VO PPS
vom Emamaster
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Nennen Sie die 4 Wertbestandteile eines Unternehmens!
- Technologie
- Produkte
- Organisation
- Ressourcen
- Organisation + Unternehmenskultur
Nennen 4 Kernziele der PPS und zeigen Sie die Abhängigkeiten in einem Schaubild
Zeigen Sie die Planungsebenen des Produktionsmanagements mit ihren zeitlichen Bezügen und ihren Aufgabenbereichen!
administrative Produktionsplanung:
• Mittel / langfristige Bestimmung des Produktionsprogrammes (Quartal / Jahr)
• Planung der Produktionsdurchführung für diesen Zeitraum
• Planung des Material- und Ressourcenbedarfes
Dispositive Produktionsplanung:
• Kurzfristige Planung des der Produktionsdurchführung (Monat / Woche)
• Materialbereitstellung und Ressourcenbelegungsplanung
Operative Produktionssteuerung:
• Tägliche Durchführung der Produktion – operative Steuerung und ggf. Regelung
Geben Sie die 3 kernaufgaben der PPS im Unternehmen mit ihren Unhalten wieder!
Nennen Sie die PPS Funktionen in der AuO und AbO !
Welche varianten der Aufbauorganisation für die PPS kennen Sie
Stellen sie die 2 grundlegenden PPS Strategien vor!
(grundlagen; ressource; Ergebnis)
Stellen Sie das klassische Sukzessivmodell der PPS vor !
Ebene/ Ablauf,Aufgabe / Input
PP
PS
Präzisieren Sie die Aufgaben der Termin -Kapazitätsplanung
teilen sie in Grob und Fein ein !
Geben Sie möglcihe ergebnisse an !
Geben Sie die wichtigsten grunddaten der PPS an und Inhalte der Datentypen !
Welche 3 Stücklistenarten kennen Sie?
Was sind deren Inhalte
Zu welchem Datentyp der PPS gehören Sie
produktdaten
geben Sie die Inhalte des Arbeitsplans wieder!
Zu welchem Datentyp der PPS gehört er?
Prozessdaten
Zeigen Sie 2 Beispiele für Auftragsdaten mit ihren Inhalten
Die Aufgabe der Produktionsprogrammplanung besteht in der Festlegung der Produktionsmengen für einen gegebenen Planungszeitraum.
prinzipiell : „welche Produkte zu welchem Zeitpunkt in welchen Mengen herstellen“
Welche Ergebnisse werden generiert?
geben Sie die 2 Konzepte der Produktionsprogrammplanung (materialdisposition) an
Wozu dient die gliederung in Fertigungsstufen?
Wozu dient die gliederung in Dispositionsstufen (=Fertigungsstufen)?
fertigungsstufen
- Abbildung der Erzeugnisse so, wie sie dem Zusammenbau des Erzeugnisses in der Montage entspricht
- Enderzeugnis ist höchster Fertigungsstufe zugeordnet
Dispositionsstufen
- Enderzeugnis auf höchster Ebene
- alle Teile, die in Enderzeugnis eingehen auf nächster Stufe
- Dispositionsstufe einer Komponente, die mehrfach vorhanden und auf mehreren Fertigungsstufen vorkommt, ist die kleinste Fertigungsstufennummer, auf der dieses vorkommt
stellen Sie die Auftragspezifische Bedarfsermittlung mittels des Gozinto-Verfahrens vor !
Seite 50- 54
Lösen Sie folgendes Beispiel mittel des Gonzinto- Verfahren ?
Auftragsspezifischen Materialdisposition mit Zeitwirtschaft:
Welche Alternativen der Terminplanung mittels netzplantechnik haben Sie:
Materialdisposition Übungsbeispiel:
Gegeben:
Erzeugnis E / wöchentliche Nachfrage + Produktion → Kunde ist d. Montageabteilung im „eigenen Haus“
Fixe Produktionslosgröße: 350 Stück → Auftrag an Vorfertigung
Verfügbarkeit zum Stichtag: 150 Stück
Zugänge von Lieferant: 350 Stück in Zeitabschnitt 0
Fazit:
Alle gezeigten Beispiele waren sehr einfach und hinsichtlich Komplexität überschaubar!
Wie ist eine solche Komplexität überhaupt beherrschbar?
Lösung:
Teileklassifikation nach
- Wert (A,B,C-Typisierung) und
- Beschaffungsstrategie
sowie Prognoserechnungen und/oder Bestimmung von Mindestbeständen!
