Cartes mémoires 3424 Vorlesungen

Cartes-fiches	26
Utilisateurs	43
Langue	Deutsch
Catégorie	Psychologie
Niveau	Université
Crée / Actualisé	04.03.2017 / 27.09.2023
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Welche Phasen gehören zum Zyklischen Handlungsprozess ?
(mehrere Antworten)

Zielentwicklung und Redefinition

SMARTE Ziele

Orientierung und Prognose

Planung, Entscheidung, Ausführung, Überwachung, Feedback

Das Ziel muss Valent sein

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Zielentwicklung und Redefinition

SMARTE Ziele

Orientierung und Prognose

Planung, Entscheidung, Ausführung, Überwachung, Feedback

Das Ziel muss Valent sein

Welche Faktoren gehören zur Zielentwicklung, die dabei die Eigenschaften von Zielen beschreiben ?
(mehrere Antworten möglich)
Folie 15/ Vorlesung 1

Schwierigkeit und Spezifität (vage vs.konkrete Ziele), Hierachrchie (über- und untergeordnete Ziele), Verbundenheit (Goal Commitment)

Zeitperspektive (nahe vs ferne Ziele), Valenz, Prozess vs Ergebnisziel

Reliabilität vs Stabilität, Geschwindigkeit, Überlappung von Plänen

specific, measurable, realistic, timely

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Schwierigkeit und Spezifität (vage vs.konkrete Ziele), Hierachrchie (über- und untergeordnete Ziele), Verbundenheit (Goal Commitment)

Zeitperspektive (nahe vs ferne Ziele), Valenz, Prozess vs Ergebnisziel

Reliabilität vs Stabilität, Geschwindigkeit, Überlappung von Plänen

specific, measurable, realistic, timely

Welche Reihenfolge ist richtig ?
Folie 12/VL1

A Redefinition, B Orientierung, C Planung, D Entscheidung, E Ausführung , F Feedback, G Ziel

A intrinsische Motivation, B Planung, C Orientierung, D Redefinition , E Auführung, F Feedback, G Ziel

A Ziel , B Orientierung, C Planung, D Entscheidung, E Ausführung , F Feedback, G Motivation

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

A Redefinition, B Orientierung, C Planung, D Entscheidung, E Ausführung , F Feedback, G Ziel

A intrinsische Motivation, B Planung, C Orientierung, D Redefinition , E Auführung, F Feedback, G Ziel

A Ziel , B Orientierung, C Planung, D Entscheidung, E Ausführung , F Feedback, G Motivation

Was bedeutete die Phase der Redefiniton ?

Folie 17/VL1

Diese Phase gehört zum Zyklischen Handlungsprozess und beschreibt den Prozess, durch den die externale Aufgabe zur internalen wird. Erst wann das passiert kann der Handlungsprozess begonnen werden.

Diese Phase gehört zum Zyklischen Handlungsprozess und beschreibt den Prozess, durch den die internale Aufgabe zur externalen wird. Erst wann das passiert kann der Handlungsprozess begonnen werden.

Nichts beschreibt davon die Redefiniton.

Redefinition bedeutet, dass man ein Ziel neu bewertet wenn die Handlung gescheitert ist.

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Diese Phase gehört zum Zyklischen Handlungsprozess und beschreibt den Prozess, durch den die externale Aufgabe zur internalen wird. Erst wann das passiert kann der Handlungsprozess begonnen werden.

Diese Phase gehört zum Zyklischen Handlungsprozess und beschreibt den Prozess, durch den die internale Aufgabe zur externalen wird. Erst wann das passiert kann der Handlungsprozess begonnen werden.

Nichts beschreibt davon die Redefiniton.

Redefinition bedeutet, dass man ein Ziel neu bewertet wenn die Handlung gescheitert ist.

Im Zyklischen Handlungsprozess ist die Phase der Planung und der Auswahl dabei. Was gehört dazu ?

Folie 19/VL1

Diese Phase stellt die Verbindung zwischen Kognition und Handlung her. Sie beinhaltet unteranderem die Auswahl des besten Plans.Dabei sind ihre Charakteristika : Zeitperspektive, Hierarchisierung, Backup (PlanB) und Detailiertheit.

Diese Phase beeinhaltet die analyse des Status quo.

Diese Phase ist die Voraussetzung für Entwickeln und Lernen.

Diese Phase beschreibt die Fähigkeit realistische Handlungspläne zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen.

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Diese Phase stellt die Verbindung zwischen Kognition und Handlung her. Sie beinhaltet unteranderem die Auswahl des besten Plans.Dabei sind ihre Charakteristika : Zeitperspektive, Hierarchisierung, Backup (PlanB) und Detailiertheit.

