Wirtschaft und Recht, Organisation
Organisationen
Organisationen
Was versteht man unter einer Aufbauorganisation und wie kann sie graphisch dargestellt werden?
Eine Organisation, die die Stuktur regelt und zeigt, wie die Aufgaben auf die Personen verteilt sind.
Was zeigt die Ablauforganisation und welches ist die gängigste Darstellungsform?
Zeigt, welche Aufaben in welcher Reihenfolge zu erledigen sind
--> Flussdiagramm:
Welche Aufgaben haben ausführende Stellen?
Das erfüllen der Aufträge, gegeben von Leitungsstellen.
Welche Aufgaben haben Leitungsstellen?
Müssen Funktionen planen, entscheiden, anordnen und kontrolle übernehmen.
Was verteht man unter dem Kongruenzprinzip bei der Stellenbildung?
Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung müssen kongruent (übereinstimmend) sein
Welche Funktionen und Kompetenzen haben Stabstellen?
Unternehmensleitung oder Instanz in Leitungsfunktion entlasten. Sie beschaffen Informationen, bereiten entscheide vor oder entlasten vorgesetzte Stellen bei Kontrollaufgaben. Sie haben beratende und stützende Funktionen
Welches sind typische Stabstellen?
Sekretariat, Personalverantwortliche, Rechtsberatung und Interne Dienste.
Welche Funktionen und Kompetenzen haben Linienstellen?
Ausführende oder Leitende Stellen. Müssen Weisungen von oben befolgen und dürfen Weisungen an untergeordnete Stellen erteilen.
Wie werden Organigramme korrekt dargestellt?
Welche 6 Inhalte gehören in eine Stellenbeschreibung (=Pflichtenheft)?
Aufgabe einer Stelle:
- Anforderungen an den Stelleninhaber
- Stellenbezeichnung
- Stellung im Unternehmen
- Verantwortung
- Kompetenzen
- Vertretung
Wodurch unterscheidet sich die Stellenbeschreibung von der Stellenausschreibung?
Stellenbeschreibung ist intern.
Die Stellenausschreibung (Stelleninserat) ist öffentlich um geeignete Interessenten für eine Anstellung zu finden,
Was verteht man unter der Kontrollspanne im Organigramm?
Anzahl der direkt unterstellten Stellen (inkl. Stabstellen)
Was sind Vor und Nachteile einer Grossen Kontrollspanne?
Vorteile:
- Kurzer Kommunikationsweg
- Grosse Flexibilität
- Direkter Kontakt mit vielen Mitarbeitern
Nachteile:
- Weniger Zeit für unterstellte Mitarbeiter
- Überlastung der Leitungsstelle
Was sind Vor und Nachteile einer kleinen Kontrollspanne?
Vorteile:
- Mehr Zeit für Mitarbeiter
- Entlastung der Leitungsstellen
Nachteile:
- Evt. Langer Kommunikationsweg
- Weniger flexibilität
- Kein direkter Kontakt mit allen Mitarbeitern
Was zeigt der Dienstweg?
Der Dienstweg zeigt, wie Anforderungen und Informationen fliessen
Was versteht man unter Linienorganisation?
Organigramm ohne Stabstellen.
Welche Gliederungsmöglichkeiten gibt es bei der Aufstellung von Organigrammen?
- Nach Funktion
- Nach Sparten (Produktiongruppe oder Marktsegmenten)
Was sind die Vor und Nachteile, wenn man nach Funktionen gliedert?
Vorteile:
- Keine Doppelspurigkeiten
- Spezialisten in jeder Abteilung
Nachteile:
- Man sieht nur eine Abteilung, nicht das ganze Produkt
- Weniger Flexibilität
Was sind die Vor und Nachteile, wenn man nach Produktion (Sparten) gliedert?
Vorteile:
- Man sieht das ganze Produkt
- Kundenkontakt möglich
Nachteile:
- Doppelspurigkeiten
Was sind die Vor und Nachteile wenn man nach Marktsegmenten (Sparten) gliedert?
Vorteile:
- Man hat direkten Kundenkontakt
- Flexibilität (Man kann auch auf Kundenwünsche eingehen)
Nachteile:
- Doppelspurigkeiten
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Cartes-fiches
Was versteht man unter einer Aufbauorganisation und wie kann sie graphisch dargestellt werden?
