Set of flashcards BIM

Flashcards	54
Students	12
Language	Deutsch
Category	Computer Science
Level	University
Created / Updated	12.02.2017 / 02.03.2025
Weblink	https://card2brain.ch/box/20170212_bim
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Der AK BIM des DVP entwickelt auf Basis des

AHO Heftes Nr. 9 ergänzende BIM-spezifische Leistungen für BIM-Projekt

AHO Heftes Nr. 7 ergänzende BIM-spezifische Leistungen für BIM-Projekt

AHO Heftes Nr. 9 ergänzende BIM-spezifische Leistungen für BIM-Projekt

AHO Heftes Nr. 7 ergänzende BIM-spezifische Leistungen für BIM-Projekt

Vorteile des Bauunternehmers als BIM Manager

Es herrscht ein Vorsprung an BIM-bezogenen Know-how und Fachwissen, was dem Einsatz als Schulungs- und Aufklärungspersonal entgegenkommt

Honorarordnungen und bedarf keiner rechtlichen Anpassungen, so dass sowohl Leistungen als auch Vergütung frei verhandelbar sind

Honorarordnungen und bedarf keiner rechtlichen Anpassungen, so dass sowohl Leistungen als auch Vergütung nicht verhandelbar sind

Es herrscht ein Vorsprung an BIM-bezogenen Know-how und Fachwissen, was dem Einsatz als Schulungs- und Aufklärungspersonal entgegenkommt

Honorarordnungen und bedarf keiner rechtlichen Anpassungen, so dass sowohl Leistungen als auch Vergütung frei verhandelbar sind

Honorarordnungen und bedarf keiner rechtlichen Anpassungen, so dass sowohl Leistungen als auch Vergütung nicht verhandelbar sind

Der Einsatz des BIM-Managers als abhängigen Gehilfen eines Planungs- bzw. Ausführungsbeteiligten birgt ein besonderes Risiko

Aufgrund der bestehenden Vertrags- beziehungen zwischen Unternehmen und BIM-Manager liegen seine Prioritäten in der vertragsgemäßen Leistungserbringung des Unternehmens und nicht im gemeinsamen Projekterfolg.

Es bestünde stets das Risiko des arglistigen, eigensinnigen Einsatzes der Kompetenzen oder einer Vernachlässigung der Koordinations- und Administrationspflichten

Bei hoch komplexen, fachspezifischen Bauten (Technische Anlagen, Brückenbau etc.), in denen andere Disziplinen im Vordergrund stehen, fehlt dem Architekt das notwendige Wissen, um sämtliche Planungs- leistungen hinreichend zu bewerten

■ Die Betreuung des BIM-Managements ist (noch) nicht in der HOAI hinreichend berücksichtigt, so dass eine Entkopplung dieser Leistung von der Planungsleistung erfolgen muss

Aufgrund der bestehenden Vertrags- beziehungen zwischen Unternehmen und BIM-Manager liegen seine Prioritäten in der vertragsgemäßen Leistungserbringung des Unternehmens und nicht im gemeinsamen Projekterfolg.

Es bestünde stets das Risiko des arglistigen, eigensinnigen Einsatzes der Kompetenzen oder einer Vernachlässigung der Koordinations- und Administrationspflichten

Bei hoch komplexen, fachspezifischen Bauten (Technische Anlagen, Brückenbau etc.), in denen andere Disziplinen im Vordergrund stehen, fehlt dem Architekt das notwendige Wissen, um sämtliche Planungs- leistungen hinreichend zu bewerten

■ Die Betreuung des BIM-Managements ist (noch) nicht in der HOAI hinreichend berücksichtigt, so dass eine Entkopplung dieser Leistung von der Planungsleistung erfolgen muss

Nachteile : BIM-Manager als Dienstleister

e anspruchsvolle, interdisziplinäre Ausbildung ist erforderlich

e anspruchsvolle, interdisziplinäre Ausbildung ist nicht erforderlich

Das aktuelle Leistungsbild für Projektsteuerer (AHO-Schriftenreihe ) ist (noch) nicht hinreichend an die Methode BIM angepasst

Das aktuelle Leistungsbild für Projektsteuerer (AHO-Schriftenreihe ) ist ausreichend an die Methode BIM angepasst

e anspruchsvolle, interdisziplinäre Ausbildung ist erforderlich

e anspruchsvolle, interdisziplinäre Ausbildung ist nicht erforderlich

Das aktuelle Leistungsbild für Projektsteuerer (AHO-Schriftenreihe ) ist (noch) nicht hinreichend an die Methode BIM angepasst

Das aktuelle Leistungsbild für Projektsteuerer (AHO-Schriftenreihe ) ist ausreichend an die Methode BIM angepasst

Beispiel Hochtief Vicon

BIM-Manager

Der BIM-Manager ist der Generalist unter den BIM-Experten  Hauptaufgaben sind die Gesamtorganisation, dem Prozessmanagement, der Überwachung und der Berichterstattung

Der BIM-Manager ist kein Generalist unter den BIM-Experten  Hauptaufgaben sind die Gesamtorganisation, dem Prozessmanagement, der Überwachung und der Berichterstattung

Der BIM-Manager ist der Generalist unter den BIM-Experten  Hauptaufgaben sind die Gesamtorganisation, dem Prozessmanagement, der Überwachung und der Berichterstattung

Der BIM-Manager ist kein Generalist unter den BIM-Experten  Hauptaufgaben sind die Gesamtorganisation, dem Prozessmanagement, der Überwachung und der Berichterstattung

