IUBH KLR 2

• Diese Kosten geben an, welche Standardkosten gewöhnlich bei der Erstellung eines Produkts entstehen. Wenn man die Allowable Costs von den Drifting Costs subtrahiert, erhält man die Target Costs

Es müssen solange Kostenanpassungsmaßnahmen stattfinden, bis diese Lücke geschlossen ist. 

Um den Zielkostenindex zu errechnen, bedarf es dem Dividieren der Allowable Costs eine Komponente (Nutzenanteil) durch Kostenanteil einer Komponente an den Drifting Costs

(Nutzenanteil in % / Kostenanteil in %) 

Die Kosten der Komponente sind in Relation zum Kundennutzen zu hoch. Bei diesen Komponenten sind Einsparungen vorzunehmen, ohne dass dadurch die Marktchancen des Produktes beeinträchtigt werden. Hier geht es um die Verwirklichung klassischer Kostensenkungspotenziale.

Idealfall, optimales Verhältnis von Kundennutzen der Komponente und Anteil der Komponentenkosten an den Gesamtkosten des Produktes. Sicherlich ist dieser Fall nur sehr selten zu beobachten.

Der Kundennutzen der Komponente ist größer als ihr Anteil an den Kosten des Produktes. Die Kosten sind vertretbar. Wenn Sie hier Verbesserungen der Produktqualität vorantreiben, haben Sie gute Aussichten, die dadurch entstehenden Zusatzkosten an den Kunden weitergeben zu können.

Es plant die Entwicklung der während der Lebenszeit eines Produktes anfallenden Kosten

es sind Kosten, von deren Verlauf man unter Annahmen unveränderter Rahmenbedingungen ausgeht

ja, da es zukünftige Veränderungen der Rahmenbedingungen nicht mit einbezieht

• Entwicklungsphase

• Marktphase

• Nachsorgephase

• es sagt voraus, welche Kosten im Verlaufe eines Lebenszyklus anfallen, allerdings nicht, wann.

• das Vorlaufkosten bei der traditionellen Kostenrechnung als Gemeinkosten abgerechnet werden, bedarf es einer Parallelrechnung

Benchmarking ist als kontinuierlicher Prozess zu verstehen, der Produkte, Prozesse, Methoden und Strukturen über interne Unternehmesbereiche und über mehrere Unternehmen hinweg extern vergleicht. Durch die dadurch hervorgerufenen stetigen Verbesserungen im Bereich der Kosten kann die eigene Kostenposition im Wettbewerb verbessert werden.

das ist internes Benchmarking, bspw. Unter Fililalen

• Der größerenVerbreitung dieses Instrumens stehen der enorme Aufwand und die entstehenden Kosten entgegen.

Unterteilt man in die retrograde (welche Kosten dürfen verursacht) und die progressive (welche Kosten werden verursacht) Betrachtung. IM Vergleich zur traditionellen KR spricht man hierbei von einer dynamischen Betrachtungsweise, da Rahmenbedingungen sich verändern. 

- Aufspaltung der Wertschoepfungskette in Prozesse und deren Kosten

- man verfeinert bestehende KOsteninstrumente und entwickelt prozessfördernde Instrumente hinzu

nachtraegliche Reaktionen wie zum Beispiel Planabweichungen. Wird dann eingesetzt, wenn unternehmensbedrohliche, externe Einflüsse zur Handlung aufrufen

Wenn sich Handlungen auf zukünftige, vorhersehbare Kosten beziehen

- Planungsphase

- Steuerungsphase

- Kontrollphase

Es werden Kosten aus der alles umfassenden Unternehmensplanung herausgearbeitet, identifiziert und beschrieben. Es resultieren die Kostenziele der Periode

Es wird untersucht, welchen Handlungen es bedarf, um die Ziele zu erreichen!

Diese Phase beinhaltet die Plan/- IST Vergleichsmethode, bei der man die abgeschlossene Periode betrachtet. Alternative: Durchführung einer kontinuierlichen Planschrittskontolle während des Projektzeitraums

Es kann erhebliche Auswirkungen auf die Aufbau- und Ablauforganisation und die Belegschaft eines UNternehmens haben

NSV

Kostenniveau

KOstenverlauf

KOstenstruktur

Kennzeichnet die absolute Hoehe aller oder einzelner Kosten. Das Ziel ist hier grundlegend die Kostenreduktion

Kennzeichnet die Entwickulung von Kosten in einem Zeitablauf, z. B. Im Produktlebenszyklus (Life Cycle Costing). Das Ziel ist es, die Abhaengigkeit der betrieblichen Gesamtkosten vom BEschöftigungsgrad zu identifizieren

Kennzeichnet die Zusammensetzung der Kosten, also den Anteil an Fix- und GEmeinkosten an den Gesamtkosten. Das Ziel ist die Eliminierung und das Verringern der Fix- und GEsamtkosten

Produkte, Prozesse und Ressourcen