04 - Innovations- & Technologiemanagement
Fragen zu den Unterrichtsfolien Thema: Kreativität und Ideenfindung
Fragen zu den Unterrichtsfolien Thema: Kreativität und Ideenfindung
Nenne die Schlüsselthemen für ein erfolgreiches Innovationsmanagement
- Eine Basis für Innovationsmanagement und dessen Durchführung bilden
- Innovationsstrategie definieren
- Portfoliowert maximieren
- Innovationsgeschwindigkeit und -effizienz erhöhen
- Profit über die Lebenszeit eines Produktes erhöhen
Was ist Kreativität?
Ist die menschliche Fähigkeit, subjektiv Neues hervorzubringen, mit dem Ziel ein Problem lösen zu können
Quelle:
Sell R., Angewandtes Problemlösungsverhalten, 1989
H. Corsten, R. Gössinger, H.Schneider, Grundlagen des Innovationsmanagements, 2016
Nenne die drei generellen Prinzipien von Kreativitätsmethoden
- Prinzip der Verfremdung
- Prinzip der verzögerten Bewertung
- Prinzip des spielerischen Experimentierens
Was sind Intuitive Methoden?
- Suche nach neuen Ideen läuft im Unterbewusstsein ab
- Durch Ereignisse, Assoziationen, Analogien, Symulation entstandene Erkenntnisse
- Ideen in Form von plötzlichem Zufall
- Lösungsbereich ist meist vorgegeben
Was sind diskursiv-analytische Methoden?
- Probleme werden durch bewusstes, schrittweises Vorgehen gelöst
- Gesamtproblem wird in Teilprobleme zerlegt und einzeln gelöst
- Eignet sich für komplexe Probleme
- Grosser Zeitaufwand
Wie funktioniert die "6-Hut-Denken" Methode?
Jedes Mitglied versetzt sich in die Rolle eines Hutes (Sichtweisen)
Die Probleme werden aus der jeweiligen Sichtweise beleuchtet
Verschiedene Charakteren:
- Der Analytiker (objektiv, neutral, faktenorientiert)
- Der Emotionale (subjektiv und persönlich, zeigt Gefühl, hat Illusionen)
- Der Pessimist (objektiv und negativ, der Schwarzmahler)
- Der Kreative (provokativ und querdenkend)
- Der Optimist (objektiv und positiv, sieht Chancen und Vorteile)
- Der Moderator (realistisch und ordnend, behält den Überblick)
Wie funktioniert Attribut-Listing?
- Zerlegung des Produktes in einzelne Merkmale
- Ausprägung der Merkmale wird beschrieben
- Systemische Suche nach Variationsmöglichkeiten zur besseren Gestaltung jedes Merkmals
- Auswahl und Realisation interessanter Varianten
Wie funktioniert die TILMAG-Methode?
- Analyse der Problemstellung
- Auffinden und verdichten der "idealen" Elemente zu kurzen und prägnanten Begriffen
- Bildung von Assoziationen
- Paarweise Konfrontation der Assoziationen und Suche nach positiven Gemeinsamkeiten
- Verbindung der Gemeinsamkeiten = Gesamtlösung
Was versteht man unter "open Innovation"?
- Offen für die Ideen anderer zu sein
- Wissen mit anderen teilen
- Ideensucher: Kunden, Lieferanten, Geschäftspartner, externe kreative Studenten und Querdenker
- Wissen und neue Ideen werden gemeinsam mit Ideengeber von aussen entwickelt
Was sind die Vor- und Nachteile von "open Innovation"?
Vorteile
- Kostenreduktion durch gemeinsame F&E
- Verkürzung der Entwicklungszeiten
- Verbesserung des Marktbezugs (da relevante Akteure miteinbezogen sind)
- Reduktion des Entwicklungsrisikos (Einbezug von bewährtem Wissen)
- Zusätzliche Erträge (durch Verwendung von Patenten in anderen Industrien)
- Neue Partnerschaften
Nachteile
- Höhere Koordinationskosten
- Verlust von Wettbewerbsvorteilen durch Offenlegung von internem Knowhow
- Höhere Komplexität des Innovationsprozesses
- Höhere Abhängigkeit vom Partner
- "Not-Invented-Here" Syndrom
Was versteht man unter Outside-In-Innovation bzw. Inside-Out-Innovation?
Outside-In-Innovation
- Nutzung von Lösungen, Wissen und Fähigkeiten aus anderen Branchen
Inside-Out-Innovation
- Nutztung spetzifischer Lösungen, Wissen und Fähigkeit für neue Produkte und Märkte (Diversifikation)
Nenne Vor- und Nachteile von Akquisen zur Erschliessung von Innovation
Vorteile:
- Schneller Eintritt in neue Technologie
- Erschliessung der Technologiemärkte
- Überwindung von Eintrittsbarrieren
- Synergieeffekte
- Erwerb von Patenten, Knowhow, Personal
Nachteile
- Hohe Investitionen
- Unpassende Unternehmensteile
- Finanzielle Belastung bei Misserfolg
- Kulturunterschiede
- Fluktuation des Personals
Was sind die Elemente eines "Elevator Speech"?
- Need - Worind besteht der wichtige Kundenbedarf?
- Approach - Welchen einzigartigen Lösungsansatz habe ich dafür?
- Benefit - Welche Vorteile (Nutzen, Kosten, Leistung) hat meine Lösung für den Kunden?