Beispiel Hochtief Vicon

BIM-Modeler

Der BIM-Modeler ist der Spezialist unter den BIM-Experten

auptaufgaben ist die Erstellung und Anpassung eines 3D-Modells in anspruchsvollen CAD- Programmen

Der BIM-Modeler ist spezialisierter als ein BIM- Engineer

Der BIM-Modeler ist nicht spezialisierter als ein BIM- Engineer

Der BIM-Modeler ist der Spezialist unter den BIM-Experten

auptaufgaben ist die Erstellung und Anpassung eines 3D-Modells in anspruchsvollen CAD- Programmen

Der BIM-Modeler ist spezialisierter als ein BIM- Engineer

Der BIM-Modeler ist nicht spezialisierter als ein BIM- Engineer

Die Einführung, Umsetzung und Förderung von BIM ist daher keine IT Aufgabe sondern eine

Planungsaufgabe

Managmentaufgabe

Projektaufgabe

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Planungsaufgabe

Managmentaufgabe

Projektaufgabe

Die BIM Methode lässt sich auf Projekte unabhängig ihres Projekte unabhängig ihres Projektvolumens anwenden.Sie ist daher für die meisten am Planungsgeschehen bezteiligten Architekten, Ingenieure und Fachplaner relevant.

je größer das Projekt desto mehr Potenzial

je kleiner das Projekt desto mehr Potenzial

je größer das Projekt desto weniger Potenzial

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

je größer das Projekt desto mehr Potenzial

je kleiner das Projekt desto mehr Potenzial

je größer das Projekt desto weniger Potenzial

Die Anwendung von BIM - Methoden bei den eignetlichen Planungsleistungen der Architekten und Ingenieure ist

keine Zusatzleistung, sondern eine Grundsatzentscheidung mit weitreichenden Folgen

eine Grundsatzentscheidung ohne Folgen

eine Zusatzleistung und keine Grunsatzentscheidung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

keine Zusatzleistung, sondern eine Grundsatzentscheidung mit weitreichenden Folgen

eine Grundsatzentscheidung ohne Folgen

eine Zusatzleistung und keine Grunsatzentscheidung

Was verschafft einen ehrheblichen Mehrwert innerhalb des Projekts

neue zusätzliche Liestungsbilder wie das BIM Managment Koordination des Planungsteams

aktuelle Leistungsbilder wie das BIM Managment Koordination des Planungsteams

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

neue zusätzliche Liestungsbilder wie das BIM Managment Koordination des Planungsteams

aktuelle Leistungsbilder wie das BIM Managment Koordination des Planungsteams

Building Information Modeling

ist eine Methode und keine Software

ist eine Software und keine Methode

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

ist eine Methode und keine Software

ist eine Software und keine Methode

Was erzwingt die Methode BIM ?

eine neue Bewertung der Aufwandsverteilung zwischen den Fachdisziplinen im Planungsteam und zwischen den Leistungsphasen im Projektverlauf

keine neue Bewertung der Aufwandsverteilung zwischen den Fachdisziplinen im Planungsteam und zwischen den Leistungsphasen im Projektverlauf

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

eine neue Bewertung der Aufwandsverteilung zwischen den Fachdisziplinen im Planungsteam und zwischen den Leistungsphasen im Projektverlauf

keine neue Bewertung der Aufwandsverteilung zwischen den Fachdisziplinen im Planungsteam und zwischen den Leistungsphasen im Projektverlauf

die BIM Methode kann umso

effizenter eingesetzt werden je stärker gemeinschaftliches Handeln vertraglich verankert ist

und je tiefer BIM in der Wertschöpfungskette genutzt wird

und je geringer BIM in der Wertschöpfungskette genutzt wird

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

effizenter eingesetzt werden je stärker gemeinschaftliches Handeln vertraglich verankert ist

und je tiefer BIM in der Wertschöpfungskette genutzt wird

und je geringer BIM in der Wertschöpfungskette genutzt wird

Die Anwendung der BIM Methode macht

neue Vertrags und Vergütungsreglungen notwendig

keine neuen Vertrags und Vergütungsreglungen notwendig

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

neue Vertrags und Vergütungsreglungen notwendig

keine neuen Vertrags und Vergütungsreglungen notwendig

Planungsleistungen nach der Methode BIM sind im starren Gerüst der jetzigen

HOAI kaum abzubilden

HOAI sehr abzubilden

HOAI nicht abzubilden

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

HOAI kaum abzubilden

HOAI sehr abzubilden

HOAI nicht abzubilden

BIM Manager

Gehalt ca 12.000 Euro Brutto

Englischkenntnisse, sehr gefragt insbesondere für Projekte im Ausland

Viel in Qatar , Arabischkenntnisse Vorteil

Arabischkenntnisse Nachteil

Gehalt ca 12.000 Euro Brutto

Englischkenntnisse, sehr gefragt insbesondere für Projekte im Ausland

Viel in Qatar , Arabischkenntnisse Vorteil

Arabischkenntnisse Nachteil

BIM unterteilt sich in 4 Kategorieren

Menschen Technologie Prozesse Richtlinien

Technologie Prozesse Richtlinien Grundreglungen

Menschen Rechtlinien Technologie Normen

Menschen Technologie Prozesse Richtlinien

Technologie Prozesse Richtlinien Grundreglungen

Menschen Rechtlinien Technologie Normen

BIM

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