Wirtschaftsinformatik

Die Eigenarten der Unternehmen einer Branche und ihre relative Verhandlungsmacht. Die Struktur lässt sich mit den Wettbewerbskräften beschreiben, bildet das allgemeine geschäftliche Umfeld einer Branche und beeinflusst die allgemeine Rentabilität der Geschäftstätigkeit in diesem Umfeld.

Anwendungssysteme, die die grundlegenden Aktivitäten und Transaktionen des Unternehmens ausführen und überwachen.

Systeme, die das mittlere Management in den Bereichen Kontrolle, Steuerung, Entscheidungsfindung und Administration unterstützen.

Anwendungssysteme, die die langfristige Planung des oberen Managements unterstützen.

Anwendungssysteme, die die täglichen, für den Geschäftsbetrieb notwendigen Routinetransaktionen ausführen und aufzeichnen; diese Systeme werden auf der operativen Ebene eines Unternehmens eingesetzt.

Allianz, die zwischen zwei oder mehr Unternehmen zum Zweck des Informationsaustauschs gebildet wurde, um sich einen strategischen Vorteil zu verschaffen.

Systeme auf der Managementebene eines Unternehmens, die durch die Bereitstellung von Standardübersichtsberichten sowie Berichten über Abweichungen der Planung, Kontrolle und Entscheidungsfindung dienen.

Betrachtung netzwerkartiger Verbünde von Akteuren oder Komponenten und der daraus resultierenden Nutzenentfaltung. Kerncharakteristikum sind gewöhnlich positive Grenzerträge bei Vergrößerungdes Netzwerkes („Ökonomie positiver Grenzerträge“).

Systeme auf der Managementebene von Unternehmen, die Daten mit ausgeklügelten analytischen Modellen oder Datenanalysewerkzeugen kombinieren, um schwach strukturierte oder unstrukturierte Entscheidungsfindungsprozesse zu unterstützen.

Systeme auf der strategischen Ebene des Unternehmens, die die unstrukturierte Entscheidungsfindung durch erweiterte Grafik- und Kommunikationsfunktionen unterstützen sollen.

Anwendungssysteme, die dem Unternehmen dabei helfen, Kunden für ihre Produkte oder Dienstleistungen zu finden, Produkte und Dienstleistungen entsprechend den Anforderungen der Kunden zu entwickeln, diese Produkte und Dienstleistungen zu bewerben, sie zu verkaufen und kontinuierlichen Service für den Kunden bereitzustellen.

Übergang von einer Ausprägung soziotechnischer Systeme auf eine andere und geht mitder Veränderung substanzieller langfristiger Ziele oder der Maßnahmen zu deren Umsetzung einher. Ist häufig beim Einsatz strategischer Informationssysteme erforderlich, die Änderungen an sozialen und technischen Elementen des Unternehmens erfordern.

Anwendungssysteme, die zur Planung, Entwicklung und Produktion von Produkten und Dienstleistungen sowie zur Überwachung des Produktionsablaufs dienen.

Anwendungssysteme, mit denen Personaldaten geführt und Informationen über Fähigkeiten, Arbeitsleistung und Weiterbildung der Mitarbeiter verzeichnet werden und die die Planung des Arbeitsentgelts und der beruflichenLaufbahn der Mitarbeiter unterstützen.

1. Fakten identifiteiren & beschreiben
2. Konflikt oder Dilemma klar definieren und die betreffenen Werte identifizieren
3. Intressengruppen identifizieren.
4. Vernüftige Handlungsalternativen beschreiben
5. Potenzielle Folgen der Handlungsalternativen identifizieren

Materielle-Gegenstände

"Strömung materieller Natur"

Beispiel

• Meine Bestellung von Aamazon trifft ein. (MATERIAL)

• Daten
• Kapitalflüsse (sonderfluss)

"Strömung informationeller Natur"

Beispiel

• Ich tätige eine Bestellung auf Amazon -> Daten werden übermittelt

• Materialflüsse (Strömung materieller Natur)
• Informationsflüsse (Strömung informationeller Natur)
• Energieflüsse (Strömung energetischer Natur)

Mit einer Induktion versuchen wir in einem Feldversuch eine Theorie zu erstellen oder zu verändern.

Mit einer Deduktion versuche wir eine Theorie die bereits besteht im Feldversuch anzuwenden.

Aus Beobachtung entstehend

• Eine Erfahrung die zu einer Hypothese führen kann, oder diese wiederlegt.

Eine Annahme die noch nicht bewiesen ist

• Eine Theorie erlaubt mir in der Natur gewisse Vorgänge zu Beschreiben
• Eine Theorie erlaubt mir die Realität zu erklären
• Eine Theorie ist durch Experimente erklärbar
• Eine Theorie macht/erlaubt verlässliche Prognosen
• Das beste Ergebnis wo es gibt in der Wissenschaft

Diskrepanz zwischen SOLL und IST

Beispiel

1 Million Budget (SOLL) - Verbraucht aber 1,2 Millionen (IST)

Strategische Erfolgs Position

(Monopol Position/Stellung)

• Langfristige Ziele (Zeitraum idr. 3-5 J)
• Der "Grosse Plan" über allem
• Grobplanung
• Gibt Rahmen vor, wie die strategischen Ziele zu erfüllen sind.