UGründung

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Diese Lernkarten behandeln auf Universitätsniveau die Themen Gründung und Innovationsmanagement. Sie beleuchten die Gestaltung von Prozessen, den Zugang zu Mitteln und Netzwerken sowie die Entwicklung von Ideen und Innovationen. Besonders relevant für angehende Unternehmer und Intrapreneure, die lernen möchten, wie sie Innovationen fördern und erfolgreich umsetzen können.

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German

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Der Businessplan des Gründungsunternehmens

Ist Grundlage & Voraussetzung für die Beantragung von Krediten & Fördermitteln

Enthält mit dem Kapitalbedarfsplan die Aufzeichnung der Rückzahlungsverpflichtungen an den Eigenkapitalgeber

Enthält mit dem Finanzierungsplan die genaue Auflistung der zufließenden Mittel nach Herkunft, Höhe & Zeitpunkt des Mittelzuflusses

Enthält keine konkreten finanziellen Daten, da diese gegenüber Externen aus wettbewerbsstrategischen Gründen verborgen bleiben müssen

Wird von anderen erfolgreichen Gründungen kopiert & die Daten & deren Wertansätze entsprechend übernommen

Sozialkapital....

Beschreibt den Zugang zu sozialen Netzwerken

Ist ein anderer Begriff für die Möglichkeit des Crowd-Courcing bei der Eigenkapitalbeschaffung

Ist ein anderer Begriff für Mikro-Finanzierung

Bekommt seinen Wert durch die Stärke der Verbindungen (ties) zu Promotoren & den Zugang zu Informatione

Sollte durch einseitige Kommunikation als Wettbewerbsvorteil genutzt werden

Ein Idealbild des operativen Innovationsmanagements ist das der innovationsorientierten Intrapreneure. Dieses Idealbild

Beschreibt selbstständig & innovationsorientiert denkende Mitarbeiter

Beschreibt ein System von Mitarbeitern, die rechtlich selbstständig arbeiten & als Profit-Center geführt werden

Gilt durch die Gestaltung eines entsprechenden Motivationssystem als erreichbar

Setzt voraus, dass nur noch solche Mitarbeiter eingestellt werden, die sowohl die Motivation als auch die Kernkompetenz eines selbstständig & innovationsorientiert denkende & handelnde Entrepreneurs aufweisen

Setzt die strategische Entscheidung für die Gestaltung solcher Rahmenbedingungen voraus, die eine maximale Flexibilität & Freiheit der involvierten Mitarbeiter gewährleisten

Das Handlungs- & Entscheidungsfeld der „Ressourcen“

Umfasst sowohl tangible, physische als auch intangible Ressourcen

Beruht auf vergleichen mit der Ressourcen Ausstattung der größten Mitbewerber

Berücksichtigt auch den Zugang zu Netzwerken

Wird durch die vorhandene, notwendige & zu beschaffende Kenntnisse & Fähigkeiten aktueller & potenzieller Mitarbeiter als kompetenzträger beeinflusst

Steht in einem wechselseitigen Kräfteverhältnis zu den konfligierenden Handlungs- & Entscheidungsfeldern „Opportunity“ & Organisation

Kreditinstitute machen die Vergabe von Krediten an Existenzgründer regelmäßig davon abhängig, dass

Der Scoring-Wert über dem Rating-Wert liegt

Eine positive Schufa-Auskunft erteilt wird

Öffentliche Fördermittel mindestens in gleicher Höhe bereits zugesagt sind

Ein aussagekräftiger & nachvollziehbar tragfähiger Businessplan vorliegt

Der Gründer bereits erfolgreiche Gründungen durchgeführt hat

Angehörige der freien berufe

Können sich in einer Partnergesellschaft zusammenschließen

Brauchen eine Gründung beim Finanzamt nicht anzumelden

Sind von den gewerblichen Meldepflichten befreit

Haben die Obliegenheiten des Handelsgesetzbuches betreffend den Jahresabschluss nicht zu befolgen

Unterliegen nicht der Besteuerung nach dem Einkommenssteuergesetz

Personengesellschaften...

Können auch als Einzelunternehmen betrieben werden

Haben mindestens eine natürliche Person als Vollhafter

Beruhen auf einem Gesellschaftsvertrag oder dem Zivilrecht

Werden im Außen Verhältnis von einem Geschäftsführer vertreten

Versteuern ihren Gewinn nach dem Körperschaftsteuergesetz

Die Rechtsform einer Kapitalgesellschaft

Eignet sich für Gründer immer, da die wirtschaftliche Haftung beschränkt wird

Setzt immer einen Vertrag der Gesellschafter voraus

Kann, muss aber nicht durch eine Geschäftsführung oder einen Vorstand geleitet werden

Hat als juristische Person immer mindestens eine vollhaftende natürliche Person

ist in Deutschland überwiegend GmbH

Operatives Innovationsmanagement hat die Aufgabenbereiche der

Gestaltung einer innovationsfördernden Mitarbeiterführung mit dem Idealbild des innovationsorientierten Intrapreneurs

Gestaltung einer innovationsfördernden Unternehmenskultur

Gestaltung einer innovationsfördernden Organisationsform mit dem Primat einer Team- & Projektorganisation

Gestaltung einer innovationsfördernden Finanzierungsstruktur

Gestaltung einer innovationsfördernden Marktbearbeitung & Wettbewerbsstrategie

Aufgaben des Innovationsteams

Bestandsaufnahme des gegenwärtigen Innovationszustandes & des Innovationsbedarfs

mittels Kreativitätstechniken Methoden für Ideen generieren

Innovationsverfolgung & -anpassung

Ideenbearbeitung und Ideenverfolgung, Ideen bewerten

Entwicklung & Vermarktung der Innovation

Eine Innovation liegt vor bei…

neuartiger Idee, Verhalten, Produkt o. Prozess in Unternehmen

neuer Technologien, Methoden, Prozesse, Güter und Dienstleistungen

erstmalig durchgeführter Prozess in einer Organisation

neuartige Anordnung von Zweck-Mittel-Kombinationen bei Problemlösungen

Entrepreneurship ist…

Entrepreneurship ist ein Prozess, der von Individuen initiiert wird und dazu dient unternehmerische Gelegenheiten zu identifizieren, zu bewerten und zu nutzen

Die Wissenschaft von Entrepreneuren & ihrer Tätigkeit

Der Prozess der Entdeckung, Bewertung & Ergreifung unternehmerischer Gelegenheit

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