Personalmanagement Wipsy

• ^{Beitrag zum Geschäftserfolg}
• ^{Ausrichtung der Aktivitäten --> Ökonomischer Erfolg erzielen}
• ^{Rahmen für mitarbeiterbezogene Praktiken}
• ^{Unterstützung mithilfe von Prozessen, Verfahren, Instrumenten, Beratung}

• Berücksichtung von sozialen, ökologischen und ökonomischen Bedürfnisse
• Teil der nachhaltigen Unternehmensführung
• konkretisiert Anforderungen an Gestaltungen der Mitarbeiterbeziehungen
• Stakeholder-, Management- und Wirkungsorientierung
• leistet Beitrag zum Unternehmenserfolg
• Dauerhafter Einklang von HR und Unternehmensstrategie
• Auseinandersetzung und Verantwortung von ökologischen und sozialen Aspekten
• eher langfristige Denkweise
• Fokus auf die Ansprüche der Stakeholder
• Einklang zwischen reiner Betriebswirtschaft und sozial/ökologischer Verantwortung

Berücksichtigung verschiedener Stakeholder-Ansprüche

--> Vorstellungen und Prioritäten der Stakeholder identifizieren und nach Relevanz bewerten

Lieferanten: Zuverlässiger Partner - Retention und Motivation

Kapitalgeber: Langfristige Rendite - steigende Produktivität der Mitarbeiter

Staat: Erhaltung der Arbeitsplätze, Integration leistungsreduzierter Mitarbeiter

Öffentlichkeit: Lehrlingsausbildung, sichere Arbeitsplätze

Kunden: Preis/Qualität - Ausbildung und niedrige Personalkosten

Managementorientierung:

• Aktivitäten sind auf strategische Ausrichtung des U abgestimmt.
• Systematisierung der Handlungsoptionen
• Identifikation der geeigneten HR-Praktiken

Wirkungsorientierung:

• soziales Engagement trägt zum ökonomischen Erfolg bei
• Erzielen von posiviten Wirkungen 
• Wirkungen bei Gestaltung der Strategie berücksichtigen

Nachhaltig Mitarbeiter gewinnen und halten

• Selektion und Integration ist Ausgangspunkt für Gestaltung der Mitarbeiterbeziehung
• befasst sich mit Aspketen wie HR-Markteting, Recruiting sowie Arbeitsschutzrechten etc

Beispiel: Jährliche Entwicklungsgespräche mit Mitarbeitern und Erarbeitung eines Entwicklungsplans

ausgewogene HR-Demografie und Diversity ermöglichen

• betrachtet Mitarbeiterstruktur und Zusammensetzung aller MA
• Bestandteil sind Gleichstellungs- und Diversity-Themen
• Bsp: Frauenquote in Führungspositionen

Vereinbarkeit von Lebensbereichen ermöglichen (life-domain)

• Privat und Beruf in Einklang bringen
• diverse Arbeitszeitmodelle und familienfreundliche Unterstützungsangebote
• Beispiel: Lebensarbeitszeitkonto oder Betreuungsangebote für Kinder 

kurzfristig

• "Erfolgsfaktor Mitarbeitende" - Selbstbewertung zu 10 HR Aktivitäten
• moderierter Workshop mit Linienführungskräften
• 3 Schritte im Workshop:
• Beschreibung Ausgangssituation
• Bewertung der Aktvitäten/des Engagements
• Identifikation des weiteren Handlungsbedarfs

mittelfristig

• Mitarbeiterbefragung

langfristig

• Umsetzungscontrolling
• Prozessmerkmale und Kennziffern definieren

Partner bei Strategieumsetzung werden

• Aufgreifen der strategischen Planung und Unterstützung in Umsetzung
• Bsp: gemeinsame Planung und Steuerung einer Migrationsphase im Rahmen einer Organisationsveränderung

wirkliche Verwaltungsexperten werden

• Beitrag zur administrativen Effizienz --> Kostensenkung, Effizienzsteigerung und Qualitätserhöhung
• Bsp: Reengineerung der HR Prozesse mit einer überprüfung der Outsourcingmöglichkeiten

Verfechter von Mitarbeiteranliegen werden

• Professionelle MA-Beziehungen zum Wohle der MA und des
• Anwalt der Beschäftigten --> Interessen vertreten
• Bsp: Regelmäßige Beratung von Mitarbeitern

Zum change agent werden

• Handlungsbeauftragter für kontinuierlichen Wandel
• Bsp: Übernahme der Steuerungsfunktion für Veränderungsprojekte durch HR