Projektmanagement für Führungsleute
Teil A und Teil B7
Teil A und Teil B7
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Kartei Details
| Karten | 35 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Marketing |
| Stufe | Mittelschule |
| Erstellt / Aktualisiert | 12.06.2017 / 15.06.2017 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20170612_projektmanagement_fuer_fuehrungsleute
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Welches sind die sechs typischen Merkmale von einem Projekt?
- Zeitlich befristet
- Komplexität (Viele Faktoren welche untereinander zu beachten sind)
- Einmaligkeit (so kamen die Aufgaben noch nie zusammen)
- Begrenzte Ressourcen (Personal, Sachmittel, Finanzen etc.)
- Innovativ (Nach Abschluss des Projektes entsteht etwas Neues, das die Firma weiter bringt)
- Risikobehaftet (Neuland wird betreten mit gewissen Risiken verbunden)
Welche drei Veränderungen sprechen für eine Projektarbeit?
- Technischer Fortschritt und Zeitdruck
- Steigende Komplexität
- Das notwendige Wissen nimmt zu
Welches sind die 7 Projektkriterien?
- Projektinhalt (IT-Projekt, Markentingprojekt oder Organisationsprojekt)
- Grösse und Umfang (klein, mittel oder gross)
- Komplexität (hoch mittel oder gering)
- Laufzeit (kurz-, mittel- oder langfristig)
- Strategische Bedeutung (Wichtigkeit für Unternehmen)
- Reichweite (Geographisch oder Unternehmenstechnisch)
- Stellung des Kunden (externe und interne Projekte)
Gib fünf verschiedene Projektarten
- Bau- und investitionsprojekt
- F & E Projekt
- Organisationsprojekt
- IT-Projekt
- Marketingprojekt
Was sind Fünf typische nicht Projekte
- Hestellung von Produkten
- Einmalige lieferung von Produkten
- Erbringen von einmaliger Dienstleitung
- Wartung einer Produktionsanlage
- Reparatur eines Servers
Welches Ziel verfolt das Projektanagement?
Ein Prijekt von der ersten Idee bis zum Abschluss aus Sit des Auftraggebers führbar zu gestalten und die Wahrscheinlichkeit für einen Projekterfolg möglichst hoch zuhalten.
Aus welchen zwei Perspektieven kann man das Projektmanagement betrachten?
- Aus der Sicht des Unternehmers (Management aller Projekte in einem Unternehmen)
- Aus der Sicht des Einzelproektes ( Management eines Projektes, vom Anstoss bis zum Abschluss des Projektes)
Sieben typische Aufgaben im Einzelprojektmanagement?
- Projektinitialisierung (Bearbeiten wir das richtige Projekt? Projekt strategisch beurteilen)
- Projektplanung (Wie bearbeiten wir das Projekt fachgemäss? Projektorganisation bilden)
- Projektsteuerung (Wie bleiben wir auf dem geplanten Kurs? Soll-Ist Vergleich durchführen)
- Projektführung (Wie gehen wir mit Betroffenen Menschen konstruktiv um? Projektteams führen und motivieren)
- Sakeholdermanagement (Wie verschaffen wir dem Projekt Rückenwind? Bezehungen mit Steakholdern gestallten)
- Information und Dokumentation (Wie gehen wir mit Informatonen Professionell um? Informationsfluss konzipieren)
- Projektabschluss (Wie beenden wir das projekt? Projektorganisation auflösen)