- Competition - Warum ist meine Lösung besser als Alternativen?
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Cartes-fiches
Nenne die Schlüsselthemen für ein erfolgreiches Innovationsmanagement
- Eine Basis für Innovationsmanagement und dessen Durchführung bilden
- Innovationsstrategie definieren
- Portfoliowert maximieren
- Innovationsgeschwindigkeit und -effizienz erhöhen
- Profit über die Lebenszeit eines Produktes erhöhen
Was ist Kreativität?
Ist die menschliche Fähigkeit, subjektiv Neues hervorzubringen, mit dem Ziel ein Problem lösen zu können
Quelle:
Sell R., Angewandtes Problemlösungsverhalten, 1989
H. Corsten, R. Gössinger, H.Schneider, Grundlagen des Innovationsmanagements, 2016
Nenne die drei generellen Prinzipien von Kreativitätsmethoden
- Prinzip der Verfremdung
- Prinzip der verzögerten Bewertung
- Prinzip des spielerischen Experimentierens
Was sind Intuitive Methoden?
- Suche nach neuen Ideen läuft im Unterbewusstsein ab
- Durch Ereignisse, Assoziationen, Analogien, Symulation entstandene Erkenntnisse
- Ideen in Form von plötzlichem Zufall
- Lösungsbereich ist meist vorgegeben
Was sind diskursiv-analytische Methoden?
- Probleme werden durch bewusstes, schrittweises Vorgehen gelöst
- Gesamtproblem wird in Teilprobleme zerlegt und einzeln gelöst
- Eignet sich für komplexe Probleme
- Grosser Zeitaufwand
Wie funktioniert die "6-Hut-Denken" Methode?
Jedes Mitglied versetzt sich in die Rolle eines Hutes (Sichtweisen)
Die Probleme werden aus der jeweiligen Sichtweise beleuchtet
Verschiedene Charakteren:
- Der Analytiker (objektiv, neutral, faktenorientiert)
- Der Emotionale (subjektiv und persönlich, zeigt Gefühl, hat Illusionen)
- Der Pessimist (objektiv und negativ, der Schwarzmahler)
- Der Kreative (provokativ und querdenkend)
- Der Optimist (objektiv und positiv, sieht Chancen und Vorteile)
- Der Moderator (realistisch und ordnend, behält den Überblick)
Wie funktioniert Attribut-Listing?
- Zerlegung des Produktes in einzelne Merkmale
- Ausprägung der Merkmale wird beschrieben
- Systemische Suche nach Variationsmöglichkeiten zur besseren Gestaltung jedes Merkmals
- Auswahl und Realisation interessanter Varianten
Wie funktioniert die TILMAG-Methode?
- Analyse der Problemstellung
- Auffinden und verdichten der "idealen" Elemente zu kurzen und prägnanten Begriffen
- Bildung von Assoziationen
- Paarweise Konfrontation der Assoziationen und Suche nach positiven Gemeinsamkeiten
- Verbindung der Gemeinsamkeiten = Gesamtlösung
Was versteht man unter "open Innovation"?
- Offen für die Ideen anderer zu sein
- Wissen mit anderen teilen
- Ideensucher: Kunden, Lieferanten, Geschäftspartner, externe kreative Studenten und Querdenker
- Wissen und neue Ideen werden gemeinsam mit Ideengeber von aussen entwickelt
Was sind die Vor- und Nachteile von "open Innovation"?
Vorteile
- Kostenreduktion durch gemeinsame F&E
- Verkürzung der Entwicklungszeiten
- Verbesserung des Marktbezugs (da relevante Akteure miteinbezogen sind)
- Reduktion des Entwicklungsrisikos (Einbezug von bewährtem Wissen)
- Zusätzliche Erträge (durch Verwendung von Patenten in anderen Industrien)
- Neue Partnerschaften
Nachteile
- Höhere Koordinationskosten
- Verlust von Wettbewerbsvorteilen durch Offenlegung von internem Knowhow
- Höhere Komplexität des Innovationsprozesses
- Höhere Abhängigkeit vom Partner
- "Not-Invented-Here" Syndrom
Was versteht man unter Outside-In-Innovation bzw. Inside-Out-Innovation?
Outside-In-Innovation
- Nutzung von Lösungen, Wissen und Fähigkeiten aus anderen Branchen
Inside-Out-Innovation
- Nutztung spetzifischer Lösungen, Wissen und Fähigkeit für neue Produkte und Märkte (Diversifikation)
Nenne Vor- und Nachteile von Akquisen zur Erschliessung von Innovation
Vorteile:
- Schneller Eintritt in neue Technologie
- Erschliessung der Technologiemärkte
- Überwindung von Eintrittsbarrieren
- Synergieeffekte
- Erwerb von Patenten, Knowhow, Personal
Nachteile
- Hohe Investitionen
- Unpassende Unternehmensteile
- Finanzielle Belastung bei Misserfolg
- Kulturunterschiede
- Fluktuation des Personals
Was sind die Elemente eines "Elevator Speech"?
- Need - Worind besteht der wichtige Kundenbedarf?
- Approach - Welchen einzigartigen Lösungsansatz habe ich dafür?
- Benefit - Welche Vorteile (Nutzen, Kosten, Leistung) hat meine Lösung für den Kunden?
- Competition - Warum ist meine Lösung besser als Alternativen?