Geben Sie die Inhalte der ABC- teileklassifizeirung wieder
Quantitative Prognoseverfahren:
Welche Verfahren, zum Aufstellen einer auf Vergangenheitsdaten basierenden Vorhersage des künftigen Absatzes von Erzeugnissen, kennen sie ?
1. Verfahren für konstante Nachfrageverläufe:
Methode der exponentiellen Glättung 1. Ordnung oder der gleitenden
Mittelwertbildung
2. Verfahren für lineare Trends:
Methode der exponentiellen Glättung 2. Ordnung oder Regressionsanalyse
3. Verfahren für Nachfrage mit Saisonverlauf mit oder ohne linearem Trend:
Drei-Faktor-Modell von Winters bzw. exponentielle Glättung 3. Ordnung
Prognoseverfahren:
Was beschriebt der gleitende Mittelwert?
Prognoseverfahren:
Was beschreibt das verfahrend er sog. Zeitreihenanalyse (=Expotentielle Glättung 1. Ordnung)
Übungsbeispiel Expotetielle Glättung Seite 77 angucken
habs verstanden ;)
Welche Bedarfverläufe Kennen Sie
- kosntanter bedarfsverlauf
- Trendmäßiger Bedarfsverlauf
- saisonaler bedarfsverlauf
Geben sie die fertigungszielgrößen und deren zusammenhänge untereinander an
zeigen Sie die 2 grundlegenden Steuerungskonzepte ?
merkmale!!
Ordnen Sie die zwei Produktionsstrategien den zwei Steuerungskonzepten zu
nennen Sie Methoden und Modelle der operativen Produktionsplanung und- Steuerung, ordnen sie diese den 2 Steuerungskonzepten zu
Welche probleme entstehen bei der Losgrößenplanung?
nennen Sie die Bestimmungsgrößen (6)
Die Bestimmung von Produktionslosgrößen dient der Bestimmung optimaler Produktionsteilmengen bei bekannten Nettobedarfsmengen
Problem: Losgrößen sind so festzulegen, dass die Summe aus Rüst- und Lagerkosten minimiert wird
Getaktete Fliessfertigung: Konzept zur stringenten DLZ-Verkürzung
zeigen Sie die Berechnung zur taktzeit und Taktanzahl
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Cartes-fiches
Nennen Sie die 4 Wertbestandteile eines Unternehmens!
- Technologie
- Produkte
- Organisation
- Ressourcen
- Organisation + Unternehmenskultur
Nennen 4 Kernziele der PPS und zeigen Sie die Abhängigkeiten in einem Schaubild
Zeigen Sie die Planungsebenen des Produktionsmanagements mit ihren zeitlichen Bezügen und ihren Aufgabenbereichen!
administrative Produktionsplanung:
• Mittel / langfristige Bestimmung des Produktionsprogrammes (Quartal / Jahr)
• Planung der Produktionsdurchführung für diesen Zeitraum
• Planung des Material- und Ressourcenbedarfes
Dispositive Produktionsplanung:
• Kurzfristige Planung des der Produktionsdurchführung (Monat / Woche)
• Materialbereitstellung und Ressourcenbelegungsplanung
Operative Produktionssteuerung:
• Tägliche Durchführung der Produktion – operative Steuerung und ggf. Regelung
Geben Sie die 3 kernaufgaben der PPS im Unternehmen mit ihren Unhalten wieder!
Nennen Sie die PPS Funktionen in der AuO und AbO !
Welche varianten der Aufbauorganisation für die PPS kennen Sie
Stellen sie die 2 grundlegenden PPS Strategien vor!
(grundlagen; ressource; Ergebnis)
Stellen Sie das klassische Sukzessivmodell der PPS vor !
Ebene/ Ablauf,Aufgabe / Input
PP
PS
Präzisieren Sie die Aufgaben der Termin -Kapazitätsplanung
teilen sie in Grob und Fein ein !
Geben Sie möglcihe ergebnisse an !
Geben Sie die wichtigsten grunddaten der PPS an und Inhalte der Datentypen !
Welche 3 Stücklistenarten kennen Sie?
Was sind deren Inhalte
Zu welchem Datentyp der PPS gehören Sie
produktdaten
geben Sie die Inhalte des Arbeitsplans wieder!
Zu welchem Datentyp der PPS gehört er?