Eine Organisation, die die Stuktur regelt und zeigt, wie die Aufgaben auf die Personen verteilt sind.
Was zeigt die Ablauforganisation und welches ist die gängigste Darstellungsform?
Zeigt, welche Aufaben in welcher Reihenfolge zu erledigen sind
--> Flussdiagramm:
Welche Aufgaben haben ausführende Stellen?
Das erfüllen der Aufträge, gegeben von Leitungsstellen.
Welche Aufgaben haben Leitungsstellen?
Müssen Funktionen planen, entscheiden, anordnen und kontrolle übernehmen.
Was verteht man unter dem Kongruenzprinzip bei der Stellenbildung?
Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung müssen kongruent (übereinstimmend) sein
Welche Funktionen und Kompetenzen haben Stabstellen?
Unternehmensleitung oder Instanz in Leitungsfunktion entlasten. Sie beschaffen Informationen, bereiten entscheide vor oder entlasten vorgesetzte Stellen bei Kontrollaufgaben. Sie haben beratende und stützende Funktionen
Welches sind typische Stabstellen?
Sekretariat, Personalverantwortliche, Rechtsberatung und Interne Dienste.
Welche Funktionen und Kompetenzen haben Linienstellen?
Ausführende oder Leitende Stellen. Müssen Weisungen von oben befolgen und dürfen Weisungen an untergeordnete Stellen erteilen.
Wie werden Organigramme korrekt dargestellt?
Welche 6 Inhalte gehören in eine Stellenbeschreibung (=Pflichtenheft)?
Aufgabe einer Stelle:
- Anforderungen an den Stelleninhaber
- Stellenbezeichnung
- Stellung im Unternehmen
- Verantwortung
- Kompetenzen
- Vertretung
Wodurch unterscheidet sich die Stellenbeschreibung von der Stellenausschreibung?
Stellenbeschreibung ist intern.
Die Stellenausschreibung (Stelleninserat) ist öffentlich um geeignete Interessenten für eine Anstellung zu finden,
Was verteht man unter der Kontrollspanne im Organigramm?
Anzahl der direkt unterstellten Stellen (inkl. Stabstellen)
Was sind Vor und Nachteile einer Grossen Kontrollspanne?
Vorteile:
- Kurzer Kommunikationsweg
- Grosse Flexibilität
- Direkter Kontakt mit vielen Mitarbeitern
Nachteile:
- Weniger Zeit für unterstellte Mitarbeiter
- Überlastung der Leitungsstelle
Was sind Vor und Nachteile einer kleinen Kontrollspanne?
Vorteile:
- Mehr Zeit für Mitarbeiter
- Entlastung der Leitungsstellen
Nachteile:
- Evt. Langer Kommunikationsweg
- Weniger flexibilität
- Kein direkter Kontakt mit allen Mitarbeitern
Was zeigt der Dienstweg?
Der Dienstweg zeigt, wie Anforderungen und Informationen fliessen
Was versteht man unter Linienorganisation?
Organigramm ohne Stabstellen.
Welche Gliederungsmöglichkeiten gibt es bei der Aufstellung von Organigrammen?
- Nach Funktion
- Nach Sparten (Produktiongruppe oder Marktsegmenten)
Was sind die Vor und Nachteile, wenn man nach Funktionen gliedert?
Vorteile:
- Keine Doppelspurigkeiten
- Spezialisten in jeder Abteilung
Nachteile:
- Man sieht nur eine Abteilung, nicht das ganze Produkt
- Weniger Flexibilität
Was sind die Vor und Nachteile, wenn man nach Produktion (Sparten) gliedert?
Vorteile:
- Man sieht das ganze Produkt
- Kundenkontakt möglich
Nachteile:
- Doppelspurigkeiten
Was sind die Vor und Nachteile wenn man nach Marktsegmenten (Sparten) gliedert?
Vorteile:
- Man hat direkten Kundenkontakt
- Flexibilität (Man kann auch auf Kundenwünsche eingehen)
Nachteile:
- Doppelspurigkeiten
