenheit, Individualismus
• Deutsch: Sachorientierung, Wertschätzung von Regeln, Organisationsbedürfnis, Trennung von Lebensbereichen
• Chinesisch: Mianzi (Gesicht wahren), Soziale Harmonie, Etikette, Danwei (Einheit von Familie und Arbeit)

Beschaffungsziele

• Rohstoffsicherung
• Zugang zu Zwischenprodukten

Kostenziele

• Nutzung von Standortvorteilen
• Risikominderung

Absatzziele

• Marktnähe
• Erleichterung des Marktzutritts

Strategische Ziele

• Unternehmenswachstum
• Abwehr des Marktzutritts von Konkurrenten

• Idee des Inhabers
• Aktive Positionierung am Markt
• Impulse aus UN heraus
• Konjunkturelle Erwartungen
• Reaktion auf Wettbewerber