ZHAW - School of Management and Law - FS16 - Strategic Management

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Kartei Details

Karten	118
Sprache	Deutsch
Kategorie	VWL
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	19.06.2017 / 14.06.2022
Weblink	https://card2brain.ch/box/20170619_zhaw_school_of_management_and_law_fs16_strategic_management
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In den meisten Unternehmen sind – aufgrund der heute durchgängig vorhandenen umfassenden ManagementAusbildung der Managerinnen und Manager – die für einen strategischen Wandel erforderlichen Fähigkeiten vorhanden.

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In einer Krisensituation ist zwar weniger Zeit vorhanden, dafür aber ist der Zwang zur Veränderung grösser, was sich in aller Regel positiv auf die Bereitschaft zum Wandel auswirkt.

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Gemäss teleologischem Verständnis basiert strategischer Wandel auf einer rationalen Auseinandersetzung des Top Managements mit unterschiedlichen strategischen Möglichkeiten, von denen eine als erfolgversprechend ausgewählt wird.

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Für Unternehmen, die mit massiven Veränderungen in ihrer Umwelt konfrontiert sind, kann es notwendig sein, dass sie die vorhandenen Grundauffassungen über die Logik des Geschäfts hinterfragen/ablegen.

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In vielen Fällen hat sich gezeigt, dass eine Strategie, die nur (oder vor allem) in Form von finanziellen Zielen beschrieben worden ist, in der Implementierung grossen Schwierigkeiten gegenübersteht, weil die Umsetzung dieser Ziele in konkrete Massnahmen nicht gelingt. Genau hiersetzt das Konzept der Balanced Scorecard (BSC) an.

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Aus Sicht von Porter ist das AirlineBusiness attraktiver als die PharmaBranche.

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Eine Branche, in der alle Kräfte als stark/hoch zu klassifizieren sind (hohe Eintrittsbarrieren, viele Substitute etc.), gilt gemäss Porter als attraktiv.

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Wieviele Szenarien sollten gemäss Hungenberg idealerweise entwickelt werden?

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