ufw

▪ Planungsunsicherheit
▪ Kognitive Steuerung
▪ Geringer Automatisierungsgrad
▪ Eingeschränkte Prozesstransparenz 

▪ Aufnahme der Aktivitäten, Schwachstellen und Interaktionen in einem Excel-Tool

▪ Automatische Anordnung und Verknüpfung der Aktivitäten ▪ Flexible Aufnahme weiterer Aktivitäten und Abteilungen im

Tool
▪ Wechsel zwischen verschiedenen Sichtweisen innerhalb

weniger Sekunden 

Agile: von großer Beweglichkeit zeugend; regsam und wendig

Product: Mehrgliedriges, physisches Erzeugnis, dessen Funktion im Kern auf mechanischen Prinzipien beruht, durch den umfassenden Einsatz von Elektrik, Elektronik und Software realisiert wird

Development: zweckgerichtetes Auswerten und Anwenden von Forschungsergebnissen und Erfahrungen, um [...] technische Erzeugnisse zu entwickeln oder bereits vorhandene zu verbessern 

Deterministisch

Einsatz bei niedrigem bis mittlerem Unsicherheitsgrad

Empirisch
Einsatz bei mittlerem bis hohem Unsicherheitsgrad 

Scrum := Gedränge im Rugby

ein ganzheitlicher Ansatz, bei dem ein Team versucht, eine definierte Länge als Einheit zu überwinden, indem es sich den Ball immer wieder zuspielt

SCRUM: Ein iterativer und inkrementeller Prozess für die agile Produktentwicklung und Organisation von Teams

Transparenz – Überprüfung - Anpassung 

▪ Prinzipien-,
▪ Prozess- und
▪ Methodenebene 

Agile Entwicklungsprozesse adressieren sowohl die Verkürzung der

Entwicklungszeit als auch das Treffen der Kundenanforderungen

Essenzielles Element eines agilen Produktentwicklungsprozesses ist eine hochfrequente Produktoptimierung 

1. Zukunftsszenarien           Umwelt
2. TechnologischesLeitbild   Branche/Wettbewerb

3. Unternehmensstrategie    Unternehmen

4. Roadmap                          Unternehmen 

• ▪  Fokussierung der Aktivitäten auf den Ausbau der

  Differenzierung/ Einzigartigkeit

• ▪  Verstärkung der Wirkung von Einzelkompetenzen durch

  Kombination 1+1=3

• ▪  Orientierung bei der Technologie-Akquisition

• ▪  Leitstern für Diversifikationen

• ▪  Nachhaltigkeit der Differenzierung vom Wettbewerb steigern, Verlängerung der Technologieausbeutung 

Vernetztes Denken
d.h. die Vernetzung der Einflussfaktoren muss berücksichtigt werden

Multiple Zukunft
d.h. mehr als eine Entwicklungsmöglichkeit pro Einflussfaktor muss ins Kalkül gezogen werden 

Ein Szenario ist eine allgemeinverständliche Beschreibung einer möglichen Situation in der Zukunft, die auf einem komplexen Netz von Einflussfaktoren beruht, sowie die Darstellung einer Entwicklung, die aus der Gegenwart zu dieser Situation führen könnte. 

1. Szenariofeld-Analyse
▪ Einflussfaktoren identifizieren ▪ Schlüsselfaktoren ermitteln

2. Szenario-Prognostik
▪ Entwicklungsmöglichkeiten beschreiben

3. Szenariofeld-Bildung
▪ Konsistente Zukunftsbilder (Szenarien entwickeln) ▪ Szenarien „in Prosa“ beschreiben 

Der Untersuchungsgegenstand ist eingebettet in ein komplexes System von Einflussfaktoren. Diese beschreiben das Szenariofeld. 

Ermittlung über Einflussmatrix:

1. Die Einflussfaktoren werden gegeneinander aufgetragen

2. In den Feldern wird die Stärke des Einflusses der Zeile auf die Spate

   abgebildet

3. Um den Gesamteinfluss/ die Gesamtbeeinflussung zu bewerten

   werden Zeilen und Spaltensummen gebildet

Relevanzanalyse durch Gewichtung gegeneinander im Paarweisen Vergleich

Die Auswahl der Schlüsselfaktoren erfolgt anschließend anhand der Ergebnisse aus der Einfluss- und Relevanzanalyse 

Warum sind die einen besser als die anderen? 

• Notwendig für das Unternehemn

• Entscheidung treffen aufgrund des aktuellen

  Informationsstandes (oft unvollständig)

• Langfristige Ziele (3-5 Jahre), ggf. an aktuelle Situation

  anpassen 

Die Unterschiede resultieren entweder aus dem Inhalt der Strategie (strategy content) oder dem Prozess (strategy process), in dem Strategien entwickelt und umgesetzt werden. 

• Unternehmensstrategie • Netzwerkstrategie
• Geschäftsstrategie
• Funktionalstrategie

• Issue-Strategie 

Außerordentliche Leistungen und überdurchschnittliche Renditen 

Strategie beschreibt die Positionierung des Unternehmens im Wettbewerbsumfeld sowie die Aktionen die zur Umsetzung notwendig sind 

1. GemeinsameFestlegungderZielsetzung

2. CharakterisierungderAusgangssituationundAuswahl

   der Kernfragen

3. BenennungundInformationderAnsprechpartner

4. AnalysedesUnternehmensundder

   Wettbewerbsposition

5. DurchführungdesStrategieaudits

6. PriorisierungdernotwendigenMaßnahmenund

   Verabschiedung des weiteren Vorgehens 

Grundlage des Strategieaudits ist eine ehrliche Bestandsaufnahme des Unternehmens sowie dessen Umfeld 

Beschreibung der Branche und der Wettbewerbsarena

Determinanten der Rivalität:

• Branchenwachstum

• Fix Kosten/Wertschöpfung

• Phasen der Überkapazität

• Markenidentität

• Produktunterschiede

• Umstellungskosten

• Konzentration und Gleichgewicht

• Komplexe Informationslage

• Heterogene Konkurrenz

• Strategische Unternehmensinteressen

• Austrittsbarrieren 

Verhandlungsstärke der Lieferanten Determinanten der Lieferantenmacht:

• Differenzierung des Inputs

• Umstellungskosten der Lieferanten und Unternehmen der Branche

• Ersatz-Inputs

• Lieferantenkonzentration

• Bedeutung des Auftragsvolumens für Lieferanten

• Kosten im Verhältnis zu den Gesamtumsätzen der Branche

• Einfluss des Inputs auf Kosten oder Differenzierung

• Gefahr der Vorwärtsintegration im Vgl. zur Gefahr der

  Rückwärtsintegration durch Unternehmen der Branche