IBL/ FP
Fragen aus Veranstaltung WS 16/17 (Zusammenfassung Kommilitonen)
Fragen aus Veranstaltung WS 16/17 (Zusammenfassung Kommilitonen)
Set of flashcards Details
| Flashcards | 59 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 03.07.2017 / 02.12.2017 |
| Licencing | Not defined |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20170703_ibl_fp
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| Embed |
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x1.
Nennen Sie die Komponenten der Logistikleistung
- Lieferzeit: Zeitspanne Auftragserteilung/ erfüllung
- Lieferqualität: Auftrag fehlerfrei, Erfüllung der Kundenspezifikationen?
- Liefertreue: wird der zugesagte Auftragserfüllungstermin erfüllt?
- Lieferflexibilität; Fähigkeit kurzfristig Auftrag zu ändern (Mengen, Termine, Spezifikationen)
- Lieferbereitschaft: Auftragserfüllung ab Lager
- Lieferfähigkeit: Beurteilt Übereinstimmung von Wunschtermin - Auftragserfüllungstermin
- Lieferbereitschaftsgrad:
Anteil der lieferbaren Mengeneinheiten bezogen auf die insgesamt nachgefragten Mengeneinheiten
- lnformationsbereitschaft: Stand der Auftragsabwicklung abfragbar (Amazon)
x2.
Welche Ziele sollen bei der IBL erreicht werden?
Optimierung der Logistikleistung, sprich
- Materialfluss
- Informationsfluss
bei gleichzeitiger Kostenreduktion
x3.
Was sind die 5R's in der IBL?
- Richtige Menge
- Richtige Objekte
- Richtiger Zeitpunkt
- Richtige Qualität
- Richtiger Ort
x4.
Erläutern Sie den Peitscheneffekt.
Wie kann man die Verläufe des P.E.
entlang der log. Kette darstellen?
Siehe unten und Bild (P.E. entlang der log. Kette)
Peitscheneffekt
- Aufschaukeln von Bestellmengen/ Beständen
zw. Kd., Einzel-, Großhändler u. Hersteller
durch Orientierung an der Bestellung
nur am nächsten Glied der Kette
u. nicht über ges. Best.proz.
Der Info-Fluss ist somit nicht gegeben.
5.
Wodurch entstehen Zielkonflikte?
Jede Abteilung achtet nur auf sich,
es gibt lnsellösungen.
-> ein ganzheitlicher Ansatz hilft
x6.
Erläutern Sie den Unterschied
zwischen Anbieter- u. Käufermarkt.
Siehe Bild
7.
Was versteht man unter einem zentral koordinierten SC?
Zentral-Merkmale
- ein Logistikkoordinator übernimmt Planung und Steuerung der Lieferkette
- wenige endproduktspezifische Bauteile, d.h. kaum strategische Verflechtungen
- keine eigene Produktion beim Koordinator
7.2
Was versteht man unter einem dezentral koordinierten SC?
Dezentral Merkmale
- Automobilhersteller bestimmt Liefermengen
und Termine mit Rahmenverträgen
- Feinabruf durch Kanban-Steuerung
- alle Partner erhalten Bedarfsdaten vom Hersteller
- Übersicht über Endbedarfe
-> abgestimmt Lagerhaltung und Lieferbereitschaft
