Finanzierungsgrundlagen der Unternehmen mit sozialem Auftrag / Organisation im Sozialbereich

Non-Profit-Organisationen sind Organisationen, die nicht erwerbswirtschaftlich orientiert handeln. Sie werden zur ERfüllung einer bestimmen Mission (Auftrag) und/oder eines bestimmten Zweckes geführt.

• Sie verfolgen keine Kommerziellen (Rendite-)Interessen, sondern dienen gemeinnützigen sozialen, kulturellen oder wissenschaftlichen Zielsetzungen ihrer Mitglieder. Dies ist in einem Statut festgelegt.
• Typische Rechtsformen von Non-Profit-Organisationen sind die Stiftung, der Verein oder die gemeinnützige GmbH (Gesellschaft mit beschränkter Haftung)

Im Leitbild wird die Grundhaltung formuliert, nach der sich die Organisation in allen ihren Tätigkeiten nach aussen und innen orientert. Das Leitbild leitet sich von der Unternehmensvision (Idealen) ab und beantwortet die Frage:

• Wer sind wir?
• Was machen wir?
• Wozu machen wir es?
• Wie machen wir es?

• In Leitsätzen werden die Werthaltung, übergeordnete Ziele, Handlungsgrundsätze und der Schwerpunkt der Tätigkeit beschrieben
• Die Grundsätze der Führung, Organisation und Finanzen weren beschrieben sowie die Art und Weise der Zusammenarbeit und Kommunikation.

1. Auftrag
2. Grundhaltung
3. Führungshaltung
4. Unternehmenskultur
5. Mitarbeiterschaft

• welche Klientengruppen nehmen wir auf?
• Welche Dienstleistung erbringen wir für sie?

• Welche Haltung vertreten wir?
• wie sehen wir unsere Klienten?
• Wie begegnen wir ihnen? ( Wertschätzung, Selbstbestimmung, Respekt, würde)

• welcher Führungsstil wird gepflegt? (Offenheit, Respekt, Transparenz)
• wird ressourcenorientiert gearbeitet ( Personal und umwelt)

• wie wird zusammengearbeitet (Teamverständnis)
• welche Gesprächskultur wird gepflegt?

• welche Anforderungsprofil wird verlangt? ( Ausbildung)
• welche stärken werden gewünscht (psychosoziale Aspekte)

Das Organigramm beschreibt die Gliederung einer Organisation und die formalen Regeln für das Zusammenspiel von Stellen und Teilsystemen

• wird dargestellt, wie eine Organisation aufgebaut ist
• Die Grafische Darstellung bezeichnet die Funktion und häufig auch Namen der Funktionsträger
• Für jede Hierachie-Stufe gilt eine eigene horizontale Linie oder Ebene.
• Die vertikale Linie zeigt die hierarchische Unerstellung an
• Das Organigarmm beschreibt keine Kompetenzen und Aufgaben
• kann für die ganze Organisation erstellt ewrden oder auch nur für einen Teilbereich, zum Beispiel eine Abteilung

Der Dienstweg beschreibt die vorgeschriebenen Wege für die Kommunikation zwischen verschiedenen Stellen

Die Stellenbeschreibung ist eine personenneutrale, schriftliche Beschrebung einer Stelle hinsichtlich ihrer Ziele, Aufgaben, Kompetenzen und Beziehungen resp Abgrenzungen zu anderen Stellen.

• Jede Organisation wählt ihr eigenes System für die Errichtung einer Stellenbeschreibung
• häufig verwendete Checkliste sieht so aus:
  • Bezeichnung der Stelle, Funktion
  • Einordnung in der Organisationsstruktur: wem unterstellt, wem überstellt
  • Stellenziel/Hauptaufgabe
  • Wichtige Aufgaben, Allgemine Kernaufgaben, Organisation, Administration, Kontakte, Zusammenarbeit evtl. mit Angabe prozentualer Angabe des Anteils
  • Kompetenzen, die mit de einzelnen Aufgaben verbunden sind, Vertretungs- und Unterschriftsbefugnis
  • Gewährleisung und Umfang der Schweigepflicht/ des Berufseheimnisses
  • Stellvertretung: Wer vertritt den Stelleninhaber, wen hat der Stelleninhaber zu vertreten
  • Evt. besondere Tegelungen, soweit sie sich auf die Aufgaben der Stelle (nciht auf den Arbeitsvertrag) beziehen
  • Datum und Unterschrift des Stelleninhabers und Vorgesetzten

• Gibt den Mitarbeiter einen Überblick über Pflichten, Kompetenzen
• Man hat etwas in der Hand bei Problemen. Vertrag ist abgemacht führt zu keine Diskussionen
• Die lernende Person weis was sie darf und was nicht

Zu strenge einhaltung des Pflichtenheftes.

Das Funktionendiagramm zeigt in martrixförmiger Darstellung das funktionelle Zusammenwirken mehrerer Stellen bei der Bewältigung einer Aufgabe.