Prozessdaten
Zeigen Sie 2 Beispiele für Auftragsdaten mit ihren Inhalten
Die Aufgabe der Produktionsprogrammplanung besteht in der Festlegung der Produktionsmengen für einen gegebenen Planungszeitraum.
prinzipiell : „welche Produkte zu welchem Zeitpunkt in welchen Mengen herstellen“
Welche Ergebnisse werden generiert?
geben Sie die 2 Konzepte der Produktionsprogrammplanung (materialdisposition) an
Wozu dient die gliederung in Fertigungsstufen?
Wozu dient die gliederung in Dispositionsstufen (=Fertigungsstufen)?
fertigungsstufen
- Abbildung der Erzeugnisse so, wie sie dem Zusammenbau des Erzeugnisses in der Montage entspricht
- Enderzeugnis ist höchster Fertigungsstufe zugeordnet
Dispositionsstufen
- Enderzeugnis auf höchster Ebene
- alle Teile, die in Enderzeugnis eingehen auf nächster Stufe
- Dispositionsstufe einer Komponente, die mehrfach vorhanden und auf mehreren Fertigungsstufen vorkommt, ist die kleinste Fertigungsstufennummer, auf der dieses vorkommt
stellen Sie die Auftragspezifische Bedarfsermittlung mittels des Gozinto-Verfahrens vor !
Seite 50- 54
Lösen Sie folgendes Beispiel mittel des Gonzinto- Verfahren ?
Auftragsspezifischen Materialdisposition mit Zeitwirtschaft:
Welche Alternativen der Terminplanung mittels netzplantechnik haben Sie:
Materialdisposition Übungsbeispiel:
Gegeben:
Erzeugnis E / wöchentliche Nachfrage + Produktion → Kunde ist d. Montageabteilung im „eigenen Haus“
Fixe Produktionslosgröße: 350 Stück → Auftrag an Vorfertigung
Verfügbarkeit zum Stichtag: 150 Stück
Zugänge von Lieferant: 350 Stück in Zeitabschnitt 0
Fazit:
Alle gezeigten Beispiele waren sehr einfach und hinsichtlich Komplexität überschaubar!
Wie ist eine solche Komplexität überhaupt beherrschbar?
Lösung:
Teileklassifikation nach
- Wert (A,B,C-Typisierung) und
- Beschaffungsstrategie
sowie Prognoserechnungen und/oder Bestimmung von Mindestbeständen!
Geben Sie die Inhalte der ABC- teileklassifizeirung wieder
Quantitative Prognoseverfahren:
Welche Verfahren, zum Aufstellen einer auf Vergangenheitsdaten basierenden Vorhersage des künftigen Absatzes von Erzeugnissen, kennen sie ?
1. Verfahren für konstante Nachfrageverläufe:
Methode der exponentiellen Glättung 1. Ordnung oder der gleitenden
Mittelwertbildung
2. Verfahren für lineare Trends:
Methode der exponentiellen Glättung 2. Ordnung oder Regressionsanalyse
3. Verfahren für Nachfrage mit Saisonverlauf mit oder ohne linearem Trend:
Drei-Faktor-Modell von Winters bzw. exponentielle Glättung 3. Ordnung
Prognoseverfahren:
Was beschriebt der gleitende Mittelwert?
Prognoseverfahren:
Was beschreibt das verfahrend er sog. Zeitreihenanalyse (=Expotentielle Glättung 1. Ordnung)
Übungsbeispiel Expotetielle Glättung Seite 77 angucken
habs verstanden ;)
Welche Bedarfverläufe Kennen Sie
- kosntanter bedarfsverlauf
- Trendmäßiger Bedarfsverlauf
- saisonaler bedarfsverlauf
Geben sie die fertigungszielgrößen und deren zusammenhänge untereinander an
zeigen Sie die 2 grundlegenden Steuerungskonzepte ?
merkmale!!
Ordnen Sie die zwei Produktionsstrategien den zwei Steuerungskonzepten zu
nennen Sie Methoden und Modelle der operativen Produktionsplanung und- Steuerung, ordnen sie diese den 2 Steuerungskonzepten zu
Welche probleme entstehen bei der Losgrößenplanung?
nennen Sie die Bestimmungsgrößen (6)
Die Bestimmung von Produktionslosgrößen dient der Bestimmung optimaler Produktionsteilmengen bei bekannten Nettobedarfsmengen
Problem: Losgrößen sind so festzulegen, dass die Summe aus Rüst- und Lagerkosten minimiert wird
Getaktete Fliessfertigung: Konzept zur stringenten DLZ-Verkürzung
zeigen Sie die Berechnung zur taktzeit und Taktanzahl