Diese Phase beeinhaltet die analyse des Status quo.

Diese Phase ist die Voraussetzung für Entwickeln und Lernen.

Diese Phase beschreibt die Fähigkeit realistische Handlungspläne zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen.

Modell was man sich noch angucken sollte

Folie 30/VL1

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

xxx

Was ist richtig zur Abgrenzung von Fehlern ?

- mehrere Antw.

Folie 38/VL1

Fehler müssen vom Suboptimalen Verhalten abgegrenzt werden.

Fehler müssen von failure = Misserfolg/Scheitern abgegrenzt werden. Diese sind zwar mögliche Konsequenz von Fehlern bzw. kann Fehler beeinhalten, kann aber auch durch externale Bedingungen entstehen bzw durch Korrekturen abgewendet werden.

Fehler müssen von Absichtlicher Verletzung (violation) abgegrenzt werden, da hierfür eine Intention vorhanden ist. Fehler sind jedoch nicht intendiert.

Fehler müssen von Wissensfehlern abgegrenzt werden, da diese eine spezielle Definition erfordern.

Fehler müssen vom Suboptimalen Verhalten abgegrenzt werden.

Fehler müssen von failure = Misserfolg/Scheitern abgegrenzt werden. Diese sind zwar mögliche Konsequenz von Fehlern bzw. kann Fehler beeinhalten, kann aber auch durch externale Bedingungen entstehen bzw durch Korrekturen abgewendet werden.

Fehler müssen von Absichtlicher Verletzung (violation) abgegrenzt werden, da hierfür eine Intention vorhanden ist. Fehler sind jedoch nicht intendiert.

Fehler müssen von Wissensfehlern abgegrenzt werden, da diese eine spezielle Definition erfordern.

Welche Aussage ist Falsch ?

Folie 39/VL1

Fehlhandlungen führen in gewisserweise immer zu einer Fehlerfolge.

Fehlhandungen sind ungeeignete Ausführungsweisen, mit denen das angestrebte Ziel nicht erreicht werden kann.

Fehlhandlungen können durch Feedback auf der selben Stufe oder später in der Bearbeitungskette korrigiert werden.

Fehlhandlungen haben Potential zu Fehlerfolgen zu führen tun dies aber nicht, wenn es noch Möglichkeiten zur Korrektur (durch Feedbackprozesse) gibt

Fehlhandlungen führen in gewisserweise immer zu einer Fehlerfolge.

Fehlhandungen sind ungeeignete Ausführungsweisen, mit denen das angestrebte Ziel nicht erreicht werden kann.

Fehlhandlungen können durch Feedback auf der selben Stufe oder später in der Bearbeitungskette korrigiert werden.

Fehlhandlungen haben Potential zu Fehlerfolgen zu führen tun dies aber nicht, wenn es noch Möglichkeiten zur Korrektur (durch Feedbackprozesse) gibt

Generelles Merke --> Fehler können auf allen Ebenen der Handlungsregulatuonstheorie passieren !!!

Beispiel:

Ziel: kann unklar/falsch sein
Redefinition: falsche interpretation
Orientierung: Signale nicht beachtete
Planung: falsche Aktionen
Entscheidung: falsche Entscheidung
Ausführung: Slips
Feedback: Missdeutung, Nichtbeachtung

Generelles Merke --> Fehler können auf allen Ebenen der Handlungsregulatuonstheorie passieren !!! Beispiel: Ziel: kann unklar/falsch sein Redefinition: falsche interpretation Orientierung: Signale nicht beachtete Planung: falsche Aktionen Entscheidung:

Welche Aussagen sind richtig ?

- mehrere Antw.

Fehler können nie ganz vermieden werden.

Fehler können zur verbesserung von Prozessen genutzt werden wenn 1. sie berichtet werden 2. sie (positive) Konsequenzen haben 3. sie nur einmal gemacht werden

Fehler können nicht als Chance gesehen werden.

Fehler können nie ganz vermieden werden.

Fehler können zur verbesserung von Prozessen genutzt werden wenn 1. sie berichtet werden 2. sie (positive) Konsequenzen haben 3. sie nur einmal gemacht werden

Fehler können nicht als Chance gesehen werden.

Was sind Aspekte flexibler Arbet ?