• Ordent einzelne Aufgaben den beteiligten Stellen unddie entsprechende Kompetenz zu
• verknüft die Prozesse der Ablauforganisatin mit den Strukturen der Aufbauorganisation
• Aus den Zeilen des Funktionendiagramms wird ersichtlich, wie die Funktionen zur Lösung einer Sachaufgabe auf verschiedene Stellen verteilt werden
• Die Zeilen sind somit eine Grundlage für Arbeitsablaufdarstellungen
• Aus den Spalten sind die Funktionen ersichtlich, die von einzelnen Stellen an verschiedenen Sachaufgaben zu erfüllen sind
• Die Spalten sind dadurch Grundlage für die ERstellung von Stellenbeschreibungen.
• Im Gegesatz zu einer Stellenbeschreibug enthält ein Funktionendiagramm wesentlich weniger Informationene über die einzelnen Stellenaufgaben, er vermittelt dafür aber eine Übersicht der beteiligten Stellen.
•  

• Aufgabe/Tätigkeiten
• Die verschiedenen Personen/Stellen/Gremien( Aufgabenträger)
• Die Kategorien des Handelns/ der Kompetenz der beteiligten Personen/Stellen/Gremien

Bund und Kanton setzen sich inErgänzung zu persönlicher Verantwortung und privater Initiative dafür ein dass:

• jede Person an der sozialen Sicherheit teilhat
• jede Person die für ihre Gesundheit notwendige pflege erhält
• Familien als Gemeinschaften von Erwachsenen und Kindern geschützt und gefördert werden
• Erwebsfähige ihren Lebensunterhalt durch Arbeit zu angemessenen Bedingungen bestreiten können
• Wohnungsuchende für sich und ihre Familien eine angemessene Wohnung zu tragbaren Bedingungen finden können
• Kinder und Jugendliche sowie Personen im erwerbsfähigen Alter sich nach ihren Fähigkeiten bilden, aus- und weiterbilden können
• Kinder und Jugendliche in ihrer Entwicklung zu selbständigen und sozial verantwortlichen Personen gefördert und in ihrer sozialen, kulturellen und politischen Intergration unterstützt werden

• Sie ist das eigentliche Grundlagenwerk des schweizerischen Staates
• Alle Verordnungen und Erlasse des Bundes sowie die Verfassung, Gesetze, Verordnungen und Erlasse der Kantone und der Gemeinden sind der Bundesverfassung untergeordnet. oberste Stufe des schweizerischen Rechtssystems.
• In der Bundesverfassung ist die Grundlage gelegt, dass die Schweiz für Menschen sorgt, die dies nicht selbst können.
• gegenseitige Rücksichtsnahme und Achtung und das Wohl der Schwachen ist zu berücksichtigen.

• Bund finanziert
• Ausgangspunkt sind Ursachen (Krankheit, Unfall, Ivalidität)
• Existenzminimum und Lebensstandart
• Wirtschaftliche Hilfe (Rente/Taggelder)
• Standardisiertung
• Steuer- und Beitragsfinanziertung
• Ausgebauter Rechtsschutz

• Kantone und Gemeinden finanziert
• Tatsache der Hilfebedürftigkeit ist wichtig, nicht deren Ursache
• Existenzminimum
• Wirtschaftliche und Persönliche Hilfe (Beratung und Betreuung)
• Individualisierung
• Steuerfinanzierung
• Eingeschränkter Rechtsschutz

• Existenzsicherung
• Staatliche Vorsorge
• AHV und IV evtl. Ergänzungsleistungen

• Fortsetzung der gewohnten Lebeshaltung
• Berufliche Vorsorge
• Obligatorisch BVG / UVG  Vor- und Überobligatorisch

• Individuelle Ergänzung
• Private Vorsorge
• Gebundene Vorsorge Freie Vorsorge

Tagessatz sind die Kosten, die eine Familie für ihr Kind pro Tag in der Tagesstätte zu entrichten hat.

• erhält die Rente
• erhält die Hilfloseentschädigung
• erhält die Ergänzungsleistung (Zusatzleistung)

Der Betrieb erhlt Geld von den Klienten, dem Staat, vom Produkteverkauf und von Spenden

Eine Organisation, die nicht gewinnorientiert arbeitet sondern Dienstleistungen erbringt

Ein Budge stellt ein Finanzprognose für einen Betrieb dar, die sich auf eine bestimmte Periode (zb 1. Jahr) bezieht. Es wird erstellt durch Erfahrungswerte, genau Detailberechnungen und Offerteinholung für spezielle Ausgaben.

Die Erfolgsrechnung bildet Gewinn und Verlust ab d.h.  sie besteht aus Einnahmen und Ausgaben

Kapital und Vermögenswerte werden abgebildet nach dem Prinzip von Soll und Haben

Kosten und Vermögen zu einem bestimmten Zeitpunkt.

• Tageskosten im Wohnheim
• Kosten für ein Morgen, Mittag oder Abendessen
• Weiterbildungstage für Mitarbeiter pro Jahr
• Aufenthaltstage pro Jahr
• Weiterbildungskosten für Mitarbeiter pro Jahr
• Beförderungen innerhalb der Mitarbeitschaft pro Jahr
• Anzahl vollzeitstellen

Man kann feststellten, wo welche Kosten entstehen und wo Geld zu verdienen ist (rentierende Dienstleistungen).

wo ist was geschehen?

Subventionen sind vom Staat eingeschossene Gelder(Teil oder GAnzfinanzierung) für bestimmte Dienstleistungen, weil keine Deckung durch die Kunden vorhanden ist.

Entschädigung bei Invalidität

Freiwillige Zuwendung für einen bestimmten Zweck, in Form von Geld oder Sachleistung