Folie 7/ VL2

nummerische Flexibilität, funktionale Flexibilität, finanzielle Flexibilität, örtliche/zeitliche Flexibilität

disfunktionale Flexibilität, funktionale Flexibilität und nummerische Flexibilität

nummerische Flexibilität und eigeschränkte Flexibilität

nummerische Flexibilität, funktionale Flexibilität, finanzielle Flexibilität, örtliche/zeitliche Flexibilität

disfunktionale Flexibilität, funktionale Flexibilität und nummerische Flexibilität

nummerische Flexibilität und eigeschränkte Flexibilität

Polyvalenzprinzip - was ist richtig ?

Es sind geschulte Mitarbeiter vorhanden, die ich für unterschiedliche Porsitionen und Aufgaben je nach Bedarf einsetzen kann

Das Prinzip gehört zur Handlungsregulationstheorie.

Ein Prinzip aus der Stresstheorie

Es sind geschulte Mitarbeiter vorhanden, die ich für unterschiedliche Porsitionen und Aufgaben je nach Bedarf einsetzen kann

Das Prinzip gehört zur Handlungsregulationstheorie.

Ein Prinzip aus der Stresstheorie

Was ist zu den Folgen flexibler Beschäftigung richtig ?

Folie 12-14/VL2

Es gibt negative, positive und auch inkonsistente Befunde.

Alle Aussagen treffen zu.

Wiedersprüchliche Befunde lassen sich durch Hetoregenität flexibler Beschäftigung und durch die berücksichtigung individueller, organisationaler und tätigkeitsbezogener Faktoren erklären.

Es gibt negative, positive und auch inkonsistente Befunde.

Alle Aussagen treffen zu.

Wiedersprüchliche Befunde lassen sich durch Hetoregenität flexibler Beschäftigung und durch die berücksichtigung individueller, organisationaler und tätigkeitsbezogener Faktoren erklären.

Was zählt bei den Folgen der flexiblen Beschäftigung zu Heterogenität als Erklärung für wiedersprüchliche Befunde ?

Folie 12-14/VL2

exploited contract worker vs the free knowledge worker - Fest Befristete sind zufriedener als unbefristete Angestellte. Jedoch sind beide diese Gruppen zufirdener als Leiharbeiter.

Teilzeit, Langbefristete, Abruf Arbeit und Vertretungsbeschäftigung mit je unterschiedlichen Auswirkungen auf Wohlbefinden und andere Outcomes

Beide Antworten zählen dazu

exploited contract worker vs the free knowledge worker - Fest Befristete sind zufriedener als unbefristete Angestellte. Jedoch sind beide diese Gruppen zufirdener als Leiharbeiter.

Teilzeit, Langbefristete, Abruf Arbeit und Vertretungsbeschäftigung mit je unterschiedlichen Auswirkungen auf Wohlbefinden und andere Outcomes

Beide Antworten zählen dazu

Was gehört zur Entgrenzung ?

Folie 16/VL2

Dies Bedeutet erweiterte Erreichbarkeit - Bereich zwischen Arbeit und Privatem wird entgrenzt,ist also die arbeitsbezogenen erweiterte Erreichbarkeit.

Dazu gehören die Pole Segmentation und Integration.

Beides Stimmt.

Dies Bedeutet erweiterte Erreichbarkeit - Bereich zwischen Arbeit und Privatem wird entgrenzt,ist also die arbeitsbezogenen erweiterte Erreichbarkeit.

Dazu gehören die Pole Segmentation und Integration.

Beides Stimmt.

MERKE:

Zur Prävalenz (häufigkeit/Stärke ??) der erweiterten Erreichbarkeit.

- 20% europaweit außerhalb der Arbeitszeiten kontaktiert und ca 25% arbeitet mehrmals pro Monat während der Freizeit
- Iga- Report-27 zu Unterschieden.
1. Unterschiede bei Berufgruppen ( Künstler, Bauberufe und Soziale mehr betroffen als Verkehrsberufe, Hilfsarbeiter)
2. Unterschiede bei Beschäftigungsverhältnissen (Selbständige/Freiberufler stark und ArbeiterInnen weniger)
3. Unterchiede bei Berufsstatus ( Führungskräfte mehr als ohne Führungsverantwortung)
4. Arbeitsumfang ( Vollzeitbeschäftigte mehr als Teilzeit = Erreichbarkeit korreliert positiv mit Arbeitsstunden)
5. KEINE Geschechtsspezifischen Unterschiede

MERKE: Zur Prävalenz (häufigkeit/Stärke ??) der erweiterten Erreichbarkeit. - 20% europaweit außerhalb der Arbeitszeiten kontaktiert und ca 25% arbeitet mehrmals pro Monat während der Freizeit - Iga- Report-27 zu Unterschieden. 1. Unterschiede bei Beruf

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